史力（湖南省演藝文化傳播有限責(zé)任公司）

　　摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求其在工商管理領(lǐng)域加快創(chuàng)新步伐，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的工商管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，國(guó)有企業(yè)必須探索新的管理路徑以提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制靈活性不足，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)滯后，人力資源管理的現(xiàn)代化水平較低，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文旨在探討如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過(guò)理念、模式、技術(shù)與人力資源的創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)工商管理的創(chuàng)新與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；工商管理；創(chuàng)新路徑；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境和政策不斷變化的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)的工商管理模式已不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前，國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。國(guó)有企業(yè)亟須在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何在這一背景下進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新，將直接影響國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　工商管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　工商管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，其在優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)必須通過(guò)有效的工商管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性。通過(guò)建立健全管理機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)分明、決策透明，從而提升管理效率與執(zhí)行力，避免因內(nèi)部治理失衡而造成資源浪費(fèi)和低效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)引入現(xiàn)代管理理念，國(guó)有企業(yè)不僅能加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，還能提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的不確定性，工商管理的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新工商管理模式，國(guó)有企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，從而不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)地位。國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要責(zé)任，其發(fā)展的穩(wěn)定性與健康性直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行。通過(guò)不斷優(yōu)化工商管理，國(guó)有企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更加有效地配置資源，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。因此，工商管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，不僅僅是一種管理工具，還是一種戰(zhàn)略性手段，其重要性不言而喻。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)并重視工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保其在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)工商管理中存在的主要問(wèn)題

　　一、企業(yè)文化建設(shè)不健全

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，部分國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一定的不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)核心價(jià)值觀的缺失和文化導(dǎo)向的模糊上。企業(yè)的核心價(jià)值觀可幫助企業(yè)確立使命與愿景，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，成為指導(dǎo)員工日常行為的方針。然而，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)尚未建立健全的企業(yè)文化體系，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不足。缺乏明確的文化導(dǎo)向使得企業(yè)難以統(tǒng)一員工的價(jià)值觀和行為模式，從而影響團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力。此外，部分企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，所以對(duì)其重視不夠。這種短視的行為使得企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法得到應(yīng)有的重視和支持，導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)和項(xiàng)目難以得到有效實(shí)施。

　　二、管理體制與機(jī)制較為僵化

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策要求，但部分國(guó)有企業(yè)的管理體制與機(jī)制卻較為僵化，缺乏足夠的靈活性。這種僵化的管理機(jī)制不僅使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)反應(yīng)遲緩，還阻礙了企業(yè)的靈活調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展。管理體制的僵化通常表現(xiàn)為決策鏈條過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致信息傳遞和反饋效率較低。部分國(guó)有企業(yè)中，決策過(guò)程往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)層級(jí)的審批，決策過(guò)程緩慢且不夠靈活。煩瑣的決策流程不僅延誤了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間，還使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)缺乏足夠的敏捷性，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)制的僵的管理工具和方法。部分國(guó)有企業(yè)依舊固守傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有積極采用信息化手段來(lái)提升管理效率。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理機(jī)制通常缺乏足夠的透明度和數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致管理決策科學(xué)性不足。僵化的管理模式和流程使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)無(wú)法快速調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新能力不足

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，技術(shù)創(chuàng)新被視為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而部分國(guó)有企業(yè)在這一領(lǐng)域的表現(xiàn)存在明顯的不足。技術(shù)創(chuàng)新能力的不足不僅會(huì)制約企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)影響其在全球市場(chǎng)中的地位與競(jìng)爭(zhēng)力。部分國(guó)有企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新中投入不足，產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因在于部分國(guó)有企業(yè)管理層過(guò)于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，缺乏系統(tǒng)化的管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯不前，難以取得實(shí)際成果。

　　四、人力資源管理滯后

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理相對(duì)滯后，成為制約其發(fā)展的重要因素。部分國(guó)有企業(yè)未能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，人力資源管理模式較為傳統(tǒng)和陳舊，這種傳統(tǒng)的管理模式往往缺乏市場(chǎng)敏感性。例如，企業(yè)在招聘和選拔過(guò)程中，依舊采用以資歷為主要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的做法，而未能引入基于能力和潛力的現(xiàn)代化評(píng)估工具。這種過(guò)時(shí)的做法導(dǎo)致人才選拔的不公平和不準(zhǔn)確，極大影響了企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸納。

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

　　一、理念創(chuàng)新：以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，就要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本的管理理念強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)的成功不僅依賴于物質(zhì)資源，還需要員工的積極參與。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需要從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)員工的管理方式，將員工的需求和發(fā)展作為核心關(guān)注點(diǎn)，從而提升企業(yè)的整體效能。

　　例如，中國(guó)南方航空公司在實(shí)施以人為本的管理理念方面取得了顯著成效。該公司不僅注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，還積極構(gòu)建開(kāi)放與包容的企業(yè)文化，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。南方航空公司通過(guò)建立完善的員工反饋機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，使員工能夠在工作中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步，公司也得以通過(guò)員工的努力有效提升了服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，這一實(shí)踐充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)際效果。

　　二、模式創(chuàng)新：引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動(dòng)信息化建設(shè)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)需要在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動(dòng)信息化建設(shè)，以有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、以信息化手段提升工作效率，從而使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化建設(shè)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)，還包括數(shù)據(jù)的采集與分析，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和精細(xì)化管理。

　　例如，一能源企業(yè)在引入現(xiàn)代化管理理念后，建設(shè)了全面的信息化管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可整合企業(yè)內(nèi)部的各類信息資源，并可通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、生產(chǎn)流程和客戶需求進(jìn)行深入挖掘。不僅提高了工作效率，也使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，信息化管理的實(shí)施也使企業(yè)在資源配置、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)了顯著優(yōu)化。在這一過(guò)程中，該企業(yè)還注重管理模式的多元化與靈活性運(yùn)用，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。在引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念后，該能源企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

　　需要注意的是，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念并非一蹴而就，而需要逐步實(shí)施，通過(guò)不斷調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，科技創(chuàng)新是提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段?？萍紕?chuàng)新不僅能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還能有效拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新通常涉及新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，包括引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程等。通過(guò)持續(xù)的科技投入，國(guó)有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　例如，柳工機(jī)械股份有限公司在推動(dòng)科技創(chuàng)新方面取得了顯著成績(jī)。該公司積極加大研發(fā)投入力度，致力于研發(fā)新型工程機(jī)械和自動(dòng)化設(shè)備，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。為提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，該公司還引入了智能化生產(chǎn)線和高效節(jié)能的工程機(jī)械，使公司具備了較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。此外，該公司還通過(guò)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作，積極推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。這一實(shí)踐充分說(shuō)明了技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵作用。

　　四、人力資源創(chuàng)新：完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工綜合素質(zhì)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才管理機(jī)制。人力資源的創(chuàng)新需要通過(guò)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和暢通職業(yè)發(fā)展通道來(lái)不斷激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度。完善的人才培養(yǎng)機(jī)制包括人才選拔、培訓(xùn)計(jì)劃制定、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等，以全方位提升員工的綜合素質(zhì)和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的整體創(chuàng)新。以東方航空公司為例，其在推動(dòng)人力資源創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索。該公司致力于建立一套多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系，其不僅為員工提供了系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，還為員工設(shè)立了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升通道。公司通過(guò)采取導(dǎo)師制度、定期進(jìn)行技能培訓(xùn)以及提供國(guó)際交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，幫助員工不斷提升專業(yè)能力和管理水平。此外，該公司還注重對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，通過(guò)組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力。這些舉措有效提升了員工的整體素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　結(jié)語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)的工商管理創(chuàng)新路徑顯得尤為重要，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是對(duì)外部環(huán)境變化的有效回應(yīng)。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、推動(dòng)信息化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、完善人力資源管理機(jī)制等創(chuàng)新措施，國(guó)有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：史力，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼?/p>

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