程善麗

　　國網(wǎng)安徽省電力有限公司霍邱縣供電公司 安徽六安 237400

　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會對電力的需求也逐漸增加，這有效地推動了電力企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，能夠通過把握信息有效性對企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響。電力工業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，因此電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也尤為重要。電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時也與各大行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及國計民生密切相關(guān)。但從現(xiàn)實情況來看，我國很多電力企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在諸多問題。本文就新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理問題和優(yōu)化策略展開探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理問題；優(yōu)化策略

　　引言

　　在新形勢下，電力企業(yè)為了保持在市場中的競爭力，需要認(rèn)清企業(yè)目前存在的問題以及應(yīng)對策略，結(jié)合信息技術(shù)探索財務(wù)管理工作的新模式，切實提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

　　1 當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

　　1.1 財務(wù)管理制度和體系不完善

　　部分電力企業(yè)因受到傳統(tǒng)觀念的影響，使其在進(jìn)行財務(wù)管理工作時始終沿用以往傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需要。在新時期背景下，社會呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，電力企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，因此，其面對的競爭壓力也隨之增加，財務(wù)管理工作內(nèi)容的改變使電力企業(yè)以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式呈現(xiàn)諸多漏洞，難以助力電力企業(yè)發(fā)展。因為電力企業(yè)財務(wù)管理體系受到傳統(tǒng)理念的影響，財務(wù)問題也會增加，進(jìn)而影響電力企業(yè)發(fā)展。

　　1.2 財務(wù)管理信息溝通機(jī)制不完善

　　有效的信息溝通機(jī)制是保證財務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)。但從現(xiàn)實情況來看，目前我國大多數(shù)電力企業(yè)由于規(guī)模較大，員工人數(shù)眾多，信息傳遞形式大多為由上而下的單向傳輸，信息化管理水平較低，致使信息溝通出現(xiàn)滯后性問題。對于電力企業(yè)的財務(wù)管理而言，及時、完整、有效的內(nèi)部溝通至關(guān)重要。不少電力企業(yè)內(nèi)部控制信息傳遞過程復(fù)雜且速度緩慢，甚至對內(nèi)部信息泄密的事件也不追究。部分電力企業(yè)過于夸大信息安全問題，不注重人才培養(yǎng)，信息化管理水平有限，無法及時、準(zhǔn)確地獲取會計信息。甚至有的企業(yè)內(nèi)部職權(quán)過于集中，信息反饋通道不暢，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)被篡改，授權(quán)超過應(yīng)有的權(quán)限，該披露的不披露，該上報的不上報，造成企業(yè)內(nèi)部控制混亂和失效，對財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。

　　1.3 財務(wù)管理整體水平較低

　　目前，電力企業(yè)存在部分財務(wù)管理工作人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)、管理經(jīng)驗不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低，這也嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和后續(xù)財務(wù)管理工作的順利展開，延誤企業(yè)日常財務(wù)活動的進(jìn)度。電力企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量低下也同時會影響工作內(nèi)容雜亂，不利于電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。

　　2 新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

　　2.1 完善電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外控制制度

　　首先，電力企業(yè)財務(wù)管理工作想要有效開展，則需要實現(xiàn)內(nèi)外有效控制。但是，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外控制度存在諸多漏洞和問題，因此，需要健全內(nèi)外部控制制度，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制制度。電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是內(nèi)外控制制度的關(guān)鍵要點，在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度完善的基礎(chǔ)上，有助于減少內(nèi)外控制制度問題。另外，電力企業(yè)財務(wù)部門也十分重要，需要賦予其財務(wù)控制權(quán)，使財務(wù)部門可以對電力企業(yè)其他部門的資金支出進(jìn)行約束控制。同時也應(yīng)明確財務(wù)部門每一個崗位工作人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這樣在出現(xiàn)問題時，就能夠快速找到相關(guān)責(zé)任人，規(guī)避互相推諉的問題出現(xiàn)。通過這種方式不僅可以保障電力企業(yè)財務(wù)管理有效運行，還可以減少企業(yè)資金支出，在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)也需要安排相關(guān)工作人員定期對資金流動情況進(jìn)行抽查，以此來確保財務(wù)管理工作人員認(rèn)真對待本職工作。其次，從電力企業(yè)整體運行體系層面分析，其應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)制度體系，在構(gòu)建階段應(yīng)遵循實事求是的原則，依照企業(yè)自身發(fā)展情況來建立，這樣的制度體系才可以在電力企業(yè)中有效實施。最后，電力企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要完善法人治理結(jié)構(gòu)，這樣的方式可以促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)法人的職責(zé)十分關(guān)鍵和重要，從外部角度分析，法人是電力企業(yè)法律層面的代表；而針對電力企業(yè)來講，法人應(yīng)確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。因此，電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對其發(fā)展有極大的影響，有效實施法人治理，不僅可以確保電力企業(yè)利益得到提升，也可以使電力企業(yè)社會效益得到提高。

　　2.2 建立和完善信息溝通機(jī)制

　　一方面，電力企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理部門與其他部門的溝通機(jī)制，通過財務(wù)信息系統(tǒng)對財務(wù)信息進(jìn)行搜集整理，確保財務(wù)部門能夠及時掌握企業(yè)營運情況，同時確保財務(wù)信息的及時性、有效性以及準(zhǔn)確性。另外，財務(wù)部門也可以通過信息平臺與系統(tǒng)對各部門的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是通過對各部門業(yè)務(wù)拓展以及經(jīng)營成本情況的監(jiān)督進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管控，發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)管職能。另一方面，電力企業(yè)還需要重視對財務(wù)信息的內(nèi)部監(jiān)管，在確保信息安全的基礎(chǔ)上，利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)對財務(wù)信息進(jìn)行披露，尤其是對與經(jīng)營管理緊密相關(guān)的財務(wù)信息更應(yīng)該及時披露，各級部門也可以通過對財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與反饋來提高財務(wù)信息準(zhǔn)確性。在信息披露過程中，電力企業(yè)也應(yīng)該制定完善的信息披露制度，明確內(nèi)部信息披露的責(zé)任主體，對相關(guān)信息盡量詳細(xì)描述，從源頭開始監(jiān)控，提升財務(wù)信息的真實性和信息質(zhì)量，同時也通過這種信息披露制度提高信息溝通的有效性，為財務(wù)管理的落實提供有利條件。

　　2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才

　?。?）明確責(zé)任。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作每個環(huán)節(jié)都對電力企業(yè)的財務(wù)起到或大或小的影響，所以每個財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系著電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)，使財務(wù)管理人員明確具體各個環(huán)節(jié)的流程情況和責(zé)任分工情況是必要的?；镜呢攧?wù)活動都開始于賬務(wù)信息，財務(wù)工作能否順利開展取決于賬務(wù)信息是否準(zhǔn)確完整，所以，對相關(guān)賬務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及審核報賬信息是必不可少的。在新時代的背景下，在創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，將財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算區(qū)分開來，有利于企業(yè)的財務(wù)部門對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步保證會計工作的質(zhì)量。（2）確定培訓(xùn)方向。企業(yè)需要在對要進(jìn)行培訓(xùn)的人員充分了解的基礎(chǔ)上規(guī)劃培訓(xùn)方案，找準(zhǔn)培訓(xùn)的方向。通過對當(dāng)下新形勢的分析，明確現(xiàn)代社會要求的人才應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)能力，并結(jié)合電力企業(yè)自身情況規(guī)劃出一套真實可行適用性強的教育計劃，針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作者在新形勢下暴露出的不足能予以及時彌補同時保證其專業(yè)能力和素養(yǎng)維持在一定水平，為電力企業(yè)應(yīng)對新形勢發(fā)出的挑戰(zhàn)能夠依舊保持穩(wěn)定前進(jìn)。（3）定期組織培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)定期組織其財務(wù)部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)的財務(wù)管理人員創(chuàng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，給予其學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識的平臺。以標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理流程為基準(zhǔn)，對相關(guān)工作人員的財務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并開展多方位、多角度、多層次的培訓(xùn)工作。

　　結(jié)語

　　電力企業(yè)在改革過程中雖然提升了對財務(wù)管理的重視度，但是財務(wù)管理實踐中仍然存在諸多問題。尤其是近年來我國能源改革政策的實施，使電力企業(yè)的財務(wù)管理壓力不斷增大，因此有必要對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。電力企業(yè)在財務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化過程中，還要注重對其他內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從整體上對內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，建立健全財務(wù)管理體系，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

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