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　　摘要：積極加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文對數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了討論，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，如通過培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理思維、重新定位財(cái)務(wù)管理部門、引入數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等方式，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，以期為中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)處理能力與風(fēng)險(xiǎn)識別能力提供參考。

　　關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)47.5萬億元，而且，整體規(guī)模仍保持高速增長的發(fā)展趨勢，對我國社會生產(chǎn)效率與市場資源配置變革產(chǎn)生了深刻影響。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前中小企業(yè)獲得優(yōu)勢的重要途徑之一。本文研究探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑，以期為廣大學(xué)者提供參考。

　　一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　?。ㄒ唬┐偈关?cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為載體的市場經(jīng)濟(jì)逐漸改變了傳統(tǒng)中小企業(yè)發(fā)展不均衡的狀況。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，在加快數(shù)據(jù)傳遞速度的同時(shí)有效提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能的財(cái)務(wù)管理使中小企業(yè)在市場發(fā)展中面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式正逐漸從內(nèi)部管控、服務(wù)業(yè)務(wù)向接近使用者、為顧客提供更多資訊的方向轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能的財(cái)務(wù)管理提高了數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)共享的能力，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及區(qū)塊鏈等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)的集約化管理，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與資源利用效率，對促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義[1]。

　?。ǘ┐偈构芾頉Q策能力的提高

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，部分中小企業(yè)的業(yè)務(wù)部門之間因無法共享信息、信息不對稱等因素的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)無法通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的融合來提高財(cái)務(wù)決策能力。同時(shí)，在數(shù)據(jù)交換階段，因財(cái)務(wù)管理信息孤島化、碎片化等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)無法為中小企業(yè)管理人員預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢提供支持，無法幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)賦能的財(cái)務(wù)管理要求中小企業(yè)通過對多維度、海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行識別與檢索，以業(yè)財(cái)融合的方式提高中小企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力與處理能力，可以有效提高中小企業(yè)對市場信息數(shù)據(jù)的分析能力，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

　?。ㄒ唬┡囵B(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理思維，重新定位財(cái)務(wù)管理職責(zé)

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識決定了財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。目前，我國部分中小企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較低，尚未從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理思維，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型滯后，甚至在市場競爭中被淘汰。因此，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮中小企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的頂層引導(dǎo)作用，通過建立從上至下的主導(dǎo)方式，統(tǒng)籌推動中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)數(shù)字化管理思維，并將數(shù)字平臺概念納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以有效推動財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提高[2]。同時(shí)，需要對財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)與功能進(jìn)行重新定位。目前，我國部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容主要以財(cái)務(wù)基本處理為主，無法滿足當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下對財(cái)務(wù)管理的要求。因此，中小企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施調(diào)整與優(yōu)化，激發(fā)財(cái)務(wù)管理部門在中小企業(yè)經(jīng)營決策中的主動性，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級。

　?。ǘ┮霐?shù)字化財(cái)務(wù)管理工具

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)通過積極引入數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化，在推動財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化的同時(shí)，降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本風(fēng)險(xiǎn)，對提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量具有深遠(yuǎn)意義。

　　1.目前，我國數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具較多，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，可根據(jù)中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)及功能定位進(jìn)行定制化、個性化設(shè)計(jì)。這些數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具不僅可以全面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與工作效率，還可以幫助中小企業(yè)管理人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，如通過引入收支平衡評價(jià)工具可以有效提高中小企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力、處理能力[3]。收支平衡評價(jià)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，除了能幫助中小企業(yè)管理人員全面了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況外，還能幫助中小企業(yè)管理人員分析與制定中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，圍繞數(shù)據(jù)信息，合理協(xié)調(diào)中小企業(yè)各部門之間的資源配置，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.引入數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具可以提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率。通過構(gòu)建全范圍、立體化的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，積極運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、算法與技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，有效促進(jìn)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的全面發(fā)展。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段，依托收支平衡評價(jià)工具可以分析中小企業(yè)的銷售額、成本費(fèi)用、收益及財(cái)務(wù)指標(biāo)等，在降低成本、提高中小企業(yè)經(jīng)營利潤的同時(shí)融通業(yè)財(cái)融合渠道。因此，引入數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具對促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級具有推動作用。

　?。ㄈ┩晟曝?cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度對促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)處理能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較為關(guān)鍵。

　　1.目前，我國部分中小企業(yè)主要以經(jīng)驗(yàn)激勵、慣性思維開展財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上缺乏對未來發(fā)展趨勢的判斷與洞察，導(dǎo)致數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不高。為進(jìn)一步提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)應(yīng)積極革新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，通過推進(jìn)科技與財(cái)務(wù)管理的深度融合，在引入人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅能規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動，還能規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)處理過程的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級[4]。

　　2.在具體實(shí)施過程中，中小企業(yè)應(yīng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，如通過完善費(fèi)用報(bào)銷制度、收款流程及支出審批程序等，有效解決在財(cái)務(wù)管理過程中因錯誤、漏洞等因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率降低的問題[5]。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面化、準(zhǔn)確化的同時(shí)，建立審計(jì)、借用與追溯等制度，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化，有助于中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審查能力的提升，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有積極意義。

　　3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，有助于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員履行自身職責(zé)。中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作內(nèi)容、批復(fù)權(quán)限與管理要求，從而進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理的約束性與規(guī)范性，促使中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　?。ㄋ模﹥?yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程作為中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方式之一，通過對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與革新，不僅保障了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率與質(zhì)量的提高具有促進(jìn)作用[6]。

　　1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用質(zhì)量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身定位與功能，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程上，通過融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，引入數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，依托數(shù)字化技術(shù)完善財(cái)務(wù)管理流程，如通過數(shù)字化財(cái)務(wù)軟件發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)自動生成、自動對賬及自動計(jì)算稅費(fèi)等功能，提高財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性，降低中小企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。可引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)細(xì)化財(cái)務(wù)流程管理，在提高財(cái)務(wù)管理流程透明度的同時(shí)，構(gòu)建可追溯性機(jī)制。此外，為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級，中小企業(yè)應(yīng)圍繞自身發(fā)展計(jì)劃及市場發(fā)展現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行定向化梳理，通過制定科學(xué)的內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在有效保障財(cái)務(wù)管理流程精細(xì)化、合規(guī)化的同時(shí)，降低中小企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)成本支出。中小企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)、分析與評估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后生成的財(cái)務(wù)流程數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)評估或外部咨詢的方式獲取財(cái)務(wù)管理流程改進(jìn)意見與反饋，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化，幫助中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　　2.提高財(cái)務(wù)決策能力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策有助于中小企業(yè)識別自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，能進(jìn)一步提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量與效率。中小企業(yè)通過積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)，可以提高自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測能力[7]。同時(shí)，中小企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)狀況，對所處行業(yè)的市場變化規(guī)律與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，能有效提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃提供有力支持。此外，通過建立完善的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，可以幫助中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的劃分與界定，達(dá)到財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確記錄、及時(shí)傳遞的目的，有助于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)積極與企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商及客戶建立良好的合作關(guān)系，在了解市場規(guī)律與需求的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供信息，如通過引入合作伙伴分享風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

　　3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力是中小企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與制定優(yōu)化方案的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)只有科學(xué)、合理地掌握自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。中小企業(yè)在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力的同時(shí)，應(yīng)針對不同的分類方法及經(jīng)營環(huán)境，圍繞自身定位及市場現(xiàn)狀做好數(shù)據(jù)分類，如分類報(bào)表可作為中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)審核的參考標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可以有效幫助中小企業(yè)掌握核心指標(biāo)，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；財(cái)務(wù)比率分析表能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比，從而幫助中小企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策部署與規(guī)劃的能力；等等[8]。此外，中小企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，了解自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，如對中小企業(yè)的營收、凈利潤、產(chǎn)值、資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營現(xiàn)金流量表等進(jìn)行分析。中小企業(yè)應(yīng)注重分析營收增速、利潤增長率、成本控制水平等重要指標(biāo)，以評估企業(yè)的經(jīng)營效果、運(yùn)營狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，為中小企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，本文對數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究與討論。從上述分析來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸從內(nèi)部管控、服務(wù)業(yè)務(wù)向接近使用者、為顧客提供更多資訊的方向轉(zhuǎn)變，但因財(cái)務(wù)管理信息孤島化、碎片化等問題，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)無法為中小企業(yè)管理人員預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢提供支持。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理思維，加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)及功能定位進(jìn)行定制化、個性化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)科技與財(cái)務(wù)管理的深度融合，在引入人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理流程。通過提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡介：陸明星（1983—），男，本科，中級會計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理。

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