摘要：在我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，中小型制造業(yè)企業(yè)占據(jù)重要的位置，為社會主義現(xiàn)代化建設起著極大的助推作用。而隨著制造業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，其競爭壓力也在不斷變大。對于中小型制造業(yè)企業(yè)來說，需提升對內控管理的重視程度，來降低在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)風險的概率。但在部分企業(yè)中，由于受到經(jīng)濟發(fā)展以及傳統(tǒng)觀念的影響，在內控管理以及財務風險防范中存在較大問題，管理水平和防范水平整體較低，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。對此，需提升對于內控管理以及財務風險防范的重視程度，強化內控管理力度，降低財務風險，實現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。本文分析中小型制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范內容，指出企業(yè)開展內控管理以及財務風險防范的積極作用，分析當下中小型制造業(yè)企業(yè)在開展內控管理以及財務風險防范中存在的問題，并針對問題提出解決策略，以期為今后開展相關研究提供參考。

　　制造業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱型企業(yè)，為社會發(fā)展做出了重大貢獻。而隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上均有了較大擴張。對于中小型制造業(yè)企業(yè)來說，積極開展內控管理以及財務風險防范工作可以有效降低其經(jīng)營風險，提升經(jīng)濟效益。但在部分中小型企業(yè)中，由于受到發(fā)展規(guī)模以及傳統(tǒng)觀念的影響，對于內部控制和風險防范的重視程度較低，風險把控能力、信息化程度以及缺乏專業(yè)內控人員等，導致其內控管理水平較低，不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

　　一、中小型制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范概述

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　　在中小型制造業(yè)企業(yè)中，內控管理是企業(yè)發(fā)展的重要內容，可有效提升企業(yè)的管理水平，降低風險的發(fā)生概率。從內控管理的含義上來看，內控管理是指利用一定的管理機制，對于企業(yè)中的財務活動以及員工的生產行為和經(jīng)營行為等進行規(guī)范，來提升企業(yè)發(fā)展。同時，內控管理也針對企業(yè)中的管理人員，對其管理權限進行調度或者授權，來提升管理水平。與此同時，內控管理也涵蓋創(chuàng)建企業(yè)文化，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向進行分析，并完善企業(yè)有關管理機制，保障企業(yè)正常運行。

　?。ǘ┴攧诊L險防范

　　由于中小型制造業(yè)的自身特點，在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風險的概率也較高，而財務風險防范可以在企業(yè)開展財務活動時，對財務活動中可能發(fā)生的風險進行分析并規(guī)避，降低風險的發(fā)生概率，提升資金的利用率，減少外界因素給企業(yè)發(fā)展造成的負面影響。同時，中小型企業(yè)受其規(guī)模限制，一旦發(fā)生較大的風險，不僅會造成企業(yè)的營收利潤下降，還會導致企業(yè)難以為繼。而在制造業(yè)企業(yè)中，高發(fā)的財務風險環(huán)節(jié)通常出現(xiàn)在企業(yè)的采購、生產、銷售以及員工管理等，需強化對于這些環(huán)節(jié)的風險防范，降低其發(fā)生風險的概率。

　　二、中小型制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范的積極作用

　?。ㄒ唬┨嵘Y產安全性

　　在制造業(yè)企業(yè)中，由于其資金進出量較大，一旦缺乏監(jiān)管，可導致資金大量流失，降低資金利用率，還可增加貪污腐化的出現(xiàn)概率，不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。而積極開展企業(yè)內部的內控工作以及財務風險防范工作，有利于加大對于企業(yè)內部資金的監(jiān)管力度，更能聯(lián)合各個部門共同開展資金監(jiān)管，有利于規(guī)范各個部門之間的工作流程，降低風險發(fā)生概率，提升企業(yè)資產的安全性。

　　（二）提升企業(yè)會計信息質量

　　在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，會計信息質量直接決定企業(yè)制定決策的科學性以及合理性。而內部控制能全面滲透企業(yè)開展會計核算的過程中，并實施全流程的監(jiān)督和管理。當出現(xiàn)財務活動時，內部處理流程的公開性，有利于會計信息質量的提升。還可借助內控制度來及時發(fā)現(xiàn)在會計信息中存在的問題，并采取相關措施進行解決，以此提升企業(yè)風險防范能力，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險。

　?。ㄈ┨嵘髽I(yè)經(jīng)濟效益

　　在制造業(yè)企業(yè)開展內部控制以及財務與風險防范，可立足于財務管理的角度，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展對策，來提升企業(yè)中資金的利用率。更可協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展目標，做好成本規(guī)劃，對于企業(yè)生產中各個環(huán)節(jié)的指標進行把控，利用合理手段進行審核，分析開展某項業(yè)務對企業(yè)效益可造成的影響，來有效控制企業(yè)中的成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　?。ㄋ模┓鲜袌鼋?jīng)濟發(fā)展所需

　　隨著社會的發(fā)展，制造業(yè)面臨的市場競爭也在不斷擴大，無論是外企競爭還是本土企業(yè)的競爭，均給中小型制造業(yè)企業(yè)帶來極大發(fā)展壓力。而內控管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，積極開展企業(yè)內控管理與財務風險防范，可使企業(yè)提升現(xiàn)代化程度，提升在市場經(jīng)濟中的競爭力。

　　三、中小型制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范中存在的問題

　　（一）重視程度較低

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)中，由于受其規(guī)模影響，企業(yè)的發(fā)展重心均集中在提升經(jīng)濟效益和擴大生產規(guī)模上，對于內控管理和財務風險防范的重視程度較低，更缺乏風險防范理念，也在一定程度上導致企業(yè)的財務風險上升。從具體表現(xiàn)來看：一方面，部分制造業(yè)企業(yè)的負責人認為內控管理的重要性較低，在企業(yè)開展生產和經(jīng)營的過程中沒有全面貫徹內控管理的各項要求，對內控管理的各個流程沒有進行細化，導致在開展具體工作的過程中存在較大風險。另一方面，還有部分企業(yè)盡管開展了內控管理與財務風險工作，但僅僅為表面工作，在執(zhí)行上存在較大不足，內控管理和財務風險防范缺乏權威性，在具體實施上也沒有發(fā)揮其積極作用，內控管理與財務風險防范流于形式。

　?。ǘ┤狈∪墓芾頇C制

　　由于企業(yè)對于內控管理以及財務風險防范重視程度較低，導致在制度建設上也存在較大問題，沒有結合企業(yè)的實際情況來制定內控管理與財務風險防范管理機制，導致在開展工作過程中存在較為混亂的現(xiàn)象。還有部分企業(yè)在管理機制的制定上存在不足之處，缺乏資產管理內容。在責任機制的劃分上也存在突出的問題，沒有結合內控管理要求和企業(yè)實際情況來細化管理內容和管理人員，導致在開展內部控制以及財務風險防范工作中進度滯后。

　?。ㄈ┢髽I(yè)中自身風險較多

　　制造業(yè)企業(yè)由于其自身特點，在生產和經(jīng)營中涉及的環(huán)節(jié)和流程，合同、項目以及采購的內容均較多，這也使得企業(yè)自身存在較大的風險。尤其是在合同管理中，部分企業(yè)為提升工作效率，減少工作流程，在簽訂合同時對于一些具體的內容沒有進行細化，合同存在模糊不清的情況。還有部分企業(yè)在合同簽訂的過程中，出于對合同雙方的信任，對于一些法律要求的內容也缺乏細化，降低了合同的法律效力。還有一些企業(yè)在合同管理上存在不足的情況，沒有全面展開對合同備案、履約以及評價等方面的管理，導致合同信息不完善，缺失情況較為嚴重。對于項目執(zhí)行也造成較大影響，在一定程度上導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。在項目建設上，許多中小型企業(yè)也存在較大的風險。通常來說，企業(yè)在建設項目時需結合買方要求開展，一旦在生產之前缺乏與客戶溝通，或者在建設的過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，若情節(jié)較為嚴重，可使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

　　而在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，為保障正常發(fā)展，需要大量的生產資料進行生產，這就對企業(yè)的采購水平提出了更高要求。而采購環(huán)節(jié)也是企業(yè)高發(fā)風險的環(huán)節(jié)之一，一旦企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中缺乏成本控制意識，將會導致企業(yè)的采購成本上升，資源的利用率降低，企業(yè)的成本支出增加。部分企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中缺乏對供應鏈的認知，在市場調查上力度不足，使采購價格較高。在上游供應商的關系處理上存在問題，對于訂單的處理效率較低，同時也增加了企業(yè)經(jīng)營風險，對企業(yè)的生產也造成較大影響。

　　（四）信息化程度較低

　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機信息化的普及率也在不斷提高，各行各業(yè)也開始應用信息化來開展管理，提升工作效率。但在部分中小型制造業(yè)企業(yè)中，由于受到發(fā)展規(guī)模的影響，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來構建信息化平臺，在信息的整合與資源共享上存在很多不足，在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。

　?。ㄎ澹┤狈I(yè)的財務管理人員

　　制造業(yè)企業(yè)工作重心以生產和經(jīng)營為主，在人員隊伍的組建上也更偏重生產技術人員，對于財務管理人員的重視程度較低，沒有選擇專業(yè)水平較高且道德素養(yǎng)過關的人員來從事財務管理工作。已有的人員在培訓上也存在不足，導致其在財務內部控制上意識較為淡薄，在開展內控管理中也力不從心，使企業(yè)內控管理與財務風險防范缺失其真正意義。

　　四、中小型制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范對策分析

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　　為實現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就要提升對于內控管理與財務風險防范的重視程度，加大對其宣傳力度，在企業(yè)中營造良好的內控氛圍以及財務風險防范意識，促使員工在日常開展工作的過程中依照內控管理要求，以及財務風險防范要求來規(guī)范自身行為，提升企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性。與此同時，需提升內控管理部門在企業(yè)中的地位，提升其開展工作時的獨立性以及權威性，來真正發(fā)揮內控管理與財務風險防范的積極作用，提升企業(yè)財務管理水平。

　　在企業(yè)內部構建出健全的監(jiān)管體系，來全面開展對于企業(yè)內部財務活動以及經(jīng)濟活動的監(jiān)管工作。在構建監(jiān)管體系的過程中，可成立專門的監(jiān)管小組，由企業(yè)中的高層負責人進行直接管理?；蛘咭胪獠繉I(yè)監(jiān)管機構來開展對企業(yè)的全面測評工作，找出企業(yè)在內控管理以及財務風險防范中存在的問題，并做好對員工的約束工作，避免出現(xiàn)財務風險。對于已經(jīng)暴露出的問題，也需及時進行解決，保證企業(yè)財務體系的穩(wěn)定性。

　?。ǘ┩晟葡嚓P管理機制

　　為保障中小型制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范的順利進行，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全相關管理機制，完善內控體系。對于財務機制和流程均需進行規(guī)范，提升制度的約束力，提升內控管理力度，降低財務風險的發(fā)生概率。與此同時，針對企業(yè)中的資產，也需加大管理力度，完善資產管理機制。對于企業(yè)中各類資產需明確其保管辦法以及保管模式，如制造材料以及企業(yè)中的設備設施等，利用分級管理的模式，將資產管理內容細化到個人身上，將管理體系與績效內容相關聯(lián)，促使其端正工作態(tài)度，嚴謹認真地開展資產管理工作。對于企業(yè)資產，需定期開展清查，保障資產安全，也可與不定期清查進行配合，來全面提升企業(yè)資產的安全性。促使企業(yè)相關人員提升對于企業(yè)資產的重視程度，不斷提升資產的利用率，減少資產浪費的發(fā)生概率。保障在企業(yè)開展生產和經(jīng)營的過程中，材料在數(shù)量和質量上均滿足生產要求，減少由于材料不過關而導致生產進度受阻，影響交貨期，降低企業(yè)信用度，導致企業(yè)的經(jīng)濟蒙受重大損失，為開展內控管理以及財務風險防范打下堅實基礎。

　　在完善中小型制造業(yè)企業(yè)管理機制的過程中，還需構建健全的財務風險評估指標體系，對企業(yè)中可能發(fā)生的各類財務風險進行全方位防范和應對。構建風險評估指標前，需開展對于企業(yè)財務方面的全面調研工作，在掌握企業(yè)實際情況的基礎上再進行指標的制定。構建風險評估指標時，需盡量提升其層次，保證財務風險指標可全面滲透企業(yè)開展財務活動的過程中，全面且客觀地反映企業(yè)的真實財務狀況。財務風險指標構建結束后，企業(yè)還需對指標的閾值進行細化，在財務活動的風險指標超過設定閾值后，需發(fā)出預警信息，提醒相關人員注意并及時進行處理，降低財務風險的發(fā)生概率，降低財務風險給企業(yè)造成的損失。

　?。ㄈ┘哟箫L險管理力度

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)開展內控管理以及財務風險防范的過程中，由于其自身存在較大的風險，需加大對于風險的管理力度，最大限度地降低風險發(fā)生概率，保障企業(yè)正常發(fā)展。在具體的實施過程中，首先，加大合同管理力度，對于合同中所涉及的內容要加大審核力度，嚴格依照評審流程開展對于合同的評估工作，對合同雙方的責權利需進行明確，避免合同內容出現(xiàn)歧義，依照合同要求做好履約工作，減少經(jīng)營風險的出現(xiàn)概率。其次，對于企業(yè)發(fā)展中較為常見的項目風險，企業(yè)需提升重視程度，在項目建設前需與買方加大合作力度與溝通力度，協(xié)商關于項目建設的各項內容，在各個環(huán)節(jié)溝通協(xié)調后，方可開展項目的建設工作。同時，由于項目建設中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率較高，針對可能出現(xiàn)的問題需及時制定應對措施，減少突發(fā)事件給企業(yè)造成的影響和損失，保障項目的順利進行。最后，針對制造業(yè)企業(yè)高發(fā)的采購風險，需加大管理力度，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理編制采購計劃。對于采購審批流程，需嚴格進行審核和規(guī)范，實施崗位分離機制，保障采購工作高效進行。在開展采購過程中，應嚴格落實招投標制度，對于供應商也需完善評價機制，加大市場調研力度，選擇信譽度較高且性價比較好的供應商建立合作關系，來降低采購成本。同時，還要積極引入供應鏈機制，做好供應鏈的管理工作，真正發(fā)揮供應鏈的價值，提升企業(yè)采購的合理性，降低不必要的資金支出。

　　（四）提升信息化程度

　　在制造業(yè)企業(yè)開展內控管理與風險防范的過程中，健全的信息化系統(tǒng)管理平臺可有效提升管理效率。對于企業(yè)來說，需提升對信息化建設的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實際情況搭建信息化管理平臺，并將企業(yè)中的各項工作內容均納入系統(tǒng)平臺中，加大數(shù)據(jù)資源的整合力度以及共享力度，并利用大數(shù)據(jù)技術及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，采取措施進行應對，降低風險的發(fā)生概率，提升企業(yè)管理水平。

　?。ㄎ澹┨嵘攧展芾砣藛T的專業(yè)水平

　　在制造業(yè)企業(yè)開展內控管理以及財務風險防范的過程中，專業(yè)的財務管理人員可極大提升企業(yè)管理水平。對此，需強化財務管理人員隊伍建設，加大對其培訓力度，在培訓內容中需加入先進的內控管理知識，全面提升財務管理人員的專業(yè)水平，提升其在開展內控管理和財務風險防范中的科學性與合理性，提升工作質量，保障企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

　　五、結語

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)中積極開展內控管理與財務風險防范，可有效提升企業(yè)中財務會計信息質量，降低企業(yè)中的資金風險，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。但由于部分企業(yè)的發(fā)展重心僅在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，對于內控管理與財務風險防范的重要性認知程度不足，重視程度也較低，導致內控管理與財務風險防范力度不足，增加企業(yè)發(fā)生風險的概率。對此，需提升對中小型制造業(yè)企業(yè)中內控管理與財務風險防范的重視程度，結合企業(yè)的實際情況，健全相關管理機制，對于高發(fā)財務風險的環(huán)節(jié)，需加大風險管理力度。更要在開展內控管理與財務風險管理時提升其信息化程度，打造專業(yè)財務管理人員隊伍，實現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的全面提升。

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　　作者簡介：

　　周世博（1994—）男，漢族，江蘇省泰興市人，碩士，助教，研究方向：經(jīng)濟學。

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