1998年，有個名叫格雷格·布赫賓德的年輕人干了一件令人十分費解的事情——他從自己的父親杰伊·布赫賓德那里收購了一個瀕臨倒閉的椅子制造品牌“埃莫科”。

　　“埃莫科”創(chuàng)立于1944年，它的創(chuàng)始人名叫威頓·C·丁斯。威頓從一開始就出于成本考慮只采用回收鋁材作原料來打造椅子。一次機緣巧合的機會，威頓爭取到了美國政府的一個大單子，為美國海軍打造一款專用的椅子。由于是要帶上軍艦和潛水艇使用的，美國政府向威頓提出對椅子質(zhì)量的特殊要求：輕便、防火、耐用，還得抵得住咸咸的空氣。

　　威頓潛心研究，最終帶領(lǐng)50人團隊花數(shù)月時間打造出了一款看起來簡約，實際由12個部件、經(jīng)過77道工序才制作出來的椅子“埃莫科1006”。“埃莫科1006”雖然80%的材料都是來自廢棄鋁材，但處理后椅子的堅硬程度比鋼鐵還強三倍。

　　“埃莫科1006”問世之后大受美國海軍歡迎，因此人們親切地稱這種椅子為“海軍椅”。此后，“埃莫科”品牌迅速走紅。令人遺憾的是，二戰(zhàn)結(jié)束之后，美國政府購置“海軍椅”的訂單越來越少，“埃莫科”開始逐漸走下坡路。1979年，年邁的威頓再也無力經(jīng)營“埃莫科”，于是忍痛割愛，將它賣給了杰伊·布赫賓德。

　　杰伊接手“埃莫科”的近二十年時間里，想方設(shè)法去增加美國軍方的訂單，但多以失敗告終。就在這時，杰伊的兒子格雷格站了出來，央求父親將“埃莫科”品牌轉(zhuǎn)賣給他。杰伊感到十分不解，說：“孩子，你不知道這是一個瀕臨破產(chǎn)的品牌嗎？它的椅子對美國軍方來說已經(jīng)沒有什么吸引力了，恐怕我們再怎么努力也于事無補。”

　　格雷格卻說：“不，父親。在我看來，無論是戰(zhàn)時，還是戰(zhàn)后，‘埃莫科’的堅固和環(huán)保理念都是最吸引人的。我相信，只要推廣得當，‘埃莫科’椅子就一定會受到人們的歡迎！”

　　最終，父親同意了格雷格的請求，將“埃莫科”轉(zhuǎn)手給他經(jīng)營。當上“埃莫科”CEO的第一天起，格雷格就開始大力推廣他的“海軍椅”。他帶領(lǐng)團隊跑到美國的各大監(jiān)獄、醫(yī)院以及大大小小的辦公部門，甚至是好萊塢，去推廣“埃莫科”的品牌如何誕生，“海軍椅”為何獲得美國軍方的青睞，并承諾“埃莫科”將堅持走環(huán)保路線，為“海軍椅”提供終身保修服務(wù)。沒想到，這些推廣十分管用，不少監(jiān)獄、醫(yī)院和政府部門都陸續(xù)采購了“海軍椅”。更令人興奮的是，許多好萊塢經(jīng)典電影都將“海軍椅”導(dǎo)入片中，如《黑客帝國》《我，機器人》《蝙蝠俠：黑暗騎士》《王牌特工2：黃金圈》等。如此一來，“海軍椅”很快就成為美國文化的一個標志。直到現(xiàn)在，“埃莫科”仍在繼續(xù)生產(chǎn)和銷售“海軍椅”，因為眾多室內(nèi)設(shè)計師都喜歡購買它，將它應(yīng)用于在高級餐廳和酒店中。

　　不止如此，格雷格還開始和著名的公司、設(shè)計師、建筑師聯(lián)手合作，推出椅子新品。

　　2006年，每年都要消耗上千億個一次性塑料瓶的可口可樂公司找到格雷格，希望他能將“埃莫科”原本的鋁材換成由可口可樂塑料瓶處理而成的塑料材料制成椅子。格雷格迅速成立一個小團隊專門為可口可樂公司做設(shè)計、生產(chǎn)椅子。這個團隊將可樂瓶粉碎、上色、注模成型，再結(jié)合35%的玻璃纖維，打造出堅固耐用的“111海軍椅”。為什么要取這個名字呢？原因很簡單，每一張“111海軍椅”要用到111個可樂瓶。從那之后，“埃莫科”每年都會消耗一千萬個可口可樂塑料瓶制作椅子，以減少垃圾填埋。

　　2012年，格雷格又和著名法國設(shè)計師菲利普·斯達克合作，推出了“掃把椅”。“掃把椅”是由75%的回收聚丙烯和15%的回收木材以及10%的其他回收材料加工而成。格雷格說：“人們在工廠把垃圾掃一掃，就有了做這張椅子的材料，所以我們喊它‘掃把椅’。”由于沒有用任何非回收原料，所以有時候格雷格也會稱“掃把椅”為“什么都沒用就造出來的椅子”。

　　2017年，格雷格和當今最具影響力的工業(yè)設(shè)計師之一賈斯珀·莫里森合作推出了“一英寸椅”。他們之所以稱這種椅子為“一英寸椅”，是因為組成產(chǎn)品主體的方形回收鋁管的邊長為一英寸，而鋁材的處理工序則和傳奇的“海軍椅”一樣，同樣歷經(jīng)了77道工序。“一英寸椅”還用上了多種“埃莫科”研制的回收環(huán)保材料，添加了木質(zhì)的靠背和底座來提高舒適度。經(jīng)典加上創(chuàng)新，可想而知，“一英寸椅”一經(jīng)推出就大受人們歡迎。

　　格雷格曾笑談：“我每賣出一張椅子，就失去一個客戶——因為椅子不壞，就沒有回購客戶！”他也經(jīng)常說：“利用回收材料來做產(chǎn)品是我們的責任，我們希望可以借‘埃莫科’的品牌效應(yīng)來啟發(fā)其他人也參與到環(huán)保的工作中。”

　　正是在格雷格·布赫賓德的苦心經(jīng)營下，最開始出于節(jié)省成本而采用回收材料做產(chǎn)品的“埃莫科”品牌如今在美國發(fā)揚光大。人們都說，是格雷格的工匠情懷和環(huán)保理念成就了這個傳奇品牌。

　　文_流念珠 編輯_曾文廣

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