孫杰

　　石嘴山市星瀚市政產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 寧夏石嘴山市 753000

　　摘要：在信息技術(shù)革命不斷深化的當(dāng)下，世界經(jīng)濟(jì)朝著信息化和全球化方向發(fā)展。一方面，知識經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展改變了國內(nèi)外企業(yè)的生存方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生弱化了國家與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)邊界，各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快使得企業(yè)所處的市場環(huán)境不僅受國內(nèi)各類因素的影響，而且受國外經(jīng)濟(jì)變化形式的制約，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在此背景下，企業(yè)如何做好財(cái)會(huì)管理工作，促使財(cái)會(huì)管理方式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)中向好發(fā)展成為各企業(yè)必須思考的重要問題?；诖?，企業(yè)必須認(rèn)清新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)會(huì)管理的影響，反省當(dāng)下財(cái)會(huì)管理存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷探索財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新策略

　　1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

　　1.1 管理理念更加先進(jìn)

　　近年來，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，有效提升了人們的工作效率，為各項(xiàng)工作的開展提供了極大的便利。然而，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍更多的是在工業(yè)生產(chǎn)中，很少被應(yīng)用于財(cái)會(huì)管理中。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)方式逐漸發(fā)展變化，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。因此，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了新的要求，需要將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)會(huì)管理中，創(chuàng)新管理理念，滿足企業(yè)發(fā)展需求，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　1.2 促使企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各類網(wǎng)絡(luò)線上交易平臺日益成熟，電子商務(wù)成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一股新力量。對企業(yè)而言，電子商務(wù)的產(chǎn)生極大地改變了其運(yùn)營模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)都在電子商務(wù)的影響下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開拓自己的線上市場，構(gòu)建“線上+線下”的全新運(yùn)營模式。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式也隨著運(yùn)營模式的調(diào)整而發(fā)生變化，線上運(yùn)營工作促使企業(yè)不斷革新自身的財(cái)會(huì)工作職能。例如，在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員只需要掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)的職業(yè)技能，處理好線下財(cái)會(huì)工作；而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工作人員必須加強(qiáng)對電子商務(wù)的認(rèn)識，提升自身的線上財(cái)會(huì)管理能力，熟練使用各類信息管理系統(tǒng)，努力優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程。

　　2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略

　　2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理思想

　　在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)逐漸認(rèn)識到財(cái)會(huì)管理工作的重要性，并擴(kuò)大財(cái)會(huì)管理范圍，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理作用優(yōu)勢，體現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的重要價(jià)值，以此提高財(cái)會(huì)管理效率質(zhì)量。財(cái)會(huì)管理工作為企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展提供了重要參考依據(jù)，而且也是企業(yè)具備良好技能優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)理念，提升財(cái)會(huì)管理效果。財(cái)會(huì)管理工作其展開的前提條件則是需要財(cái)會(huì)管理人員明確自身職責(zé)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理知識以及技術(shù)，從而突破傳統(tǒng)管理模式的局限，并依據(jù)當(dāng)下新時(shí)代發(fā)展要求落實(shí)工作，以確保企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，企業(yè)需要積極展開對財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)教育，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)會(huì)管理觀念到企業(yè)管理中，提升財(cái)會(huì)管理人員技能水平，提升其綜合素質(zhì)。而這有助于以后工作的有效展開和實(shí)施，滿足了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以及新時(shí)代背景下企業(yè)的管理和發(fā)展需要，從而將先進(jìn)財(cái)會(huì)管理觀念貫徹落實(shí)到具體工作中。

　　2.2 完善財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)

　　制度建設(shè)是企業(yè)優(yōu)化財(cái)會(huì)管理工作的必要前提，只有結(jié)合國家法律法規(guī)來建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作制度、規(guī)范管理人員的工作流程，才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作高效有序開展，并滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)管理提出的要求。首先，企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制度，通過精細(xì)化管理的方式來明確財(cái)會(huì)管理崗位的工作職責(zé)，將財(cái)會(huì)管理任務(wù)細(xì)化到每一位管理人員身上，堅(jiān)持按照管理制度辦事，防止人員在工作出現(xiàn)紕漏后產(chǎn)生推諉責(zé)任的行為。財(cái)會(huì)管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈，企業(yè)需要通過制度的有效實(shí)施來避免管理人員利用職權(quán)侵害企業(yè)利益，提高人員的保密意識，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要完善財(cái)會(huì)管理評價(jià)體系，重視財(cái)會(huì)管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響力，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)來不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理評價(jià)方式，平衡中短期的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的成長需求，加強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)與管控工作，參考財(cái)會(huì)評價(jià)結(jié)果合理分配各類資源，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理價(jià)值。再次，企業(yè)還要不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理流程，在信息化管理技術(shù)的幫助下精簡財(cái)會(huì)管理程序，降低財(cái)會(huì)管理成本，提升財(cái)會(huì)管理效率，并努力加強(qiáng)與各部門之間的溝通，促使企業(yè)上下能夠全力配合財(cái)會(huì)管理工作的開展。

　　2.3 財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)的提升

　　首先，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員需要具備良好的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)意識到自己所從事的財(cái)會(huì)管理工作會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，在日常工作中應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，并積極學(xué)習(xí)最新財(cái)會(huì)管理知識，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展財(cái)會(huì)管理工作。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為財(cái)會(huì)管理人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如，舉辦與其他先進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員交流會(huì)，積極交流工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念和模式，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展對當(dāng)前財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)更多與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，例如學(xué)習(xí)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，學(xué)會(huì)最新版的財(cái)會(huì)軟件，并對財(cái)務(wù)軟件各個(gè)模塊有全面了解，不斷提高自身業(yè)務(wù)處理能力和工作效率。再次，提高財(cái)會(huì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防范能力，財(cái)會(huì)管理人員對企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接接觸，一些異常數(shù)據(jù)背后潛藏著該部門甚至整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)會(huì)人員需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)Ξ惓?shù)據(jù)所反映的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測，并采取有效的措施應(yīng)對，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。最后，積極引入優(yōu)秀財(cái)會(huì)管理人才。企業(yè)需要意識到財(cái)會(huì)管理人員對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要性，在財(cái)會(huì)管理人員招聘方面需要提高招聘門檻，同時(shí)提升薪資待遇，全面提高財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)。

　　2.3 充分應(yīng)用財(cái)會(huì)信息化管理技術(shù)

　　新時(shí)期背景下信息化技術(shù)的發(fā)展則推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理需要充分應(yīng)用財(cái)會(huì)信息化管理，以保證財(cái)會(huì)管理工作高質(zhì)有效展開。當(dāng)前企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，應(yīng)有機(jī)結(jié)合信息化管理技術(shù)到企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，進(jìn)而打造滿足企業(yè)發(fā)展需要以及適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢的信息化管理平臺。平臺利用應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展具體情況，并科學(xué)落實(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)管工作到信息化管理平臺中，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，保證財(cái)會(huì)管理工作的有效實(shí)施。在此同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺的建立需要在明確企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)以及資金核算工作狀況基礎(chǔ)上制訂收支臺賬明細(xì)，并將財(cái)會(huì)管理平臺中開設(shè)基于預(yù)算資金支出的板塊。這樣有助于企業(yè)工作人員查詢資金應(yīng)用情況，使得財(cái)會(huì)管理工作的公正性和公開性，而這有利于有效控制財(cái)會(huì)情況。

　　結(jié)論

　　綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作需要明確企業(yè)發(fā)展需要以及當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，應(yīng)從多方面分析財(cái)會(huì)管理工作的特點(diǎn)，包括財(cái)會(huì)管理工作思想的先進(jìn)性、財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容的豐富性以及財(cái)會(huì)管理的重要意義。另外，還需要分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨的主要問題，包括財(cái)會(huì)管理模式過于傳統(tǒng)、管理人員綜合素養(yǎng)能力欠缺、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上需要思考財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑并采取有效措施，包括提升企業(yè)相關(guān)人員的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新水平、強(qiáng)化對財(cái)會(huì)管理人員自控能力的培養(yǎng)、優(yōu)化并完善財(cái)會(huì)管理制度、財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的規(guī)范化、充分應(yīng)用財(cái)會(huì)信息化管理技術(shù)。而這能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展，提升財(cái)會(huì)管理效率和質(zhì)量，為增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力以及增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

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