摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使事業(yè)單位的發(fā)展速度加快，在單位信息更加公開的背景下，數(shù)據(jù)的透明化將逐步實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，政府通過轉(zhuǎn)變管理模式不斷支持單位深化改革，尤其是財(cái)務(wù)人員職責(zé)的轉(zhuǎn)型。財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，讓單位開展相關(guān)工作有所依據(jù)?，F(xiàn)代科技水平的提高，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求。人工智能的進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息智能化的應(yīng)用，不僅使財(cái)務(wù)人員的工作職能產(chǎn)生變化，而且大大降低了處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)產(chǎn)生誤差的概率。在目前的市場(chǎng)中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的能力直接影響著其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)后期發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，事業(yè)單位在具體實(shí)施工作中，必須對(duì)信息智能處理技術(shù)和策略進(jìn)行深入分析。本文從智能化時(shí)代背景出發(fā)，闡述其對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)工作轉(zhuǎn)型的影響，通過對(duì)智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的探討，從宏觀的角度了解會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的影響，希望為事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

　　智能化時(shí)代的到來，為事業(yè)單位發(fā)展提供了新的契機(jī)，尤其對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理而言，信息化、智能化發(fā)展逐漸成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，這一背景影響下，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員職責(zé)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理提供了專業(yè)支撐。財(cái)務(wù)部門主要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)，借助信息化技術(shù)，將電腦數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密聯(lián)系，組成符合財(cái)務(wù)管理需求的信息化平臺(tái)，創(chuàng)新單位現(xiàn)有管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，需經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索，深入研究事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作模式以及管理方法，從多角度出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，提升單位綜合實(shí)力水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、智能化時(shí)代下會(huì)計(jì)工作相關(guān)概念概述

　?。ㄒ唬┲悄芑瘯r(shí)代下大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等概念闡述

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科技發(fā)展速度提升、信息流通速度加快、人與人之間的關(guān)系越來越緊密。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)智能化，務(wù)必將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)融入管理體系，大數(shù)據(jù)是指對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高速運(yùn)算，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。要想全面認(rèn)知大數(shù)據(jù)，首先必須從理論認(rèn)知、技術(shù)發(fā)展、實(shí)踐操作了解大數(shù)據(jù)的工作理念，其次要將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到具體工作中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，在實(shí)踐中了解大數(shù)據(jù)的效用。

　　智能化是指會(huì)計(jì)信息在先進(jìn)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)等條件的支持下，具有滿足事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)需求的功能。智能化和許多先進(jìn)學(xué)科密切相關(guān)，在工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、科技等方面有著重要影響，使用的范圍也更加廣泛。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新科技將帶來新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，這也給單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變革帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域逐步向智能化提升和發(fā)展。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部門從核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)出發(fā)，共同處理數(shù)據(jù)，可以提升單位的管理水平。從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系來看，核算對(duì)象存在統(tǒng)一性。就工作內(nèi)容而言，均屬單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，是單位會(huì)計(jì)核算分支化發(fā)展的直接反映，而管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象正是從屬單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系的具體內(nèi)容，故二者的審計(jì)對(duì)象也是一致的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也和管理審計(jì)的最終目標(biāo)一樣，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)核算、監(jiān)督管理，還是管理會(huì)計(jì)的體系、組織管理，都是為單位的管理層提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以便做出正確的判斷與分析，推動(dòng)單位健康發(fā)展。

　　二、智能化時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

　　在智能化背景下，技術(shù)水平不斷進(jìn)步，持續(xù)影響著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

　　第一，由于財(cái)務(wù)軟件飛快發(fā)展，致使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)出現(xiàn)了偏離。隨著智能機(jī)器人獲得了越來越普遍的應(yīng)用，部分復(fù)雜性較高的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算類崗位逐步由人工智能所取代。在這一背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)也越來越微弱，因此勢(shì)必要向人工智能所無法替代的管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。

　　第二，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，可以更高效地進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的掃描、記錄和傳輸，控制軟件也可以根據(jù)設(shè)定的程序?qū)⑦@些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成總賬、報(bào)表，這樣就可以極大地減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理的時(shí)間，讓會(huì)計(jì)人員可以把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上。

　　第三，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，由于每日都必須錄入、計(jì)算和管理大量的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息，從而在進(jìn)行賬務(wù)整理和計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，由于人為的疏忽難免會(huì)造成某些疏漏。

　　智能化財(cái)務(wù)管理軟件及人工智能的出現(xiàn)，使人們可以根據(jù)既定的程序?qū)ω?cái)務(wù)信息加以管理，減少人為失誤所造成的財(cái)務(wù)信息丟失現(xiàn)象，從而有效改善會(huì)計(jì)的信息品質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)管理軟件和人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)中的廣泛應(yīng)用，還可以讓單位員工更方便地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行錄入、保存和檢索。

　　三、智能化時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型面臨的問題

　?。ㄒ唬﹩挝粏T工與高層缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，因?yàn)槭聵I(yè)單位管理者對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知受限于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、心理要素等，讓新型會(huì)計(jì)的推行受到一定限制。為了單位更好地發(fā)展，管理層必須全面認(rèn)知會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型為單位帶來的影響和作用。要想完成會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，離不開各層管理者的支持。轉(zhuǎn)型工作需要引入配套實(shí)施的軟件和硬件，更加需要單位高層大力投入資金和招攬專業(yè)人才。但是常見的問題是，管理層在思想層面無法認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的好處，未能跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清，重視程度不高，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困難，也導(dǎo)致單位發(fā)展落后于市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

　?。ǘ┥形唇⑼晟频呢?cái)務(wù)管理體系

　　大多數(shù)事業(yè)單位在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍沿用既往管理流程，未能結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)流程進(jìn)行梳理以及重新設(shè)計(jì)，主要由高層管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員審批工作，部分高層管理人員決策具有經(jīng)驗(yàn)性以及主觀性，可見審批流程缺乏合理性，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升起阻礙作用。傳統(tǒng)管理模式下，絕大部分會(huì)計(jì)人員僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、填制報(bào)表等，甚至部分會(huì)計(jì)人員僅負(fù)責(zé)越低核算，致使核算不健全、無法真實(shí)反映單位存貨、收支情況，造成單位運(yùn)營(yíng)決策失誤，增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，少部分事業(yè)單位未能結(jié)合會(huì)計(jì)管理需求，落實(shí)二級(jí)會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行缺乏流程規(guī)范，降低管理質(zhì)量。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)部門人員未能掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)

　　合格的會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)基本的記賬，而且要有豐富的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)要求工作人員有良好的職業(yè)道德、組織管理能力和職業(yè)判斷力。職業(yè)道德要求財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則，組織管理能力賦予會(huì)計(jì)除核算職能以外的監(jiān)督職能，職業(yè)判斷力讓會(huì)計(jì)人員遇到突發(fā)狀況時(shí)，能夠明確解決問題的方向。事業(yè)單位要想發(fā)展，需立足實(shí)際，以能夠處理會(huì)計(jì)事務(wù)為基礎(chǔ)，配置專業(yè)技能水平較高的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員需切實(shí)履行監(jiān)督職能，對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展保駕護(hù)航。然而實(shí)際情況卻是，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作人員尚未全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于新理念、新知識(shí)、新方法的接受程度不高，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　?。ㄋ模╅_展管理會(huì)計(jì)工作缺乏信息化系統(tǒng)

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用也日益廣泛。單位要根據(jù)實(shí)際狀況，把現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)信息化工程中，例如，用友、金蝶等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。目前，絕大部分事業(yè)單位仍缺乏財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用意識(shí)，未能對(duì)其進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理系統(tǒng)無法滿足單位實(shí)際發(fā)展需求，影響管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。此外，網(wǎng)絡(luò)完全問題是客觀存在的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，部分事業(yè)單位管理人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)防控能力欠佳，極易發(fā)生木馬攻擊、電腦病毒等風(fēng)險(xiǎn)問題，造成機(jī)密信息泄露，增加單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作觀念，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的力度

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府提倡單位盡快轉(zhuǎn)型、革新，事業(yè)單位也迫切需要通過轉(zhuǎn)型獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念認(rèn)為，會(huì)計(jì)只需要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算，沒有參與管理的權(quán)力與責(zé)任。在當(dāng)下會(huì)計(jì)資料快速傳遞的情況下，單位務(wù)必重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

　　第一，事業(yè)單位的管理層要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的重要性。管理者要起帶頭作用，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，從而引起全體員工的重視。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，事業(yè)單位要加大資金投入力度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新抱有必須完成的心態(tài)，這樣才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及單位管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　第二，確立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向。事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算最重要的部門，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)可以看出，要想發(fā)展就要把管理會(huì)計(jì)融入內(nèi)部制度，必須在對(duì)單位發(fā)展?fàn)顩r精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，建立成本投入和獲得最優(yōu)利益的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位要針對(duì)會(huì)計(jì)部門建立細(xì)分化的系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、分析等財(cái)務(wù)工作分層次管理，同時(shí)主動(dòng)構(gòu)建業(yè)績(jī)目標(biāo)，通過與自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

　　第三，事業(yè)單位要想不同層級(jí)、不同職能部門精細(xì)化工作，必須把財(cái)務(wù)管理劃分為收集匯總數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)方向三個(gè)不同階段。單位要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)再造，確定不同工作崗位的工作內(nèi)容，強(qiáng)化管理的職能，同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將各部門緊密聯(lián)系，促進(jìn)部門之間的信息交流與共享。除此之外，財(cái)務(wù)共享理念要體現(xiàn)在各級(jí)流程設(shè)置中，各層級(jí)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)處理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，保證后期信息的處理與分析的合理性。

　?。ǘ┙⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的發(fā)展過程中必須相互依存。目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，管理會(huì)計(jì)有著更大的發(fā)展空間。首先，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變可以促進(jìn)單位更好更快發(fā)展，從而建立與全球市場(chǎng)接軌的新發(fā)展模式。單位會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程周期較長(zhǎng)、調(diào)整范圍也較大，所以需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的合理化、科學(xué)化，從而建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)交叉滲透、相互促進(jìn)的良性發(fā)展局面。其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步建立和創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式，使管理會(huì)計(jì)工作得以全方位、更精準(zhǔn)地分析所有運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，以進(jìn)一步提高內(nèi)部管理、計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析等工作的重要性。最后，事業(yè)單位通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效管理單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以達(dá)到各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　?。ㄈ┨嵘?cái)務(wù)人員工作能力，提高管理工作實(shí)施效率

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，財(cái)務(wù)人員需不斷提升自身知識(shí)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化工作模式，因?yàn)槟壳按蟛糠质聵I(yè)單位會(huì)計(jì)人員缺乏綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備。事業(yè)單位需重視人才管理，加大資金投入以及培訓(xùn)力度，可組織辯論賽、實(shí)施輪崗制，促使財(cái)務(wù)人員之間能夠相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)可通過外聘專家召開專題講座，豐富財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作進(jìn)行指導(dǎo)，力求在單位內(nèi)部組建一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，即理論知識(shí)、專業(yè)技能以及思想三位一體高素質(zhì)人才。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先，需落實(shí)考核機(jī)制，管理者需依據(jù)崗位需求以及培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，提高其自主能動(dòng)性，使其重視教育培訓(xùn)，主動(dòng)參與。其次，需協(xié)調(diào)部門之間的聯(lián)系，根據(jù)不同部門的層次特征對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分化處理，避免部門獨(dú)立存在，影響工作效率。最后，重視人才管理，創(chuàng)新管理制度。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)掘重要信息，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息和數(shù)據(jù)科學(xué)的使用。這要求單位結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，健全以及優(yōu)化既往的會(huì)計(jì)制度，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容的區(qū)別，依據(jù)管理規(guī)定，對(duì)工作章程進(jìn)行重新調(diào)整，合理劃分工作人員職責(zé)，提高管理效率，落實(shí)部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制。時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，使得很多行業(yè)有了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。單位的內(nèi)部管理工作需與時(shí)俱進(jìn)，尤其是借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)管理變得更加現(xiàn)代化。

　　（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系，提升會(huì)計(jì)信息溝通效率

　　基于智能化時(shí)代的大背景，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，收集海量數(shù)據(jù)，為單位業(yè)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)決策等提供信息支撐。單位在開展大數(shù)據(jù)分析建設(shè)過程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，以全面優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展。

　　一方面，事業(yè)單位需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，使其朝向智能化發(fā)展，借助管理系統(tǒng)中績(jī)效考核、成本管理等功能，落實(shí)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督，便于績(jī)效考評(píng)工作的高效落實(shí)，提升信息整合力，消除業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)管理的引導(dǎo)以及規(guī)范作用，提升單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　另一方面，單位可借助信息化技術(shù)建立符合長(zhǎng)久發(fā)展需要的財(cái)會(huì)基本管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)等，對(duì)管理系統(tǒng)工作進(jìn)行不斷完善，提升管理質(zhì)量。同時(shí)能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集以及分析，通過數(shù)據(jù)模型能夠準(zhǔn)確反映單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。此外，需重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻，及時(shí)更新系統(tǒng)密保，對(duì)關(guān)鍵管理模塊需定期更換密碼，保障財(cái)務(wù)管理信息安全。

　　為了推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，事業(yè)單位需掌握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌全局，重視技術(shù)的引進(jìn)，可與第三方科技公司進(jìn)行合作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。同時(shí)，事業(yè)單位需全面理解信息化內(nèi)涵，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，促使管理會(huì)計(jì)與信息化的有效融合。除此之外，事業(yè)單位需采取相應(yīng)舉措，拓展信息技術(shù)廣度，在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中全面整合區(qū)塊鏈信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，整合有效信息，為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理決策提供依據(jù)，保障管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

　　五、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要組成部分，其工作內(nèi)容是為管理層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策依據(jù)，幫助其多維度、多視角地了解單位的經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)地進(jìn)行各項(xiàng)決策。本文主要從智能化時(shí)代下大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等概念著手，通過研究先進(jìn)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響，分析會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的管理層及員工缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、尚未建立完善的管理體系、財(cái)務(wù)部門人員未能掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)、實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作缺乏及時(shí)性等問題，從不同方面提出有效的解決措施，即轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作觀念、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式、提升員工工作能力、建立信息化管理平臺(tái)，以此為實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：

　　羅素蘭（1971—），女，漢族，山西省晉中市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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