宋曉紅 趙部（大連理工大學(xué)出版社有限公司）

　　摘要：本論文探討了人工智能（AI）技術(shù)給現(xiàn)代人力資源管理（HRM）帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在AI驅(qū)動(dòng)下，勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了轉(zhuǎn)型，工作角色被重新定義，傳統(tǒng)重復(fù)性任務(wù)逐漸被AI取代，員工則需更加注重創(chuàng)造性、戰(zhàn)略性工作。AI的使用帶來了效率提升和數(shù)據(jù)分析的革新，但也引發(fā)了諸如數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、算法偏見和就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等倫理挑戰(zhàn)。本文通過分析這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討了HRM如何應(yīng)對(duì) AI帶來的影響，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，幫助企業(yè)在科技變革中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：人工智能；人力資源管理；數(shù)據(jù)隱私；終身學(xué)習(xí)

　　引言

　　人工智能技術(shù)正在迅速改變?nèi)蚋鱾€(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式，尤其是在勞動(dòng)力市場(chǎng)和人力資源管理領(lǐng)域。AI不僅提高了工作效率，還重塑了工作角色和職業(yè)技能，促使人力資源（HR）管理者從流程管理者向戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變。隨著AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用，HRM面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，深入研究AI在HRM中的影響及其帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于確保技術(shù)與人類能力的融合，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和員工發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　研究 AI技術(shù)與人力資源管理之間關(guān)系的背景及意義

　　AI通過自動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，取代了許多傳統(tǒng)的重復(fù)性任務(wù)，同時(shí)也帶來了新的問題，如就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技能升級(jí)的緊迫性以及數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等，HR管理者必須具備更高的戰(zhàn)略洞察力和應(yīng)變能力，確保員工能夠適應(yīng)新的技術(shù)工具和工作模式，同時(shí)解決技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。

　　AI技術(shù)的使用不僅僅帶來效率提升，還伴隨著數(shù)據(jù)隱私、算法偏見及就業(yè)不穩(wěn)定等倫理問題。因此，需要深入探討AI對(duì) HRM的影響，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

　　1.AI正在重塑傳統(tǒng)的工作角色和職能，員工須具備更多的創(chuàng)造性思維、情感智能及戰(zhàn)略規(guī)劃能力，HR管理者在這一過程中應(yīng)成為引導(dǎo)者。

　　2.AI技術(shù)的應(yīng)用在提高效率的同時(shí)，也伴隨著數(shù)據(jù)安全與公平性挑戰(zhàn)，因此研究如何在確保員工權(quán)益不受侵害的前提下，平衡技術(shù)應(yīng)用顯得尤為重要。

　　3.AI時(shí)代的終身學(xué)習(xí)和技能再培訓(xùn)是員工適應(yīng)技術(shù)變革的關(guān)鍵，HR管理者應(yīng)為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)會(huì)，幫助他們找到新的職業(yè)定位。本研究還強(qiáng)調(diào)了HR管理者在AI時(shí)代需要具備的戰(zhàn)略與倫理領(lǐng)導(dǎo)力，以推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)與人性之間找到平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

　　AI 技術(shù)給人力資源管理帶來的問題

　　在 AI的實(shí)際應(yīng)用中，人力資源管理領(lǐng)域暴露出了一系列問題。這些問題不僅影響了企業(yè)效能的發(fā)揮，也帶來了倫理和社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了以下四個(gè)方面的主要問題：

　　一、 數(shù)據(jù)隱私和安全問題

　　隨著 AI技術(shù)在HRM（人力資源經(jīng)理）中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和處理方面依賴大量員工的個(gè)人信息。這些數(shù)據(jù)包括員工的績效、工作習(xí)慣、心理狀況等敏感信息，數(shù)據(jù)隱私和安全問題因此成為不可忽視的挑戰(zhàn)，如果數(shù)據(jù)管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露和濫用。

　　數(shù)據(jù)隱私問題的核心在于 HR管理者如何有效管理和保護(hù)員工數(shù)據(jù)。一些企業(yè)并沒有建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用透明度低，員工難以知曉自己的數(shù)據(jù)如何被收集、存儲(chǔ)和使用。

　　二、算法偏見與招聘公平性問題

　　AI系統(tǒng)在招聘和績效評(píng)估中得到了廣泛應(yīng)用，HR（人力資源）管理者通過AI算法快速篩選候選人、預(yù)測(cè)員工的未來表現(xiàn)，從而大幅提高了招聘效率。然而，AI系統(tǒng)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用也暴露出算法偏見問題。AI算法依賴于歷史數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可能含有社會(huì)偏見，如性別、種族、年齡等因素。如果不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，AI算法可能會(huì)延續(xù)甚至放大這些偏見，導(dǎo)致招聘和評(píng)估中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

　　三、就業(yè)機(jī)會(huì)減少與技能過時(shí)問題

　　AI技術(shù)的迅速發(fā)展在提升工作效率的同時(shí)，也導(dǎo)致了部分工作的自動(dòng)化，特別是對(duì)于那些重復(fù)性高、操作標(biāo)準(zhǔn)化的崗位。隨著 AI接管更多的任務(wù)，許多傳統(tǒng)崗位正在消失，員工面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用使得一些低技能崗位變得冗余，員工必須重新思考其職業(yè)發(fā)展路徑。除此之外，隨著技術(shù)的快速迭代，員工的技能可能很快過時(shí)，無法跟上技術(shù)變革的步伐。

　　四、員工心理健康與工作壓力問題

　　AI技術(shù)雖然在提升工作效率和簡化流程方面有著顯著的優(yōu)勢(shì)，但也給員工帶來了巨大的心理壓力。隨著AI逐漸取代人工完成重復(fù)性任務(wù)，員工可能會(huì)擔(dān)心自己被技術(shù)淘汰，失去工作。這種對(duì)未來的不確定性導(dǎo)致了許多員工的焦慮感增加，特別是在那些對(duì)技術(shù)變革較為敏感的行業(yè)中，員工的職業(yè)身份和自我價(jià)值感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　問題存在的原因

　　為了更好地理解這些問題，分析其存在的原因尤為重要。以下從四個(gè)方面探討這些問題存在的原因。

　　一、 技術(shù)依賴性與人文關(guān)懷的脫節(jié)

　　AI技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)技術(shù)的高度依賴。在HRM中，AI的應(yīng)用能夠快速完成數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)化篩選候選人、分析員工績效等任務(wù)，大大提高了工作效率。然而，企業(yè)在追求效率最大化的過程中，往往忽略了對(duì)人性化管理的關(guān)注，導(dǎo)致技術(shù)與人文關(guān)懷脫節(jié)。HR管理者更多地依賴AI系統(tǒng)進(jìn)行決策，忽視了人的情感智能和直覺判斷能力。這種對(duì)技術(shù)過度依賴的現(xiàn)象，使得企業(yè)在決策過程中缺乏對(duì)員工情感和個(gè)性化需求的關(guān)注，進(jìn)而引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒。此外，技術(shù)的引入使得人與人之間的溝通和互動(dòng)減少，員工在工作中逐漸感到孤立，失去了情感上的歸屬感。

　　二、數(shù)據(jù)管理機(jī)制不完善

　　AI技術(shù)在HRM中的有效應(yīng)用依賴于對(duì)大量員工數(shù)據(jù)的收集和分析。然而，許多企業(yè)尚未建立起完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)隱私問題頻發(fā)。HR部門在使用AI技術(shù)時(shí)，往往忽視了數(shù)據(jù)保護(hù)的規(guī)范化操作，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的充分審查和控制。一方面，數(shù)據(jù)來源的合法性和可靠性未得到有效保障，容易導(dǎo)致不準(zhǔn)確或帶有偏見的數(shù)據(jù)影響決策質(zhì)量；另一方面，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸過程中的安全漏洞增加了隱私泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、算法設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)偏見問題

　　AI技術(shù)依賴于算法的設(shè)計(jì)和大量歷史數(shù)據(jù)的輸入來完成各項(xiàng)決策任務(wù)。然而，算法設(shè)計(jì)的科學(xué)性和數(shù)據(jù)的公正性直接決定了AI系統(tǒng)的決策質(zhì)量。歷史數(shù)據(jù)中不可避免地包含了性別、種族、年齡等方面的偏見，AI系統(tǒng)在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)可能會(huì)延續(xù)甚至放大這些偏見，導(dǎo)致決策中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

　　這一問題的根源在于數(shù)據(jù)偏見在算法設(shè)計(jì)初期未能得到充分處理。很多企業(yè)在引入AI系統(tǒng)時(shí)，往往過于依賴現(xiàn)有的數(shù)據(jù)集，忽視了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和篩選，導(dǎo)致AI系統(tǒng)沿襲了歷史上的不公正標(biāo)準(zhǔn)。例如，在招聘過程中，若訓(xùn)練數(shù)據(jù)中過去的招聘行為帶有性別或種族偏見，AI系統(tǒng)在篩選候選人時(shí)便可能會(huì)無意中延續(xù)這些偏見，從而導(dǎo)致不公平的招聘決策。

　　四、員工適應(yīng)性與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不足

　　AI技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)員工的技能和適應(yīng)能力都提出了更高的要求。隨著AI技術(shù)取代了越來越多的重復(fù)性工作，員工必須掌握新的技能，以便適應(yīng)更具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的工作。然而，許多員工缺乏應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的準(zhǔn)備，企業(yè)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和再培訓(xùn)方面的投入也不足。這導(dǎo)致了員工在面對(duì)技術(shù)革新時(shí)感到無所適從，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)在推動(dòng)AI技術(shù)應(yīng)用的過程中，往往更多地關(guān)注技術(shù)本身，而忽略了員工的學(xué)習(xí)和適應(yīng)需求。再培訓(xùn)計(jì)劃的不完善和職業(yè)發(fā)展路徑的缺失，使得員工無法跟上技術(shù)變化的步伐，逐漸被排除在核心工作之外。

　　問題的解決對(duì)策

　　為了應(yīng)對(duì) AI技術(shù)給現(xiàn)代人力資源管理帶來的問題及挑戰(zhàn)，HR管理者需要制定有效的解決對(duì)策。這些對(duì)策既要涵蓋技術(shù)層面的管理，也要關(guān)注員工的個(gè)人成長與心理健康。以下從四個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)策略：

　　一、加強(qiáng)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)和管理透明度

　　在 AI時(shí)代，數(shù)據(jù)隱私保護(hù)問題愈發(fā)突出，企業(yè)必須采取更嚴(yán)格的措施來確保員工的數(shù)據(jù)安全。第一，HR部門應(yīng)制定詳細(xì)的隱私保護(hù)政策，明確數(shù)據(jù)的收集、處理和存儲(chǔ)方式，并將這些信息透明化，讓員工清楚地了解其個(gè)人數(shù)據(jù)的被使用情況。第二，企業(yè)需要建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)加密和訪問控制系統(tǒng)，以防止數(shù)據(jù)泄露。AI系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于大量的個(gè)人數(shù)據(jù)，因此企業(yè)必須確保這些數(shù)據(jù)只能被被授權(quán)的人員和系統(tǒng)訪問。HR管理者應(yīng)定期審查 AI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理流程，確保每一步驟都符合相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)的隱私政策。

　　二、改進(jìn) AI算法，消除算法偏見

　　為了應(yīng)對(duì) AI算法中的偏見問題，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來確保算法的公平性與透明度。首先，HR管理者需要對(duì)AI系統(tǒng)中使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保訓(xùn)練數(shù)據(jù)具有廣泛的代表性，避免歷史數(shù)據(jù)中存在的性別、種族、年齡等偏見影響算法的決策。其次，企業(yè)還應(yīng)引入外部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)AI系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保其輸出的結(jié)果符合公平性和公正性的標(biāo)準(zhǔn)。這種外部審計(jì)可以幫助 HR部門發(fā)現(xiàn)潛在的偏見，并在早期階段進(jìn)行調(diào)整，避免影響招聘、績效評(píng)估等關(guān)鍵決策。最后，企業(yè)可以采用多元化的算法設(shè)計(jì)方法，結(jié)合不同的算法模型，確保最終結(jié)果更加公正。例如，在招聘流程中，HR部門可以采用多種模型來篩選候選人，并對(duì)比各模型的結(jié)果，確保最終決策不受單一算法偏見的影響。

　　三、推動(dòng)技能再培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)

　　隨著 AI技術(shù)取代部分傳統(tǒng)工作崗位，員工的技能升級(jí)和再培訓(xùn)變得尤為重要。HR管理者需要制定系統(tǒng)的再培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工掌握新的技術(shù)和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)。技能再培訓(xùn)不僅限于技術(shù)技能，還應(yīng)包括員工的情感智能、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等軟技能的提升。

　　HR部門應(yīng)為員工創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。可以通過線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、工作坊和實(shí)地培訓(xùn)等多種形式，幫助員工不斷更新知識(shí)和技能。終身學(xué)習(xí)的理念應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)文化，讓員工認(rèn)識(shí)到在技術(shù)變革時(shí)代，學(xué)習(xí)不再是階段性的活動(dòng)，而是職業(yè)發(fā)展的必要條件。

　　為確保再培訓(xùn)的效果，HR管理者應(yīng)與員工共同制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有能力，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。這種個(gè)性化的培訓(xùn)方式不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)效果，還能增強(qiáng)他們的職業(yè)安全感，減少因技術(shù)變化帶來的焦慮感。

　　同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)跨部門學(xué)習(xí)和交流，幫助員工拓展跨領(lǐng)域技能。AI時(shí)代的員工不僅需要具備特定領(lǐng)域的技術(shù)能力，還需要具備跨學(xué)科的思維和知識(shí)儲(chǔ)備。HR部門應(yīng)通過靈活的崗位輪換和項(xiàng)目合作，讓員工在不同的工作場(chǎng)景中積累多樣化的經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)其適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

　　四、建立心理健康支持機(jī)制與彈性工作機(jī)制

　　在 AI技術(shù)加速變革的背景下，員工的心理健康問題日益凸顯。HR管理者需要建立健全的心理健康支持機(jī)制，以幫助員工應(yīng)對(duì)因 AI技術(shù)引發(fā)的工作壓力和焦慮感。

　　首先，企業(yè)應(yīng)為員工提供定期的心理健康檢查和咨詢服務(wù)。HR部門可以與專業(yè)的心理健康機(jī)構(gòu)合作，為員工提供心理健康課程、個(gè)別咨詢和團(tuán)體輔導(dǎo)，幫助員工更好地應(yīng)對(duì)工作中的心理壓力。其次，企業(yè)應(yīng)推廣彈性工作制，允許員工根據(jù)自己的工作節(jié)奏和個(gè)人需求，靈活安排工作時(shí)間和地點(diǎn)。遠(yuǎn)程辦公和靈活工作安排能夠幫助員工更好地平衡工作與生活，減少因過度工作帶來的壓力。AI技術(shù)的應(yīng)用使得很多工作任務(wù)不再需要在固定的時(shí)間和地點(diǎn)完成，因此HR管理者可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)，打造更加靈活的工作環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)形成開放的溝通文化，營造員工可以自由表達(dá)自己需求和感受的工作氛圍。HR管理者應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工的工作負(fù)荷和心理狀況，及時(shí)提供支持。

　　結(jié)語

　　隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)和人力資源管理領(lǐng)域正經(jīng)歷著深刻的變革。HR管理者在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅要推動(dòng)AI技術(shù)的應(yīng)用，還要確保員工的權(quán)益和福祉得到保障，促使企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與人文關(guān)懷之間找到平衡點(diǎn)。只有通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的管理，企業(yè)才能在技術(shù)變革中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)幫助員工找到職業(yè)意義和成長的動(dòng)力。

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　　作者簡介：宋曉紅，碩士研究生，研究方向?yàn)槿肆Y源管理；趙部，碩士研究生，副編審，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。

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