摘要：隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響之下，迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析功能，但也給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新展開研究與分析，探索多個(gè)創(chuàng)新的思路和關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作效能的提升奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著越來越重要的作用，財(cái)務(wù)管理體系在不斷健全與完善。在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)都開始重視財(cái)務(wù)管理，并且加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)信息的進(jìn)一步應(yīng)用，將先進(jìn)的科技應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的過程中，促使財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展會(huì)受到一定的阻礙與影響，在大數(shù)據(jù)技術(shù)之下不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思想與方法，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的健康發(fā)展，具有十分重要的作用。

　　一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為整個(gè)社會(huì)提供了更加便捷的服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效支持。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域與渠道，獲取更加精準(zhǔn)的決策信息，幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　?。ㄒ唬┨岣邤?shù)據(jù)獲取和處理效率

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)全面信息化，整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，結(jié)束數(shù)據(jù)模塊之間的分割模式，為財(cái)務(wù)管理工作獲取和處理信息數(shù)據(jù)效率的提升帶來極大的便利，促使財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳輸和整理效率的大幅度提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)平臺(tái)內(nèi)部和外部直接可以進(jìn)行對(duì)接，數(shù)據(jù)傳輸過程中擺脫了介質(zhì)的束縛，數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效化共享，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，對(duì)于大幅度提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的獲取和處理效率帶來了可能性。

　?。ǘ┏杀究刂聘泳珳?zhǔn)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本控制更加精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)的收集逐步向全面智能化的方向過渡，并且在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)平臺(tái)可以與其他多個(gè)外部部門之間進(jìn)行有效對(duì)接。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、分享等環(huán)節(jié)都更加便捷，打破了時(shí)間與空間的限制性，在降低工作難度、工作量的同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行了更加精準(zhǔn)的控制，有效降低了管理和運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展具有十分重要的基礎(chǔ)作用。

　?。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)防范能力有效提升

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)軟件，從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展更有價(jià)值的信息，然后通過自動(dòng)化分析和處理來得到有價(jià)值的參考結(jié)果，可以為企業(yè)有效規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和背景的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)?shù)據(jù)信息做出更加全面、客觀的分析，從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范綜合水平與能力，降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

　?。ㄋ模Q策更加科學(xué)化

　　財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)制定各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的過程中，有著非常重要的參考性作用和指導(dǎo)地位，需要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化的環(huán)境來制定更加科學(xué)合理的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來獲得最新的信息數(shù)據(jù)，提高信息數(shù)據(jù)的利用率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中進(jìn)行精準(zhǔn)且快速的計(jì)算，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理整合，這對(duì)于制定決策和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有著較大的輔助性作用。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的全面應(yīng)用，企業(yè)開始積極拓展基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及交易的方式都逐漸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及交易的過程都是以數(shù)字化的形式來進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)。對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，虛擬的市場(chǎng)環(huán)境使得其所面臨的外部環(huán)境變得復(fù)雜多變。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要積極地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。然而，財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新的過程中也面臨著一定的問題，例如，安全性問題、有效性問題、法律擦邊球問題等。除了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的影響外，內(nèi)部環(huán)境也在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。例如，有的企業(yè)員工長(zhǎng)期以來存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作應(yīng)由企業(yè)的管理者把控，而基層人員只負(fù)責(zé)將自己手里的工作做好即可。很多員工在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)期工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)意識(shí)淡漠，無法調(diào)動(dòng)工作積極性，無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)得到預(yù)期的管理成效。再如，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，各種傳統(tǒng)的紙質(zhì)憑證都逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，雖然讓整個(gè)操作更加便捷，但是也在一定程度上提高了信息處理的難度。如果相關(guān)工作人員的操作不夠熟練，那么很可能會(huì)造成相關(guān)數(shù)據(jù)的丟失，甚至?xí)艿讲糠轴咚轿璞姿枷氲挠绊懀瑢?dǎo)致信息數(shù)據(jù)被惡意篡改和破壞，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。由此可見，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新在一定程度上受到思想觀念、管理制度、人員綜合素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)、工作模式等多個(gè)方面的影響。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　基于上述內(nèi)容可知，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)具有非常重要的作用。面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前存在的不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的重要作用。

　　（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展模式。因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念創(chuàng)新，保證思想觀念能夠跟上時(shí)代的發(fā)展和變化趨勢(shì)。

　　首先，要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)。企業(yè)從管理層到基層員工，都應(yīng)當(dāng)樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，在日常工作中積極使用先進(jìn)的技術(shù)，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立新的思維和理念，提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的處理效率，并且推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的全面信息化，注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)整體模式的轉(zhuǎn)型。其次，要樹立全過程信息化處理意識(shí)和觀念。在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總、分析以及處理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘，從海量的日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有價(jià)值數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更加重要的作用。最后，要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是不斷發(fā)展的，每天都會(huì)有技術(shù)方面的更新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)自身的技術(shù)水平進(jìn)行更新，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作過程中不斷更新自身的知識(shí)與操作水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和思想基礎(chǔ)。

　?。ǘ﹦?chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

　　科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的“骨骼”，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　首先，要在原有的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，適當(dāng)增加專門的管理職能部門，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等商業(yè)數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺(tái)等進(jìn)行全面管理，做好管理的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)與完善，保證組織結(jié)構(gòu)能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的基本需求。其次，要充分考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員本身能力存在的局限性，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卦黾訑?shù)據(jù)分析人員，設(shè)置相應(yīng)的崗位，使人才能夠與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求相匹配。最后，要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，打造全部門合作的組織結(jié)構(gòu)模式，建立以財(cái)務(wù)部門為領(lǐng)頭羊的全部門協(xié)作式組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)的類型更加多元化，數(shù)據(jù)來源更加廣泛。

　　（三）完善相關(guān)體系及制度

　　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作創(chuàng)新的過程中，完善相關(guān)體系及制度具有非常重要的作用，其不僅是整個(gè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)保障，同時(shí)對(duì)整個(gè)創(chuàng)新工作有著指導(dǎo)性和引導(dǎo)性的作用。因此，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求來逐步完善相關(guān)體系和制度。

　　首先，要建立基于大數(shù)據(jù)的管理制度。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行更新與調(diào)整，加入人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度條款，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行規(guī)范和完善。其次，要建立部門協(xié)作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，抓住發(fā)展契機(jī)，搭建財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門之間的聯(lián)系平臺(tái)，保證信息傳遞的時(shí)效性，為財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的高效化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要利用各種規(guī)章制度和硬性要求來搭建財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享，讓企業(yè)內(nèi)部各部門能夠“擰成一股繩”，使企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃和部署更加符合實(shí)際。最后，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型處于摸索階段，所面臨的外部環(huán)境是非常復(fù)雜的，所以要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的識(shí)別指標(biāo)和預(yù)防方法，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到準(zhǔn)確的識(shí)別與反映，同時(shí)要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全面分析和有效控制。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新必然離不開先進(jìn)技術(shù)的支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各種先進(jìn)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步融合，借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新。

　　首先，要加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行完善的同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來收集和獲取各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，然后通過云計(jì)算技術(shù)對(duì)其進(jìn)行加工處理、轉(zhuǎn)換、篩選，并且將有價(jià)值的信息存儲(chǔ)于云端，為相關(guān)管理者提供更加有效、有針對(duì)性的信息數(shù)據(jù)，極大地方便了管理與決策人員，為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)人工智能技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)背景下，人工智能技術(shù)所包含的學(xué)科范圍越來越廣泛，自動(dòng)化、控制、計(jì)算機(jī)語言等都涉及其中，也更加適合企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的管理需求。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求來對(duì)人工智能技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)分析，完成企業(yè)管理價(jià)值評(píng)估預(yù)測(cè)，建立相應(yīng)的分析模型來修正企業(yè)存在異常的數(shù)據(jù)信息，讓各項(xiàng)決策能夠更加符合實(shí)際。最后，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇智能機(jī)器人技術(shù)。對(duì)于一些大型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容十分龐大、復(fù)雜。智能機(jī)器人作為一種高科技產(chǎn)物，目前已經(jīng)具備了自動(dòng)規(guī)劃能力，能夠獨(dú)立高效地完成相關(guān)工作，在節(jié)約人力、物力以及時(shí)間上都具有積極作用。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否應(yīng)用智能機(jī)器人技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全天候辦公，解放大量人力工作，節(jié)約管理成本，為企業(yè)整體效能的提升奠定基礎(chǔ)。

　?。ㄎ澹┙⒑线m的財(cái)務(wù)管理模式

　　企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況建立合適的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展有著十分積極的作用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了變化。因此，根據(jù)變化后的實(shí)際情況來建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　首先，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理模型。如今，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作要建立相應(yīng)的模型，例如，滾動(dòng)預(yù)算管理模型、ABC 作業(yè)成本模型、平衡計(jì)分模型等。很多企業(yè)都開始利用財(cái)務(wù)管理模型來開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與相關(guān)工作的創(chuàng)新。因此，企業(yè)可以考慮在現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式之上，對(duì)模型進(jìn)行有效應(yīng)用，促使各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理模式的建立。在實(shí)際工作的過程中，企業(yè)要重視對(duì)各種財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和應(yīng)用，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的進(jìn)一步體現(xiàn)。例如，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，除了傳統(tǒng)人工參與分析之外，還要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，從預(yù)算編制、運(yùn)營(yíng)決策等不同的角度和層面，來對(duì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性進(jìn)行分析。最后，要建立和擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫，并且對(duì)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與分析，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)器和相關(guān)保障性技術(shù)，使數(shù)據(jù)信息在得到合理應(yīng)用的同時(shí)，其安全性也能夠得到保障。

　?。┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必然離不開人才隊(duì)伍的支持。因此，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的基本需求，從多個(gè)角度來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　首先，增設(shè)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的不同崗位。針對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析和管理等工作，引進(jìn)專業(yè)的人才來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體管理，按照崗位的基本需求，使人才能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作有更加深刻的認(rèn)識(shí)，能夠在日常工作中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的合理開發(fā)、管理、維護(hù)和應(yīng)用。加強(qiáng)綜合性人才隊(duì)伍的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理部門的復(fù)合型人才比例不斷提升。其次，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才除了要強(qiáng)化其本身的財(cái)務(wù)管理能力之外，還要不斷提升其大數(shù)據(jù)意識(shí)及相關(guān)能力，制定精細(xì)化、全面化、針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)及能力，保證數(shù)據(jù)安全的同時(shí)，提高數(shù)據(jù)本身的應(yīng)用價(jià)值。

　　四、結(jié)語

　　總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，要意識(shí)到大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。從思想觀念、管理模式、相關(guān)制度、技術(shù)應(yīng)用以及隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭明,齊凱. 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2022,(01):144-146.

　　[2]侯雯麗. 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(02):23-25.

　　[3]李紅霞. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J]. 商訊,2021,(07):23-24.

　　[4]楊蕊. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略——以A 企業(yè)為例[J]. 中國(guó)市場(chǎng),2021,(23):197-198.

　　[5]閆冬冬“. 互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探[J]. 營(yíng)銷界,2021,(38):36-37.

　　[6]王韶君,李素娟,郭曉玲.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].金陵科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019,33(01):37-40.

　　[7]薛雙雙. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(16):70-71.

　　[8]孫龍. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探討[J]. 企業(yè)改革與管理,2020,(07):148-149.

　　[9]牛瓊. 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(08):151-152.

　　[10]陳新曦. 探究大數(shù)據(jù)背景下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(31):43-44.

　　作者簡(jiǎn)介：李穎超（1976—），女，漢族，山東省濟(jì)南市人，研究生，高級(jí)講師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……