摘要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng)下，企業(yè)管理模式和方式都發(fā)生了巨大的變化。有了技術(shù)的支持，企業(yè)發(fā)展如虎添翼，規(guī)模化、系統(tǒng)化地進(jìn)行管理提升，提高資源的共享效率，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。尤其是借助大數(shù)據(jù)的信息化管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了方向和目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)有了數(shù)據(jù)的支持，能夠增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展和投資決心。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理建立在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，也將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的變革。雖然從技術(shù)層面上還需要進(jìn)一步的深化研究，但是從管理方向上看，這是非常具有前瞻性的，必將改變目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響、發(fā)展要求、改革建議三個(gè)方面進(jìn)行分析研究，希望能夠改變當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些弊端，能夠積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)分析的結(jié)合和應(yīng)用，也幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的改變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

　　一、引言

　　社會(huì)在快速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在政策和科技的支持下發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、管理理念都在發(fā)生日新月異的變化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓新市場(chǎng)已經(jīng)是多數(shù)企業(yè)的主要定位，這都需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，轉(zhuǎn)型的方向、新市場(chǎng)的選擇要結(jié)合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行定位，財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)是核心要素。但是，目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還是穿新鞋走老路，延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展變革中，提供的財(cái)務(wù)報(bào)告不能真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)法為企業(yè)的更快發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理方向的動(dòng)力。在21世紀(jì)的信息時(shí)代，隨著5G 技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有清晰的定位，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題能及時(shí)指出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的制定給出準(zhǔn)確的指標(biāo)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該主動(dòng)向企業(yè)管理方向靠近，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員應(yīng)該增加企業(yè)管理職責(zé)和理念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行一次徹徹底底的改革，使之能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的提升，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，快速發(fā)展。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┯涃~方式落后

　　目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還是以手工或者手工與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的記賬方式。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作中，整理票據(jù)、填寫(xiě)賬本、賬務(wù)數(shù)據(jù)匯總裝訂占據(jù)了大部分的工作時(shí)間，效率低下，容易出現(xiàn)遺失和錯(cuò)誤書(shū)寫(xiě)，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析。

　　（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值利用不高

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大，種類繁多，受企業(yè)財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力的影響，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不夠重視，并且采用傳統(tǒng)方式很難將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理清楚，分析準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。

　?。ㄈ﹥?nèi)部控制能力需要提升

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和賬本在部分企業(yè)主要管理人員認(rèn)識(shí)中，只是一堆數(shù)字和票據(jù)，只要能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)流水和減免納稅金額就行。這導(dǎo)致企業(yè)從上到下都對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和及時(shí)性認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況泄密等情況。

　　（四）現(xiàn)代技術(shù)利用不夠

　　企業(yè)管理人員還是以人的管理為重點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，或者不愿意投入過(guò)多的資金對(duì)財(cái)務(wù)軟件和硬件進(jìn)行升級(jí)改造，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，錯(cuò)誤頻出。

　　三、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

　　（一）對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方法的影響

　　根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)，歷史成本和公允價(jià)值是會(huì)計(jì)計(jì)量的基本構(gòu)成要素。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，由于數(shù)據(jù)形成和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之間的時(shí)間差問(wèn)題，導(dǎo)致不能夠保證數(shù)據(jù)信息來(lái)源的準(zhǔn)確性，或者是由于事物在不斷向前發(fā)展，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)或者改變計(jì)量要素的新數(shù)據(jù)，由此造成了會(huì)計(jì)計(jì)量方法難以保持持續(xù)的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了應(yīng)掌握當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更需要規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，由此傳統(tǒng)歷史成本和公允價(jià)值的計(jì)算不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量的需求，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，這兩項(xiàng)構(gòu)成要素得到了改進(jìn)，更接近實(shí)際的計(jì)量方式。這是由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)建立模型具有追溯性和前瞻性，尤其是公允價(jià)值計(jì)量得到了多數(shù)認(rèn)可，對(duì)計(jì)量方法產(chǎn)生了正確的影響，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成有了很大幫助。

　?。ǘ?duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的影響

　　進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的前提，是要保證提供的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量大，涉及企業(yè)的生產(chǎn)管理、組織架構(gòu)、日常消費(fèi)、投資運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面。五花八門(mén)的信息數(shù)據(jù)并不是都能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，同時(shí)由于財(cái)務(wù)從業(yè)人員的個(gè)人能力、工作習(xí)慣原因，信息的收集不夠全面，分類整理不夠規(guī)范，加之企業(yè)組織問(wèn)題，簽字審批流程不規(guī)范，常常是臨時(shí)抱佛腳，用于突擊檢查時(shí)才會(huì)整理出某一時(shí)段的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，相關(guān)數(shù)據(jù)前后不連貫，部分支撐數(shù)據(jù)缺失，這些原因都會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用產(chǎn)生阻礙。由此，采用大數(shù)據(jù)分析對(duì)會(huì)計(jì)原始資料提出了新的要求，不僅要保證相關(guān)數(shù)據(jù)的連貫和全面，還需要對(duì)已有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分類整理，分別錄入，同時(shí)剔除重復(fù)數(shù)據(jù)和不重要的數(shù)據(jù)信息，避免占用太多數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，這對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求是一次全面的提高。

　?。ㄈ┐髷?shù)據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來(lái)源的影響

　　大數(shù)據(jù)的分析是需要建立在大批量和多渠道的數(shù)據(jù)來(lái)源基礎(chǔ)上，由此就要求會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的范圍要非常廣，數(shù)據(jù)內(nèi)容要更加全面，同時(shí)對(duì)原始數(shù)據(jù)的周期性要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。由于目前大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型廣泛涉及區(qū)域眾多，因此會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)量就會(huì)非常大。只有建立在全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，才能保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整度，才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析。這就需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集、整理工作，要有清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)真的態(tài)度。

　?。ㄋ模?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的影響

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員主要是進(jìn)行日常的報(bào)銷、資金流入流出的統(tǒng)計(jì)、資金審批、整理報(bào)表，只要把賬目做得明白和詳細(xì)，就是圓滿完成了工作任務(wù)。工作范圍比較片面，只側(cè)重于日常的財(cái)務(wù)管理，保證公司財(cái)務(wù)部門(mén)的政策運(yùn)轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以及采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)管理模式、財(cái)務(wù)管理流程都發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)專家的設(shè)置已經(jīng)不可或缺，對(duì)普通財(cái)務(wù)管理人員的要求也非常全面，注重對(duì)綜合能力的提升，必須具備數(shù)據(jù)分析的能力，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)收集、整理，分析，將企業(yè)的日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營(yíng)效益計(jì)算出來(lái)，這只是第一步，重要的是找到產(chǎn)生影響的根源所在，以及相關(guān)問(wèn)題的解決方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的格局和高度不僅僅是在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，要站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度上去謀劃財(cái)務(wù)管理。

　　四、大數(shù)據(jù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題分析

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題

　　首先是不能分析會(huì)計(jì)信息所披露的原因，且信息適用性不高。其次是會(huì)計(jì)信息的披露不能發(fā)現(xiàn)和反映出隱藏的指標(biāo)，而只會(huì)揭示明確的指標(biāo)，因此只能粗略地披露信息，而不是完全具體的數(shù)據(jù)。最后丟棄不良信息可能會(huì)產(chǎn)生不良后果。最終，人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很難理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，與企業(yè)的管理脫節(jié)，并不能深入挖掘會(huì)計(jì)信息，無(wú)法為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供決策服務(wù)。

　?。ǘ┢髽I(yè)資金預(yù)算管理的問(wèn)題

　　企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的高效便捷把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系以及外部數(shù)據(jù)體系模式，構(gòu)建成全面預(yù)算數(shù)據(jù)云平臺(tái)，模塊化處理企業(yè)的優(yōu)化績(jī)效考核精細(xì)化管控、考核以及調(diào)整?？梢赃x擇使用相應(yīng)的分析與處理手段，并借助這一控制系統(tǒng)完成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息的分析和判斷、匯總以及處理工作。

　?。ㄈ┢髽I(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力不高的問(wèn)題

　　一是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力不足，沒(méi)有做到及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，原有的知識(shí)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下工作的要求；二是在企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，并不能適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度和要求；三是某些財(cái)會(huì)工作人員抵擋不住利益的誘惑，容易受到不良風(fēng)氣的影響，做出一些違反職業(yè)道德甚至職業(yè)法規(guī)的行為。

　　五、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展要求

　　（一）提高公允價(jià)值的可靠性

　　公允價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)量成本的計(jì)算具有非常重要的作用，按照傳統(tǒng)方式是由公允價(jià)值和歷史成本來(lái)形成計(jì)量成本，可是歷史成本能夠準(zhǔn)確確定，公允價(jià)值由于市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)值體系等原因不能夠準(zhǔn)確計(jì)算，或者不能夠形成統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，這就造成公允價(jià)值的可信度降低，也給投資者增加了一些困難。但是在大數(shù)據(jù)的背景下，由于數(shù)據(jù)平臺(tái)信息數(shù)據(jù)量大，來(lái)源豐富，同時(shí)采用技術(shù)處理，可以形成較為客觀的公允價(jià)值組成或者是計(jì)算方式，就會(huì)帶來(lái)更全面的數(shù)據(jù)分析成果。這讓公允價(jià)值更加透明，可供多數(shù)人應(yīng)用和參考，公允價(jià)值的可靠程度得到提高。

　?。ǘ┢髽I(yè)提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要及時(shí)

　　信息是具有時(shí)效性的，要注意對(duì)信息可使用時(shí)間的判斷和掌握。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的意義是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析可以明確企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的方向。但是在企業(yè)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中，類型多、范圍廣、時(shí)間跨度長(zhǎng)，這不僅造成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本上升，也對(duì)有效信息的篩選造成困難，最終不僅不能產(chǎn)生價(jià)值，還會(huì)影響大數(shù)據(jù)分析的進(jìn)度和真實(shí)性。由此要在數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)時(shí)注意進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類，并按照數(shù)據(jù)的重要性程度進(jìn)行排序，對(duì)無(wú)用或者重復(fù)信息可以刪除，當(dāng)需要提供數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，可以及時(shí)提供重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

　?。ㄈ┮獙?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好審查工作

　　大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能是進(jìn)行財(cái)務(wù)審查工作。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，要時(shí)刻保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果的真實(shí)性，只有這樣才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。要想為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析乃至未來(lái)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，需要從兩方面做起：第一，建立完善的財(cái)務(wù)審查制度，針對(duì)財(cái)務(wù)原始憑證收集、報(bào)表填報(bào)、流程審批都要有規(guī)可依，有據(jù)可查；第二，定期或不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)審查工作，對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行監(jiān)督，保證提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　（四）要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理方向做出改變

　　為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員需要不斷提高和進(jìn)步，要主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代、融入時(shí)代。大數(shù)據(jù)已經(jīng)改變了對(duì)財(cái)務(wù)人員技能的要求方向和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和信息化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)漸漸被取代。財(cái)務(wù)人員要提高思想認(rèn)識(shí)，注重學(xué)習(xí)新的工作方式和工作環(huán)境，不能再用傳統(tǒng)方式一條一條地進(jìn)行數(shù)據(jù)演算、分析、整理。這樣不僅效率低，工作量大，同時(shí)也缺少數(shù)據(jù)的橫向比較，甚至在全面數(shù)據(jù)中的作用不能有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員首先要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的具有要求，也要明白自己的長(zhǎng)處和不足在哪里，自己需要提升和改進(jìn)的方向要明確；其次要通過(guò)向同行學(xué)、向同事學(xué)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)的態(tài)度提高財(cái)務(wù)管理綜合能力；最后要掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、歸類，以及采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法，將數(shù)字化的會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)變?yōu)樾蜗蟮钠髽I(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，形成企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革建議

　?。ㄒ唬┙I(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

　　數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)，只有掌握大量的數(shù)據(jù)，才能形成正確的分析，這也是數(shù)據(jù)價(jià)值的體現(xiàn)，盡量發(fā)揮出數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值，甚至通過(guò)數(shù)據(jù)的合并與交互，提高原有數(shù)據(jù)的價(jià)值，這也是大數(shù)據(jù)分析的原理。因此，要重視數(shù)據(jù)的管理，大數(shù)據(jù)平臺(tái)就是基于此進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲(chǔ)、分析和運(yùn)用。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理比較單一，數(shù)據(jù)分析成果也比較片面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)管理平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)，從數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告報(bào)送實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，可以第一時(shí)間收集到原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)建立的企業(yè)管理模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)重要性整理，再借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對(duì)性地生成不同版本的財(cái)務(wù)報(bào)告，最后成為企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　?。ǘ┘涌熵?cái)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)的有效融合

　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)是非常重要的機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，而信息部門(mén)是整個(gè)公司信息化建設(shè)的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司信息的收集和整理工作，當(dāng)然其中也包括財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供為信息部門(mén)的日常工作提供經(jīng)營(yíng)方向，信息部門(mén)的信息分析報(bào)告為財(cái)務(wù)部門(mén)提供工作方向，因此兩個(gè)部門(mén)應(yīng)保持密切溝通，將數(shù)據(jù)平臺(tái)打通。這樣才更有利于數(shù)據(jù)的整理和分析工作，同時(shí)可以減少數(shù)據(jù)管理過(guò)程的成本，保證企業(yè)信息化建設(shè)能夠落地實(shí)處。

　?。ㄈ┲匾晹?shù)據(jù)、充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價(jià)值

　　收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有進(jìn)行整理、分析，才能展現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。首先，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集工作，所有涉及財(cái)務(wù)管理方向的數(shù)據(jù)都要留心留意，財(cái)務(wù)憑證和數(shù)據(jù)報(bào)表一定要保存完好，按照歸檔要求進(jìn)行分類組裝、標(biāo)識(shí)、封存。其次，在日常工作中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的整理和分析，按周或者按旬對(duì)經(jīng)手的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)人分析，整理出分析成果，在小組內(nèi)進(jìn)行討論，并向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，提煉出階段性的成果。最后，要注意數(shù)據(jù)合并關(guān)聯(lián)，要站在企業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)階段性分析報(bào)告和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總合并，充分挖掘數(shù)據(jù)的潛藏價(jià)值，不能只看到表面現(xiàn)象。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析要有側(cè)重點(diǎn)和先后性，采取先進(jìn)的分析方法。

　?。ㄋ模┩晟拼髷?shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用

　　目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中投入力度還是不夠，各個(gè)企業(yè)必須加大對(duì)大數(shù)據(jù)在多領(lǐng)域的運(yùn)用和掌握。

　　1. 大數(shù)據(jù)收集和分析的數(shù)據(jù)也存在一定的偏差，需要根據(jù)企業(yè)之前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題類型和原因，建立數(shù)據(jù)分析預(yù)警機(jī)制，保證大數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的收集、整理、分析功能。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，可視化展現(xiàn)日常經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，給以后的工作還有戰(zhàn)略決策提供一定的方向。

　　2. 企業(yè)應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。這樣能保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的快速實(shí)施，而不是停留在表面。唯有如此，才能盡快發(fā)揮大數(shù)據(jù)在這里的作用。在人才管理方面，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其是具備大數(shù)據(jù)平臺(tái)維護(hù)的信息技術(shù)人才，以及能夠熟練運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的高層次財(cái)務(wù)人才。

　　3. 企業(yè)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提升行動(dòng)，邀請(qǐng)專家講解現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求、財(cái)務(wù)管理人員必備技能以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值方向。人才培養(yǎng)不僅提高了職工的業(yè)務(wù)能力，也能夠在公司形成正確的價(jià)值觀，使職工能夠切實(shí)對(duì)公司有歸屬感。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　本文首先分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，根據(jù)社會(huì)未來(lái)發(fā)展的方向提出了大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，闡述了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革建議。因此要想將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)平臺(tái)完美結(jié)合，產(chǎn)生“1+1>2” 的效果，應(yīng)充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和及時(shí)性，才能借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析出真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。希望通過(guò)本文的研究能為眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供一個(gè)方向，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的改變，能夠充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系，也為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展提供充足動(dòng)力。

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