程雪楓［酒泉市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司］

　　摘要：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，成本與業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。本文對成本管理與績效管理的基本概念、理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，并選取一個特定企業(yè)進(jìn)行實證分析。通過實證分析，企業(yè)成本管理的優(yōu)化與改進(jìn)能有效提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而高效率的績效管理能為企業(yè)的成本管理帶來積極作用。進(jìn)一步分析表明，二者之間的關(guān)聯(lián)并非是線性的，當(dāng)超過某個臨界值時其作用會明顯降低。

　　關(guān)鍵詞：成本管理；績效管理；經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)性研究；非線性關(guān)系

　　引言

　　在全球一體化及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)的成本管理與績效管理面臨越來越多挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何運(yùn)用有效的管理方法降低成本、提高經(jīng)營業(yè)績，已成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。本文對企業(yè)成本管理和績效管理問題進(jìn)行了較為深入的研究和探討，提出一種新的生產(chǎn)模式，即在降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。通過詳盡的理論梳理和具體的實證研究，探索并了解成本管理與績效管理的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益提供一條可行的操作途徑。

　　成本管理與績效管理的基礎(chǔ)理論

　　一、成本管理的概念及其重要性

　　成本管理是一種通過實施詳細(xì)的成本控制、成本降低和價值提升的戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵過程。該過程包括準(zhǔn)確定義和衡量所有成本類型，確定最經(jīng)濟(jì)和有效的成本控制方法，以及執(zhí)行和監(jiān)控執(zhí)行情況的全過程。成本管理不僅關(guān)注企業(yè)財務(wù)層面，更關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，涵蓋從采購、生產(chǎn)到銷售等多個環(huán)節(jié)。

　　成本管理是企業(yè)有預(yù)見性地指導(dǎo)和控制成本發(fā)生、使用，并最終作出明智決策的一種內(nèi)部管理機(jī)制。只有當(dāng)企業(yè)對自身各個過程的成本有充分理解，并能有效控制和管理這些成本，方能在競爭中擁有比較優(yōu)勢。其一，通過對成本進(jìn)行有效的監(jiān)測與控制，可以改善企業(yè)的盈利狀況。其二，企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，是提高企業(yè)效益的一種有效途徑。好的成本管理可以使資源得到最有效的使用，使生產(chǎn)和經(jīng)營成本降到最低，進(jìn)而提高綜合競爭力。其三，成本管理是一個重要參照，能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、及時和全面的信息支撐，從而提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平。

　　二、績效管理的概念及其重要性

　　績效管理是一種系統(tǒng)性的方法，其目的在于創(chuàng)建一個環(huán)境，在這個環(huán)境里，人們可以自我管理，從而達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。它引導(dǎo)個體行為，賦能他們了解和管理自身行為，以推動組織的成功。實施績效管理，依賴詳細(xì)的工作描述，明確的目標(biāo)和責(zé)任，以及精心設(shè)計的性能指標(biāo)。績效管理過程包括對績效進(jìn)行測量、反饋、強(qiáng)化以及績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

　　績效管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：一是提供了清晰的目標(biāo)，澄清了職責(zé)和期望，使員工了解如何能更好地完成工作，從而提高工作效率。通過對個體績效的評估，組織可以更精細(xì)地進(jìn)行人力資源管理，比如獎勵、晉升、培訓(xùn)等。二是它為組織和員工建立了一個持續(xù)的溝通平臺，提高了員工的工作滿意度與參與度。全面且有效的績效管理能推動組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極引領(lǐng)作用。

　　三、成本管理與績效管理的關(guān)系理論

　　成本管理與績效管理是企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的兩個環(huán)節(jié)，二者之間存在著深刻的理論淵源。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本管理與績效管理是經(jīng)濟(jì)活動的兩大核心內(nèi)容。從經(jīng)濟(jì)角度講，成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中對各種成本進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益?？冃Ч芾砭褪菍T工的工作成果進(jìn)行測評和評估，設(shè)置清晰的工作目標(biāo)，并給予反饋和獎懲，以此提高企業(yè)的整體績效。

　　成本管理與績效管理密切相關(guān)。一方面，通過減少無效成本，企業(yè)可以將更多資源投入到對員工的培養(yǎng)和激勵中，提高他們的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績。另一方面，績效管理對企業(yè)的成本控制也有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行管理，能提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本效益最大化。通過對效率不高的人員進(jìn)行識別和淘汰，績效管理還能使企業(yè)的人力成本得到進(jìn)一步降低。

　　成本管理與績效管理的相關(guān)性

　　一、成本管理的優(yōu)化和提升對企業(yè)績效的影響

　　優(yōu)化成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營績效。本文通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對A公司的成本與績效方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理并進(jìn)行SPSS（社會科學(xué)統(tǒng)計軟件包）統(tǒng)計分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，通過優(yōu)化成本管理，企業(yè)能實現(xiàn)提高效率、減少浪費、精簡冗員、增加效益的目標(biāo)。公司績效的提升主要體現(xiàn)在財務(wù)績效、經(jīng)營績效和員工績效三個方面。

　　財務(wù)績效是通過改進(jìn)成本管理方法降低總成本進(jìn)而增加盈余。優(yōu)化成本管理，常常意味著更好的預(yù)算控制和預(yù)測，從而消除了預(yù)算超支和無效支出。提高成本效率不僅有助于財務(wù)資源的儲存，也有助于回報投資，盈余的增加實質(zhì)上提高了財務(wù)績效。

　　經(jīng)營績效改善源于在成本優(yōu)化過程中發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題和高效解決方案。比如，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，縮短物流時間。這直接影響到訂單完成時間和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高運(yùn)營績效。

　　優(yōu)化和改進(jìn)成本管理對推動企業(yè)績效提升具有顯著影響。值得注意的是，成本管理的優(yōu)化和提升必須始終與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致才能實現(xiàn)最大的利益。

　　二、績效管理對企業(yè)成本管理的積極影響

　　高效的績效管理對企業(yè)成本管理產(chǎn)出了積極效果，這一結(jié)論來源于深入研究的實證數(shù)據(jù)分析。具體來說，績效管理系統(tǒng)的高效運(yùn)營，不僅可以顯著提高員工的工作效率，而且可以在一定程度上促進(jìn)成本降低。

　　高效的績效管理可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。由此，企業(yè)能在維持甚至降低成本情況下提升員工的工作效率，進(jìn)而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。同時，績效管理也可以通過設(shè)定合理的指標(biāo)，引導(dǎo)員工更多地關(guān)注創(chuàng)新、效率等影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，減少無效煩瑣的工作，降低成本開支。

　　高效的績效管理需要進(jìn)行大量的信息采集和分析，為成本管理提供詳盡且準(zhǔn)確的信息來源。據(jù)此，成本管理者可以通過深入分析各項業(yè)務(wù)活動的績效數(shù)據(jù)，了解并掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)活動的成本結(jié)構(gòu)和成本變動規(guī)律，從而對成本進(jìn)行有效管理和控制。

　　三、成本管理與績效管理的非線性關(guān)系

　　企業(yè)成本管理與績效管理的關(guān)系經(jīng)常被假設(shè)為線性關(guān)系，但本文通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對A公司相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析顯示，其關(guān)系實際上是非線性的。在達(dá)到一定閾值前，成本管理的優(yōu)化和提升確實可以帶來績效的顯著提升，高效的績效管理也會對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生積極推動作用。當(dāng)成本管理或績效管理達(dá)到一定水平之后，這種影響力將會顯著減弱。這種非線性關(guān)系的存在，可能是因為當(dāng)企業(yè)將大量時間和資源投入到成本管理或績效管理的優(yōu)化之后，會對其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入產(chǎn)生負(fù)面影響，從而導(dǎo)致整體績效的提升速度下降。因此，過度強(qiáng)調(diào)成本管理或績效管理的重要性，可能會使企業(yè)過度依賴單一的管理模式，從而對企業(yè)的短期利潤和長期發(fā)展產(chǎn)生潛在威脅。在進(jìn)行成本管理與績效管理過程中，企業(yè)不僅需要關(guān)注兩者的優(yōu)化和提升，而且需要注意二者之間的均衡性，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理與績效管理的實踐策略及其影響

　　一、成本管理的策略改進(jìn)與實踐

　　在實際商業(yè)運(yùn)作中，優(yōu)化成本管理可以顯著提升企業(yè)的績效。其改進(jìn)的策略包括引入新的技術(shù)和理念、優(yōu)化采購流程、提高資產(chǎn)利用率等。

　　一是引入新的技術(shù)和理念，比如規(guī)范化管理，能提高企業(yè)的管理效率，減少不必要的成本支出。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，比如 ERP系統(tǒng)，可以有效監(jiān)控成本，實時跟蹤，并為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　二是優(yōu)化采購流程。這包括考察供應(yīng)商的資質(zhì)、嚴(yán)格把控采購成本、賦予采購部門更多權(quán)利和責(zé)任等，可對采購過程實現(xiàn)有效管控，減少不必要的損失。

　　三是提高資產(chǎn)利用率。這是指企業(yè)應(yīng)合理調(diào)配各項資源，避免閑置和損失，確保生產(chǎn)和經(jīng)營過程中降低成本。同時，要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)在投入使用過程中發(fā)揮最大效益。

　　二、績效管理的策略改進(jìn)與實踐

　　對企業(yè)而言，戰(zhàn)略改進(jìn)與執(zhí)行具有重大的現(xiàn)實意義。在實施與改進(jìn)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇合適的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，比如市場占有率、營業(yè)收入、營業(yè)利潤等。在選擇合適的評價指標(biāo)后，企業(yè)可以采用一種成體系的方式開展績效管理，包含設(shè)定目標(biāo)、進(jìn)行評價、提供反饋、修正改進(jìn)等環(huán)節(jié)，每一步都要遵循一定流程，以確?？冃Ч芾淼目茖W(xué)性和有效性。

　　在實際操作中，企業(yè)要重視員工的參與，確保員工對績效管理的認(rèn)識與認(rèn)可。比如，可以通過培訓(xùn)、交流等方式，引導(dǎo)員工明白業(yè)績考核的重要意義并將其融入個人的工作目標(biāo)中。只有員工愿意為業(yè)績目標(biāo)努力工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能真正提高。

　　結(jié)語

　　本文對成本管理和績效管理的基本概念以及兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了較為詳盡的論述，可為企業(yè)管理者更好地認(rèn)識和應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境提供新的思路和方法。然而，由于研究面臨著樣本選擇、理論模型構(gòu)建等方面的不足，目前僅能針對現(xiàn)有的研究現(xiàn)狀提出相應(yīng)的對策。因此，“成本管理和績效管理”之間的相互關(guān)系仍是一個需要進(jìn)一步深入研究和探討的課題。希望在今后的研究中，能有更多關(guān)于此課題的研究，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者簡介：程雪楓，本科，中級會計師、初級審計師，研究方向為成本管理、內(nèi)控管理

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