付蓁蓁（青島頂津食品有限公司）

　　摘要：在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)面臨著復(fù)雜的資金管理挑戰(zhàn)，財務(wù)共享模式作為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的一種新型管理模式而備受關(guān)注。基于此，本文主要對財務(wù)共享模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，探討財務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)資金管理的優(yōu)勢和存在的問題，提出包括建立財務(wù)共享中心、優(yōu)化資金流動與調(diào)配機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管機(jī)制、推動信息技術(shù)應(yīng)用等一系列優(yōu)化措施，以進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)共享；資金；探析

　　引言

　　隨著規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)需要對資金進(jìn)行高效管理。傳統(tǒng)資金管理模式存在資金過度分散、信息孤立以及資源浪費(fèi)等問題，阻礙了集團(tuán)企業(yè)對資金的高效利用和風(fēng)險的有效控制。財務(wù)共享模式通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心或平臺，集中管理和調(diào)配各部門或各子公司的資金，實現(xiàn)資金的集中管理和信息的實時共享，為集團(tuán)企業(yè)提供了更加高效、靈活的資金管理方式，可有效提升集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。財務(wù)共享模式的出現(xiàn)是集團(tuán)企業(yè)資金管理模式的一種創(chuàng)新，也是對傳統(tǒng)分散式資金管理模式的革新。

　　財務(wù)共享模式現(xiàn)狀

　　一、財務(wù)共享模式的分類與特點(diǎn)

　　財務(wù)共享模式是一種在企業(yè)內(nèi)部實行的資源管理方式，可最大化資源利用效率。根據(jù)其實施方式和管理特點(diǎn)，財務(wù)共享模式通?？煞譃榧惺胶头稚⑹絻煞N基本類型。集中式模式下，企業(yè)通過設(shè)立中央財務(wù)部門或者財務(wù)中心，集中管理和控制所有資金流動。這意味著資金的籌集、分配和使用都由中央機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，以確保資源的最優(yōu)配置和企業(yè)整體利益的最大化。分散式模式下，各個部門或子公司擁有較大的自主權(quán)和靈活性，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和市場情況進(jìn)行資金管理，但可能出現(xiàn)資源分散、信息孤立和風(fēng)險管理不足等問題。

　　二、財務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，財務(wù)共享模式已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。許多企業(yè)集團(tuán)通過建立集中式或分散式的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)了資金管理、會計核算、財務(wù)分析等方面的資源整合和優(yōu)化。集中式財務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用于大型企業(yè)集團(tuán)，通過設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)中心，集中管理和控制所有子公司的財務(wù)活動，實現(xiàn)資金的集中管理和效率的提升。分散式財務(wù)共享模式則更多地被中小型企業(yè)集團(tuán)所采用，各子公司或各部門獨(dú)立管理財務(wù)，通過建立一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的共享。財務(wù)共享模式的應(yīng)用不僅提高了集團(tuán)內(nèi)部的資源利用效率，降低了財務(wù)成本，還能夠加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)整體財務(wù)狀況的監(jiān)控和管理，提升了集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和財務(wù)共享模式的不斷完善，預(yù)計其未來在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用將會更加廣泛和深入。

　　集團(tuán)企業(yè)資金管理模式的演變

　　一、傳統(tǒng)資金管理模式的特點(diǎn)和局限性

　　傳統(tǒng)資金管理模式有其獨(dú)特的特點(diǎn)。傳統(tǒng)資金管理模式通常采用分散式管理，各部門或各子公司獨(dú)立進(jìn)行資金管理，享有一定的自主權(quán)。這種管理模式下，資金管理更加靈活，各子公司可以根據(jù)各自的需求進(jìn)行調(diào)配，同時也能夠更好地適應(yīng)特定業(yè)務(wù)的需求。傳統(tǒng)資金管理模式注重部門間的獨(dú)立性和自治性，部門之間資金流相對獨(dú)立，有利于各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場需求進(jìn)行資金管理，提高了企業(yè)資金管理的靈活性和應(yīng)對能力。

　　但傳統(tǒng)的資金管理模式也存在一定的局限性，一方面，分散式管理模式往往會導(dǎo)致資金的過度分散和資源的浪費(fèi)。各部門或各子公司之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，導(dǎo)致資金流動不暢，資金利用效率低下。另一方面，各個部門或各子公司之間信息交流不暢，容易出現(xiàn)信息不對稱情況，難以全面了解企業(yè)整體的財務(wù)狀況和風(fēng)險情況。此外，傳統(tǒng)模式下的資金管理往往存在著操作風(fēng)險，因為各個部門或各子公司獨(dú)立進(jìn)行資金管理，難以進(jìn)行全局性的監(jiān)督和控制，容易出現(xiàn)資金錯配或滯留等情況，增加了企業(yè)風(fēng)險。

　　二、財務(wù)共享模式對資金管理模式的影響

　　財務(wù)共享模式對資金管理模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。第一，財務(wù)共享模式的實施使得資金管理更加集中和統(tǒng)一。通過建立財務(wù)共享中心或者平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的集中管控，可統(tǒng)一決策和調(diào)配資金，提高了資金使用效率，減少了冗余和浪費(fèi)。第二，財務(wù)共享模式促進(jìn)了資金管理的信息化和智能化。通過建立信息一體化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了風(fēng)險預(yù)警和管理能力。第三，財務(wù)共享模式也使資金管理更具有靈活性和創(chuàng)新性，能更好地支持集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實施。

　　三、集團(tuán)企業(yè)資金管理模式的演進(jìn)路徑

　　集團(tuán)企業(yè)資金管理模式的演進(jìn)路徑反映了企業(yè)在資金管理理念和方法上逐步完善的過程。正是由于傳統(tǒng)資金管理模式存在較大的局限性，企業(yè)集團(tuán)才逐漸向集中式資金管理模式轉(zhuǎn)變。在集中式資金管理模式下，企業(yè)通過設(shè)立中央財務(wù)部門或者財務(wù)中心，實現(xiàn)了對資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，提高了資金使用效率和風(fēng)險管理能力。但是，集中式資金管理模式也存在著決策效率低下、信息傳遞滯后等問題，尤其是對于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)而言。為了更好地適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求，集團(tuán)企業(yè)開始探索財務(wù)共享模式。財務(wù)共享模式以信息技術(shù)為支撐，通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺或中心，實現(xiàn)了資金管理、財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析等方面的資源整合和共享。未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和財務(wù)共享模式的不斷完善，預(yù)計集團(tuán)企業(yè)資金管理模式將朝著更加智能化、信息化和靈活化的方向發(fā)展。例如，通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)資金管理的自動化和智能化。通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)資金流動的透明化和安全性的提升。

　　財務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)資金管理的關(guān)鍵要素

　　一、資金流動與調(diào)配機(jī)制

　　資金流動與調(diào)配機(jī)制在企業(yè)資金管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它涵蓋了資金的流入、流出和在各個部門或各子公司之間的調(diào)配過程。資金流動機(jī)制是指資金在企業(yè)內(nèi)部的流動路徑和方式。通過建立良好的資金流動機(jī)制，企業(yè)可以實現(xiàn)資金的有效調(diào)配，避免出現(xiàn)資金滯留或過度分散的問題。資金調(diào)配機(jī)制則是指企業(yè)根據(jù)需求和優(yōu)先級對資金進(jìn)行合理分配和調(diào)度。這涉及對各部門或各子公司的資金需求進(jìn)行評估和分析，并根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求進(jìn)行優(yōu)先級排序，最終實現(xiàn)對資金的有效調(diào)配和利用。

　　二、內(nèi)部控制與監(jiān)管機(jī)制

　　內(nèi)部控制與監(jiān)管機(jī)制是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其可確保企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性、有效性和可靠性。這一機(jī)制涵蓋了制度建設(shè)、流程規(guī)范、風(fēng)險評估和內(nèi)部審計等方面，通過設(shè)立內(nèi)部控制框架、建立風(fēng)險管理制度和實施內(nèi)部審計等措施，加強(qiáng)對企業(yè)各項活動的監(jiān)督和管理，保障企業(yè)資金安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策有效性，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平和風(fēng)險應(yīng)對能力。

　　三、風(fēng)險管理與資金安全保障

　　風(fēng)險管理與資金安全保障的重點(diǎn)是識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，確保資金安全和穩(wěn)健運(yùn)營。這一機(jī)制涉及對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險的分析和控制，通過建立風(fēng)險管理制度、實施風(fēng)險評估和監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對資金流動和使用過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險的防范和控制，以保障企業(yè)資金的安全性和可持續(xù)性。

　　財務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略

　　一、財務(wù)共享模式的優(yōu)勢分析

　　第一，財務(wù)共享模式實現(xiàn)了資金集中管理。通過建立財務(wù)共享平臺或中心，將各個部門或各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。這種管理方式能夠最大限度地提高資金的使用效率。第二，財務(wù)共享模式提高了信息共享和數(shù)據(jù)分析能力。通過建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，使企業(yè)對自身整體的財務(wù)狀況有更好的了解，從而幫助企業(yè)作出科學(xué)的決策。第三，財務(wù)共享模式還能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本。通過共享財務(wù)資源和信息系統(tǒng)，減少了重復(fù)建設(shè)和運(yùn)營的成本，降低了企業(yè)的財務(wù)管理成本和人力成本，進(jìn)而提高了企業(yè)的盈利能力。第四，財務(wù)共享模式還可加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和管理。通過建立風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　二、財務(wù)共享模式存在的問題

　　第一，由于財務(wù)共享模式涉及多個部門或多個子公司間的資金流動和調(diào)配，可能出現(xiàn)信息不對稱或滯后的情況，導(dǎo)致決策的不準(zhǔn)確性和延遲性。第二，財務(wù)共享模式存在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等問題，尤其是對于涉及敏感財務(wù)信息的部門而言，如何確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性成為一項重要挑戰(zhàn)。第三，財務(wù)共享模式可能會導(dǎo)致出現(xiàn)資源分配不均衡或者利益分配不公的問題，尤其是在資金調(diào)配和收益分配方面，各部門或各子公司之間可能會出現(xiàn)矛盾和糾紛，影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。第四，財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)需要建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機(jī)制，以應(yīng)對潛在的操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，確保資金安全和穩(wěn)健運(yùn)營。

　　三、案例分析與經(jīng)驗總結(jié)

　　某大型跨國企業(yè)集團(tuán)實施了財務(wù)共享模式以優(yōu)化資金管理。通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，集中管理和調(diào)配各子公司的資金，使資金利用率得到有效提升。通過建設(shè)信息系統(tǒng)及時掌握集團(tuán)內(nèi)部的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對資金流動和使用的全面監(jiān)督和管理。此外，通過共享財務(wù)資源和信息系統(tǒng)，減少了重復(fù)建設(shè)，降低了運(yùn)營成本，提高了運(yùn)營效率?？傮w而言，財務(wù)共享模式在該企業(yè)集團(tuán)中取得了良好的效果，為資金管理提供了新的思路和方法。

　　根據(jù)上述案例可以看出，財務(wù)共享模式的成功實施需要充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，包括建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺、制定清晰的流程和規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等。對此，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高其對財務(wù)共享模式的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)其參與和配合的意識。總之，財務(wù)共享模式的成功實施，需要企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)程序和制度。

　　四、財務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)資金管理的策略

　　第一，建立完善的財務(wù)共享中心，統(tǒng)一管理和調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部各子公司和各部門的資金。第二，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實現(xiàn)資金管理的智能化和自動化。第三，優(yōu)化資金調(diào)配機(jī)制。根據(jù)各個部門或各子公司的實際需求，合理安排資金的使用。第四，采用資金池管理、現(xiàn)金集中支付、資金集中投資等方法，提高資金利用效率和風(fēng)險控制能力。第五，建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)管機(jī)制，對資金流動和使用過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，如建立清晰的流程和制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計和風(fēng)險管理、加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等。

　　結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)共享模式的實施不僅是財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。財務(wù)共享模式為企業(yè)集團(tuán)提供了新的思路和方法，有助于企業(yè)集團(tuán)提高資金利用效率和風(fēng)險管理能力。盡管財務(wù)共享模式的實施面臨信息不對稱和數(shù)據(jù)安全等問題，但通過完善內(nèi)部控制和監(jiān)管機(jī)制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)資金管理模式，可幫助企業(yè)集團(tuán)提高資金管理水平，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者簡介：付蓁蓁，本科，會計師，研究方向為財務(wù)共享。

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