劉麗芳（江西銅業(yè)集團建設有限公司）

　　摘要：隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力。利潤管理與經(jīng)營績效評價是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標，但傳統(tǒng)的利潤管理和經(jīng)營績效評價體系已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，建立一個滿足企業(yè)發(fā)展需求的利潤管理與經(jīng)營績效評價體系至關(guān)重要。建立健全的利潤管理與經(jīng)營績效評價體系，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力。基于此，本文針對利潤管理與經(jīng)營績效評價體系的構(gòu)建、關(guān)系及整合策略展開分析，以期通過本研究，能夠為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：利潤管理；經(jīng)營績效評價；策略

　　中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A

　　利潤管理是指通過科學的方法和手段，系統(tǒng)地計劃、控制和分析企業(yè)的利潤，以實現(xiàn)利潤的最大化和可持續(xù)增長。其重要性在于，它不僅是企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)決策的基礎。經(jīng)營績效評價體系是指通過運用設定評價指標和應用評價方法，對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動效果和效率進行衡量和評估。

　　一、利潤管理的理論基礎

　　（一）利潤管理的目標與功能

　　利潤管理的目標主要包括實現(xiàn)利潤最大化、確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)價值。通過科學的利潤管理，企業(yè)能夠有效控制成本，合理定價，優(yōu)化生產(chǎn)和銷售策略，從而提高整體經(jīng)濟效益。利潤管理的功能是風險控制，該功能主要是通過對市場變化和企業(yè)內(nèi)部運營情況進行及時分析和調(diào)整，從而降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)可以在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

　　（二）利潤管理的原則與策略

　　利潤管理的原則主要包括系統(tǒng)性、動態(tài)性和全面性。系統(tǒng)性原則要求企業(yè)在制定利潤管理策略時，應綜合考慮各環(huán)節(jié)和因素的相互影響，確保整體優(yōu)化；動態(tài)性原則強調(diào)企業(yè)應根據(jù)市場和經(jīng)營環(huán)境變化，及時調(diào)整管理策略；全面性原則要求企業(yè)在進行利潤管理時，既要注重短期利潤的實現(xiàn)，又要關(guān)注長期利益的維護。在策略方面，企業(yè)可以通過成本控制、收入管理、投資決策和財務預算等多種手段，實現(xiàn)利潤最大化[1]。

　　（三）利潤管理在不同行業(yè)中的應用差異

　　不同行業(yè)的經(jīng)營模式、市場環(huán)境和競爭狀況不同，其利潤管理的應用也有所差異。制造業(yè)企業(yè)通常采用嚴格的成本控制和生產(chǎn)流程優(yōu)化來實現(xiàn)利潤管理，而服務業(yè)企業(yè)則更多依賴客戶關(guān)系管理和服務質(zhì)量的提高。在高科技行業(yè)，利潤管理涉及大量的研發(fā)投入和知識產(chǎn)權(quán)管理，而對于零售業(yè)企業(yè)，庫存管理和銷售渠道優(yōu)化是關(guān)鍵。在每個行業(yè)中，企業(yè)都需要根據(jù)自身的特點和市場需求，制定個性化的利潤管理策略，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)營效益。通過深入分析不同行業(yè)的利潤管理實踐，可以發(fā)現(xiàn)其共性和差異，從而為企業(yè)制定更具針對性的利潤管理方案提供借鑒和參考[2]。

　　二、經(jīng)營績效評價體系的構(gòu)建

　?。ㄒ唬┛冃гu價中的指標體系設計

　　績效評價中的指標體系設計是經(jīng)營績效評價體系構(gòu)建的核心。一個科學合理的指標體系可以全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?。指標體系通常包括財務指標和非財務指標兩大類：一是財務指標，如凈利潤率、資產(chǎn)回報率、銷售收入增長率等，能夠直觀反映企業(yè)的盈利能力和財務健康狀況；二是非財務指標，如安全環(huán)保責任事故、制度建設落實、客戶滿意度、市場份額等，關(guān)注的是企業(yè)的市場競爭力和內(nèi)部管理水平。此外，隨著企業(yè)社會責任意識的增強，環(huán)境、社會責任和治理（ESG）指標也逐漸被納入績效評價體系。ESG指標如碳排放量、資源利用效率、員工福利、社會貢獻等，不僅反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，還體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和治理水平。企業(yè)在設計指標體系時，應結(jié)合自身戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點和實際經(jīng)營情況，確保指標的代表性、可比性和可操作性，從而為績效評價提供科學依據(jù)。

　?。ǘ┛冃гu價方法的選擇與應用

　　選擇合適的績效評價方法是確保評價體系有效的關(guān)鍵。常用的績效評價方法包括平衡計分卡（BSC）、經(jīng)濟增加值（EVA）、關(guān)鍵績效指標（KPI）等。平衡計分卡主要是通過財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度來綜合評價企業(yè)績效，適用于全面反映企業(yè)整體發(fā)展狀況；經(jīng)濟增加值關(guān)注的是企業(yè)實際創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，適用于評估企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；關(guān)鍵績效指標則強調(diào)對企業(yè)關(guān)鍵目標進行量化考核，適用于具體業(yè)務單元的績效評價。企業(yè)應根據(jù)自身的特點和需求，靈活應用這些方法，確保評價結(jié)果的準確性和有效性[3]。

　?。ㄈ┛冃гu價體系的實施難點與解決策略

　　在績效評價體系的實施過程中，經(jīng)常會遇到數(shù)據(jù)收集難、指標權(quán)重設定復雜、評價結(jié)果反饋不及時等難點。對于這些難點，企業(yè)可以從以下幾方面進行解決：一是建立完善的信息管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性；二是在設置指標權(quán)重時，應通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，科學合理地確定各項指標的權(quán)重；三是建立高效的反饋機制，及時將評價結(jié)果反饋到各個業(yè)務單元，指導其改進和提升。通過不斷優(yōu)化和改進，企業(yè)可以有效克服實施難點，確?？冃гu價體系可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支撐[4]。

　　三、利潤管理與經(jīng)營績效評價的關(guān)系

　?。ㄒ唬├麧櫣芾韺?jīng)營績效評價的影響

　　利潤管理不僅在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，還對經(jīng)營績效評價具有直接且深遠的影響。通過有效的利潤管理，企業(yè)可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，從而提升經(jīng)營績效。通過科學的成本控制，企業(yè)可以減少不必要的開支，增加利潤空間。通過合理的資源配置，企業(yè)能夠最大化利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)和運營效率，進而提升整體效益。

　　有效的利潤管理能夠提高企業(yè)在市場競爭中的靈活性和適應性。市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要具備快速響應能力，以更好地應對市場競爭和外部環(huán)境的變化。例如，通過及時調(diào)整定價策略，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢靈活定價，吸引更多客戶，提高市場占有率。

　　有效的利潤管理不僅能夠提升短期的經(jīng)濟效益，還能夠為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。通過持續(xù)的利潤管理，企業(yè)可以積累更多的資金，為未來的發(fā)展和擴展提供保障。不僅如此，有效的利潤管理還能提升企業(yè)的風險抵御能力，使企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，保持業(yè)務的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[5]。

　　（二）經(jīng)營績效評價對利潤管理決策的反饋作用

　　經(jīng)營績效評價為企業(yè)的利潤管理提供了重要的反饋信息，是優(yōu)化決策和改進策略的關(guān)鍵方面。通過全面、系統(tǒng)的績效評價，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題和不足，并深入了解各業(yè)務單元的實際表現(xiàn)。該評價體系通常包括銷售收入、成本控制、市場占有率等關(guān)鍵指標。通過對這些指標的詳細分析，企業(yè)管理層能夠準確識別經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　績效評價的結(jié)果為企業(yè)管理層提供了客觀的決策依據(jù)，使其能夠基于實際數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，制定更加科學的利潤管理策略。例如，通過分析銷售收入指標，企業(yè)可以識別銷售表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品或服務，深入探究其背后的原因。而后，根據(jù)這些問題，調(diào)整產(chǎn)品組合、優(yōu)化營銷策略等，提高銷售收入。

　　在成本控制方面，績效評價可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營中的高成本環(huán)節(jié)。通過詳細的成本分析，企業(yè)能夠了解生產(chǎn)過程或業(yè)務活動中成本過高的環(huán)節(jié)，并進一步探討其原因。通過這些反饋信息，企業(yè)可以采取具體的改進措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應鏈管理或?qū)嵤┏杀鞠鳒p計劃等，從而有效降低成本，提高利潤率[6]。

　　對市場占有率進行分析有助于企業(yè)了解自身在行業(yè)中的競爭地位。通過與競爭對手的對比分析，企業(yè)可以識別自身的市場優(yōu)勢和劣勢，并制定相應的市場策略。例如，如果發(fā)現(xiàn)市場占有率下降，企業(yè)可以通過加強市場推廣、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量等措施，重新提高市場份額。

　　經(jīng)營績效評價的反饋作用還能促進企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過不斷地評估和反饋，企業(yè)能夠形成一個動態(tài)的改進機制，持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務活動和管理流程，從而有效提高管理效率，推動企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入，使其在市場中保持競爭優(yōu)勢和領先地位。

　　（三）優(yōu)化利潤管理與經(jīng)營績效評價的互動機制

　　為了實現(xiàn)利潤管理與經(jīng)營績效評價的良性互動，企業(yè)需建立和優(yōu)化相關(guān)機制，確保二者相輔相成、相互促進。具體有以下幾點：

　　一是加強信息共享與溝通。企業(yè)應構(gòu)建高效的信息流通渠道，確保各部門能夠及時獲取和反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)。該渠道應包括建立統(tǒng)一的信息管理平臺，整合財務、生產(chǎn)、銷售等各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控和動態(tài)分析。通過透明的信息共享，企業(yè)各個部門可以更好地了解整體經(jīng)營狀況，協(xié)同制定和調(diào)整利潤管理策略。

　　二是制定明確的考核標準和激勵制度。企業(yè)應制定覆蓋財務與非財務方面清晰的績效評價指標和考核標準，該指標和標準可以全面反映企業(yè)的經(jīng)營績效。同時，企業(yè)還應設計合理的激勵機制，鼓勵各業(yè)務單元積極參與績效評價和利潤管理。通過獎金、晉升等激勵措施，提高員工的參與感和責任感，推動全員共同努力，實現(xiàn)企業(yè)目標[7]。

　　三是加大信息技術(shù)投入。企業(yè)應加大信息技術(shù)投入，采用先進的數(shù)據(jù)分析工具和方法，提高數(shù)據(jù)處理以及分析的準確性和可靠性。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段，企業(yè)能夠精準地預測市場趨勢、評估經(jīng)營風險，從而制定更加科學的利潤管理策略。

　　四是重視對績效評價結(jié)果的應用?？冃гu價不僅是對過去經(jīng)營狀況的總結(jié)，更是未來決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理層應定期對績效評價結(jié)果進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進空間。通過持續(xù)優(yōu)化利潤管理策略，可以不斷提升企業(yè)的經(jīng)營績效，使其能夠在動態(tài)變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

　　四、利潤管理與經(jīng)營績效評價體系的整合策略

　　（一）整合框架的設計

　　有效的整合框架是實現(xiàn)利潤管理與經(jīng)營績效評價體系融合的關(guān)鍵。對于整合框架的設計，一是確定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，將利潤管理和績效評價納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保二者在方向和目標上保持一致。二是建立綜合性指標體系，將財務和非財務指標有機結(jié)合，通過平衡計分卡等工具實現(xiàn)多維度評價。三是優(yōu)化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享，確保管理層能夠及時獲取準確的經(jīng)營信息，以便作出科學決策。通過科學設計整合框架，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤管理與績效評價的無縫銜接，形成協(xié)同效應。

　?。ǘ╆P(guān)鍵成功因素的識別與管理

　　在整合利潤管理與經(jīng)營績效評價體系的過程中，識別和管理關(guān)鍵成功因素至關(guān)重要。一是高層管理者的重視和支持是成功的關(guān)鍵，只有高層管理者理解整合的必要性并給予足夠的資源和關(guān)注，整合工作才能順利推進。二是員工的參與和配合。企業(yè)應通過培訓和溝通，讓員工了解整合的意義和具體要求，激發(fā)其積極性和主動性。三是技術(shù)支持和系統(tǒng)保障。信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供強有力的技術(shù)支持保障。通過識別和管理這些關(guān)鍵成功因素，企業(yè)能夠有效推進整合工作，提高整體管理水平。

　?。ㄈ┟媾R的挑戰(zhàn)及應對策略

　　在整合利潤管理與經(jīng)營績效評價體系的過程中，企業(yè)會面臨多方面的挑戰(zhàn)。一是不同部門之間存在協(xié)調(diào)困難，信息共享和溝通不暢等問題。對此，企業(yè)應建立跨部門溝通機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，確保信息的暢通和共享。二是企業(yè)在整合過程中會遇到技術(shù)瓶頸。對此，企業(yè)應加大技術(shù)投入，完善信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。三是員工的抵觸情緒和變革壓力。對此，企業(yè)應通過培訓和激勵措施，提高員工對整合工作的認同感和參與度。通過積極應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)能夠順利推進利潤管理與經(jīng)營績效評價體系的整合，實現(xiàn)管理效益的最大化[8]。

　　五、結(jié)語

　　利潤管理與經(jīng)營績效評價體系的建立對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。通過科學設計和有效實施利潤管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高盈利能力和市場適應能力。而經(jīng)營績效評價體系為企業(yè)提供了全面、客觀的經(jīng)營狀況反饋，為管理決策和策略調(diào)整提供支撐。二者的有機整合，有助于企業(yè)形成一個系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的管理機制，實現(xiàn)整體效益的最大化。在整合利潤管理與經(jīng)營績效評價體系時，企業(yè)需要通過科學的策略和方法不斷優(yōu)化整合框架，識別并管理關(guān)鍵成功因素，以確保整合工作的順利推進和長久效果，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)長遠的健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者簡介：劉麗芳(1976—)，女，本科，高級會計師，研究方向為財務管理。

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