雷詠然（福建省鐵路投資有限責(zé)任公司）

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn)持續(xù)增多，如何創(chuàng)新管理模式、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，其管理模式的有效性直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，就需要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定并落實(shí)具有可行性的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及凝聚力的提升。本文圍繞經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新展開(kāi)論述，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

　　中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)合理規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程。它不僅受市場(chǎng)機(jī)制的影響，也受企業(yè)內(nèi)部組織和制度的約束。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要想突破這一困境，既需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行理論分析，也需要在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理模式，以提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。基于此，本文從三個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

　?。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)資源有效整合

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和變化，企業(yè)的管理環(huán)境變得更為復(fù)雜，部分企業(yè)面臨著資源分散、信息孤島、流程不暢等問(wèn)題，導(dǎo)致資源利用效率低下，影響了生產(chǎn)效率。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新至關(guān)重要。它不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源有效整合、提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。因此，企業(yè)除了優(yōu)化管理流程、整合各部門資源、降低內(nèi)部成本外，還可以通過(guò)整合潛在的外部資源，如合作伙伴、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　此外，隨著數(shù)字化進(jìn)程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，為確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性，企業(yè)需要積極引入各種先進(jìn)的管理模式與技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持，也可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均具有重要意義。

　?。ǘ?提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　由前文論述可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求持續(xù)提高，企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，還需要從提升核心競(jìng)爭(zhēng)力視角出發(fā)，對(duì)內(nèi)部的管理模式、規(guī)章制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而為自身更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由自身的獨(dú)特能力和資源整合與配置能力兩部分構(gòu)成[1]。企業(yè)需要認(rèn)真審視自身的資源配置情況，針對(duì)人力、資金、技術(shù)和設(shè)備等資源制定科學(xué)的配置計(jì)劃和優(yōu)化措施。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)管理中合理分配各種資源，并對(duì)管理過(guò)程與方式進(jìn)行優(yōu)化，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新還可以有效控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　由此可見(jiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　?。ㄈ┨嵘髽I(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力

　　在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)不僅要及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角來(lái)看，目前市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化以及迅速變化的特征，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)凸顯靈活性和適應(yīng)性的特點(diǎn)。

　　基于這一要點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，及時(shí)捕捉市場(chǎng)新動(dòng)向，并調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，以便在順應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化的背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@一點(diǎn)，企業(yè)需要從內(nèi)部視角出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)水平。

　　此外，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的有效優(yōu)化，重視經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化發(fā)展的關(guān)鍵路徑。技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷引入先進(jìn)技術(shù)與管理模式，以實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化管理目標(biāo)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新原則

　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)需求導(dǎo)向

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)基于供求關(guān)系的經(jīng)濟(jì)體系，其核心原理是市場(chǎng)上的價(jià)格和數(shù)量取決于商品和服務(wù)的供給與需求。具體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征即商品和服務(wù)的供求關(guān)系時(shí)刻受市場(chǎng)調(diào)節(jié)的影響，而消費(fèi)者的需求是支持市場(chǎng)變化的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)階段，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和新媒體迅速普及的影響，消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特征，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，提升企業(yè)的管理效能[2]。

　　基于此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者的偏好和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷等活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，并借此提高服務(wù)質(zhì)量，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

　　（二）資源優(yōu)化配置

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新至關(guān)重要。資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要注重對(duì)資源的優(yōu)化配置。

　　在這一原則的落實(shí)中，企業(yè)要以資源的合理配置為核心，并充分考慮資源的稀缺性和有限性，采取科學(xué)的方法進(jìn)行配置，以提高資源的使用效率。在進(jìn)行資源配置的過(guò)程中，企業(yè)要采取精細(xì)化管理模式，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益[3]。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)自身資源進(jìn)行全面分析和評(píng)估，明確自身在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并利用信息技術(shù)提高資源管理的智能化水平。此外，企業(yè)還需要積極構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配和有效管理，在保障企業(yè)資源高效利用的同時(shí)，確保資源持續(xù)增值。

　　（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的核心要素，能夠促使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和模型創(chuàng)新，進(jìn)而更好地滿足市場(chǎng)多元化的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)自身發(fā)展[4]。企業(yè)應(yīng)在遵循創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的原則下，不斷探索和引入新的管理理念、管理技術(shù)和管理方法，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　第一，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使管理人員充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展面臨的困境。第二，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工大膽嘗試和創(chuàng)新，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。第三，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并通過(guò)引入精益管理等先進(jìn)的管理方式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第四，為確保經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新實(shí)效，企業(yè)還應(yīng)將新技術(shù)或先進(jìn)的管理理念引入產(chǎn)品生產(chǎn)，從而將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

　?。ㄒ唬┲匾暷繕?biāo)成本管理模式的落實(shí)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效建構(gòu)，為企業(yè)更好地發(fā)展提供支持。在這一過(guò)程中，企業(yè)要重視目標(biāo)成本管理模式的落實(shí)，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，從而對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行全生命周期管理。在具體管理中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和有效控制，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之間的“平衡”，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

　　第一，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，將市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品成本管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)以及消費(fèi)者的具體需求，確保自身產(chǎn)品在成本競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。第二，圍繞企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，應(yīng)重點(diǎn)圍繞成本策劃、計(jì)算等進(jìn)行，并且在制定具體的目標(biāo)時(shí)還需要充分考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性以及企業(yè)資源等，以確保目標(biāo)成本設(shè)定的可行性、科學(xué)性。與此同時(shí)，目標(biāo)成本管理模式的落實(shí)需要全員參與，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式提高員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與。第三，目標(biāo)成本管理體系確定后，還要制定具體的控制措施，并對(duì)其中的成本構(gòu)成以及具體驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，進(jìn)而明確成本管理中的薄弱點(diǎn)以及潛力點(diǎn)，通過(guò)采取一系列措施進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　由此可見(jiàn)，重視目標(biāo)成本管理模式的落實(shí)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要策略，可以顯著降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┵Y源整合優(yōu)化賦能經(jīng)濟(jì)管理

　　結(jié)合上述觀點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，其中，資源整合優(yōu)化賦能經(jīng)濟(jì)管理是一種新興的管理策略，旨在通過(guò)高效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入新的活力?；诖?，企業(yè)要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，建立健全資源管理體系。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)資源規(guī)劃、獲取、配置以及利用回收等環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)全流程管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支持。第二，加強(qiáng)資源量化分析評(píng)估。在具體管理中，企業(yè)可以通過(guò)信息化管理手段分析資源的供給和分配情況，以確保資源配置的精準(zhǔn)性。第三，注重外部資源整合。企業(yè)可以通過(guò)建立與供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，也可以通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)引進(jìn)等途徑，借鑒外部創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。第四，優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。從內(nèi)部資源整合視角來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要合理調(diào)整組織架構(gòu)，提高組織效率，以降低內(nèi)部管理成本。這既能有效打破各部門之間的信息壁壘，還能實(shí)現(xiàn)資源共享和有效配置。第五，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向調(diào)整資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，可以根據(jù)調(diào)研情況加大對(duì)新興領(lǐng)域的投入力度，以滿足市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的需求。第六，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。除了做好資源配置外，企業(yè)還需要通過(guò)優(yōu)化資源配置的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，從而提升客戶的滿意度。

　?。ㄈ┝⒆阈聲r(shí)代，加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要途徑。除上述措施外，企業(yè)還需要立足新時(shí)代，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，并將其作為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的突破口。在此過(guò)程中，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)收集、整理和分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

　　此外，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)要高度重視信息安全，建立健全相關(guān)的信息安全制度，以確保企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性和完整性。由此可見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)、推進(jìn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性；為確保經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效性，企業(yè)在實(shí)踐中要結(jié)合環(huán)境特征、行業(yè)特點(diǎn)以及實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的策略與措施，從而為自身更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]孫峰俊.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2024(16):34-36.

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　　作者簡(jiǎn)介：雷詠然（1990—），男，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

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