劉紅珍（廣州關(guān)西涂料有限公司）

　　摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，各行各業(yè)都面臨著全新的競爭與壓力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有綜合考慮各方面的影響因素，有效提高經(jīng)濟效益，提升自身的綜合實力，才能在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額。內(nèi)審是企業(yè)根據(jù)自身具體情況改進運營、加強監(jiān)督的重要手段，不僅可以幫助企業(yè)控制運營成本，提高經(jīng)營收益，還對企業(yè)的年審評估具有關(guān)鍵作用。面對社會需求和市場發(fā)展的不斷變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求不斷優(yōu)化內(nèi)審工作，提高內(nèi)審質(zhì)效，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，彌補自身發(fā)展中的不足，促進企業(yè)成本控制水平的提升、經(jīng)濟效益的提高，進而促進企業(yè)不斷增強競爭優(yōu)勢，提高市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；內(nèi)審；策略

　　中圖分類號：F235.19 文獻標識碼：A

　　內(nèi)審質(zhì)量對企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、實施新理念、實現(xiàn)內(nèi)審監(jiān)督職能、控制運營成本都至關(guān)重要。因此，企業(yè)要提高內(nèi)審質(zhì)量，確保內(nèi)審工作的公正性。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，內(nèi)審的作用更加突出，其主要目標是提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率，提高資金使用效率[1]。對企業(yè)而言，提升內(nèi)審質(zhì)量不僅是企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)在要求的體現(xiàn)，還是企業(yè)提高管理效率，提升自身綜合實力的重要途徑[2]。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，面對競爭環(huán)境的日益嚴峻，在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。內(nèi)審作為企業(yè)治理的重要組成部分，在控制企業(yè)經(jīng)濟活動方面扮演著至關(guān)重要的角色。為了提升項目的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須加強內(nèi)審工作管理，提高內(nèi)審人員工作效率，充分發(fā)揮內(nèi)審的職責和作用，提高企業(yè)資金管理的有效性與合規(guī)性。本文在研究經(jīng)濟新常態(tài)的基礎(chǔ)上，對目前部分企業(yè)內(nèi)審工作中存在的問題進行了分析和探討，以期能為企業(yè)提高內(nèi)審工作質(zhì)效提供借鑒與參考。

　　一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下提升企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量的意義

　　（一）促進內(nèi)審職責的履行，企業(yè)價值的提升

　　在當前的經(jīng)濟形勢下，宏觀經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹械驮鲩L水平，企業(yè)很難準確預測市場風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)只有加強內(nèi)審工作管理，提高內(nèi)審質(zhì)量，才能控制和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如今，內(nèi)審已經(jīng)演變?yōu)榻M織創(chuàng)造價值的一種手段，而不是僅限于識別財務(wù)報表的錯誤和資金、資源的被濫用。雇用具備高素質(zhì)的內(nèi)審人員，提升內(nèi)審工作效率和質(zhì)量，能夠促進企業(yè)迅速應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，遏制問題和風險的發(fā)展，推動企業(yè)建立健全的風險管理體系，從而促進內(nèi)審職責的履行，企業(yè)價值的提升，進而促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┐龠M企業(yè)建立公正、客觀、權(quán)威的內(nèi)審形象

　　為了提升內(nèi)審形象，企業(yè)管理層和利益相關(guān)者需認識到內(nèi)審的價值和作用，提高對內(nèi)審的認可度。企業(yè)需要重視內(nèi)審工作，有效測評企業(yè)遵守審計標準和監(jiān)管要求的情況，這有助于企業(yè)達成預設(shè)的內(nèi)審目標，并在符合經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展要求的情況下開展內(nèi)審工作。只有這樣才能充分展現(xiàn)內(nèi)審的作用，促進企業(yè)建立公正、客觀、權(quán)威的內(nèi)審形象，提高管理層對內(nèi)審的認可度。

　?。ㄈ┩苿悠髽I(yè)內(nèi)審工作的持續(xù)與穩(wěn)定

　　內(nèi)審工作的穩(wěn)步推進，可為企業(yè)積累內(nèi)審經(jīng)驗，促進內(nèi)審工作的創(chuàng)新和突破。有些企業(yè)在內(nèi)審理念、內(nèi)審領(lǐng)域、內(nèi)審技術(shù)方法和內(nèi)審內(nèi)容等方面仍有很大的改進空間。企業(yè)只有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，才能有效改善內(nèi)審工作局面，推動內(nèi)審工作的持續(xù)與穩(wěn)定。為了提高內(nèi)審質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)以提高內(nèi)審管理能力和促進內(nèi)審價值實現(xiàn)為目標，深入了解內(nèi)審工作規(guī)則，促進內(nèi)審工作的持續(xù)與穩(wěn)定。

　　二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)內(nèi)審工作的作用與挑戰(zhàn)

　　經(jīng)濟新常態(tài)是指在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定增長。經(jīng)濟新常態(tài)的構(gòu)建基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的平衡，包括經(jīng)濟的穩(wěn)定和持續(xù)增長。經(jīng)濟新常態(tài)指的是結(jié)構(gòu)性增長的穩(wěn)定，而不只是數(shù)量經(jīng)濟的增長。現(xiàn)階段，經(jīng)濟形勢的發(fā)展在扶持措施和政策層面上有了進一步延伸，從而引發(fā)了經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。這種經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)給經(jīng)濟的增長和發(fā)展提供了強勁的推動力，與此同時也促使各行各業(yè)、各個領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整與變革。

　　內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，在大型企業(yè)尤其是集團企業(yè)的內(nèi)部控制中起著至關(guān)重要的作用。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)審工作也面臨新的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟環(huán)境要求內(nèi)審以全新的方式來履行其職能。內(nèi)審的目標是增加企業(yè)的內(nèi)在價值，而不是只關(guān)注價值的量化。內(nèi)審通過深入審查企業(yè)的財務(wù)流程和業(yè)務(wù)運營，能夠促使管理者及時識別并糾正企業(yè)潛在的風險和問題，助力企業(yè)提升運營效率和整體競爭力。內(nèi)審還能夠為企業(yè)管理層提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為決策者提供有價值的信息參考，促使企業(yè)對外部環(huán)境的變化采取適當措施。

　　內(nèi)審在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益凸顯。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者逐漸遠離股權(quán)和資本的運作，企業(yè)管理應(yīng)更加注重風險管理和內(nèi)部控制措施的實施。隨著企業(yè)管理的不斷演進，內(nèi)審的價值與作用逐漸受到眾多企業(yè)管理層的廣泛認可和應(yīng)用，這就要求內(nèi)審在理論和實踐方面有一個更加全面的平臺來開展工作。為了提高內(nèi)審工作質(zhì)效，需要檢查企業(yè)實際業(yè)務(wù)活動中的風險和問題，以便管理層制定相應(yīng)的風險預防機制，有效控制企業(yè)的經(jīng)濟風險。

　　三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)內(nèi)審工作中存在的問題

　?。ㄒ唬]有轉(zhuǎn)變內(nèi)審思想方式，風險管理意識不強

　　部分企業(yè)的內(nèi)審人員受傳統(tǒng)觀念的影響，沒有及時轉(zhuǎn)變內(nèi)審思維方式，不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代內(nèi)審工作的發(fā)展要求。部分企業(yè)的內(nèi)審工作僅限于財務(wù)內(nèi)審，缺乏對業(yè)務(wù)風險的管理。部分企業(yè)內(nèi)審人員的風險管理意識不強，對風險管理概念的理解存在偏差，缺乏責任意識，導致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效性受限，內(nèi)部控制的作用得不到充分發(fā)揮，這既不利于企業(yè)內(nèi)部控制效率的提高，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

　?。ǘ﹥?nèi)審組織不科學，內(nèi)審人員缺乏自主工作能力

　　部分企業(yè)的內(nèi)審工作存在一些問題，如內(nèi)審部門結(jié)構(gòu)不科學，內(nèi)審流程不明確，內(nèi)審制度不嚴格，這導致內(nèi)審的權(quán)威性和客觀性受到質(zhì)疑。部分企業(yè)的內(nèi)審組織存在問題，內(nèi)審部門的任務(wù)分配不明確，甚至有的企業(yè)管理部門和內(nèi)審部門共同管理業(yè)務(wù)活動[3]。這樣會導致內(nèi)審人員缺乏自主工作能力，無法獨立開展內(nèi)審工作，既不利于財務(wù)問題的溝通，也不利于風險責任的明確，更不能有效控制企業(yè)的財務(wù)風險。

　?。ㄈ﹥?nèi)審人員不足，審計水平較低

　　目前，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)審工作人員，從事內(nèi)審工作的員工主要是由財務(wù)部門內(nèi)部人員調(diào)配到內(nèi)審崗位，這對內(nèi)審的客觀性、主動性和獨立性產(chǎn)生了影響。此外，這些財務(wù)工作人員的審計水平相對較低，只能在內(nèi)審過程中處理一些表面的財務(wù)問題，其內(nèi)審意識不強，專業(yè)性不高，對內(nèi)審工作的了解也相對不足，在一定程度上制約了內(nèi)審工作質(zhì)量和效率的提高。

　　四、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)內(nèi)審工作的應(yīng)對策略

　?。ㄒ唬┙?nèi)審監(jiān)督制度，為內(nèi)審工作提供保障

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)背景下的內(nèi)審工作任務(wù)，企業(yè)的內(nèi)審部門需充分發(fā)揮內(nèi)審的職能并認真履行內(nèi)審責任，確保內(nèi)審工作的價值發(fā)揮。作為內(nèi)審部門，為確保企業(yè)內(nèi)審工作的有效性，需制定相應(yīng)的標準和制度，促進企業(yè)內(nèi)審工作質(zhì)量和效率的提高。

　　對企業(yè)來說，要明確戰(zhàn)略目標，并從企業(yè)自身情況出發(fā)，明確內(nèi)審工作目標，建立內(nèi)審監(jiān)督制度，為內(nèi)審工作提供保障。

　　對內(nèi)審管理部門來說，要掌握內(nèi)審工作流程，提高內(nèi)審水平，并與所有職能部門緊密聯(lián)系，為其提供必要的內(nèi)審咨詢服務(wù)，重視風險管理，加強內(nèi)部控制措施的執(zhí)行，為內(nèi)審工作的順利開展提供良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。

　　對內(nèi)審人員來說，為確保內(nèi)審工作的客觀性，內(nèi)審人員應(yīng)積極改變思維方式，了解企業(yè)的運營模式和戰(zhàn)略發(fā)展方向，滿足企業(yè)的內(nèi)審工作需求。

　　此外，內(nèi)審管理者要有全面思考的能力，將精力集中在內(nèi)部控制和風險評估上，以確保企業(yè)能夠規(guī)避風險、提高內(nèi)部控制效率，進而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

　?。ǘ?gòu)建高效的內(nèi)審模式，促進內(nèi)部控制工作的順利開展

　　企業(yè)需要持續(xù)改進管理，促進高效內(nèi)審模式的構(gòu)建，以提高內(nèi)審效率并規(guī)避財務(wù)風險，這要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模和文化等因素[4]。其中，尤其要注重內(nèi)部人員的交流與溝通，促進審計模式的優(yōu)化。此外，企業(yè)應(yīng)重視核心經(jīng)營活動的風險控制工作，提高審計的相關(guān)性和時效性，進一步提升企業(yè)的運營效率，并提出切實可行的風險管理建議，促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展。

　?。ㄈ娀瘍?nèi)審團隊管理，增強員工內(nèi)審意識

　　隨著社會的不斷進步，內(nèi)部控制方法和內(nèi)審團隊管理具有重要意義。為了確保內(nèi)審工作的順利開展，內(nèi)審工作人員需要具有較高的審計能力。在具體實施過程中，內(nèi)審人員需要有針對性地干預，而不是被動地應(yīng)對，要積極探索內(nèi)審的新模式和新方法，促進內(nèi)審價值的實現(xiàn)。企業(yè)要強化內(nèi)審團隊管理，加強內(nèi)審風險的控制，增強員工的內(nèi)審意識，鼓勵員工積極參與并監(jiān)督內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，管理者要對內(nèi)審人員進行系統(tǒng)化管理，增強內(nèi)審人員的風險管理意識，充分調(diào)動員工參與內(nèi)審工作的積極性，促進企業(yè)內(nèi)審制度的順利實施[5]。此外，企業(yè)管理者也要充分認識到內(nèi)審工作的重要性，提高對內(nèi)審工作的支持力度，從而促進企業(yè)內(nèi)審工作的優(yōu)化，內(nèi)部控制管理效率的提高，進而有效降低企業(yè)的財務(wù)風險。

　?。ㄋ模┟鞔_內(nèi)審范圍，履行內(nèi)審的咨詢職能

　　企業(yè)在進行內(nèi)審管理時，應(yīng)持續(xù)改善內(nèi)審流程，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求制定相應(yīng)的內(nèi)審標準，明確內(nèi)審范圍，合理分配內(nèi)審工作職責[6]。在后續(xù)的管理中，企業(yè)要積極培養(yǎng)內(nèi)審人員的責任意識，增強內(nèi)審管理者的責任感，促進企業(yè)內(nèi)審管理效率的提高。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的內(nèi)審部門必須在內(nèi)審工作的基礎(chǔ)上認真履行內(nèi)審的咨詢職能，建立科學高效的內(nèi)審溝通模式，以實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)審總體目標，提高內(nèi)審的專業(yè)性，有效規(guī)避企業(yè)潛在的財務(wù)風險。

　?。ㄎ澹╆P(guān)注問題和風險，促進企業(yè)治理水平的提高

　　在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)可能面臨各種問題和風險，因此內(nèi)審工作應(yīng)關(guān)注風險管理，促進企業(yè)治理水平的提高。在風險管理中，不僅要認識到過去發(fā)生的問題和風險，而且要找到這些問題的根源，并制定科學的防范措施，避免此類問題的再次發(fā)生。因此，企業(yè)在進行內(nèi)審時，必須理性思考并關(guān)注企業(yè)運營中潛在的風險和影響，促進企業(yè)提高治理水平，促使管理者準確識別運營中存在的問題和風險，并予以合理解決和有效控制[7]。此外，內(nèi)審人員需要運用辯證思維來評估這些問題和風險，分析問題的本質(zhì)，追溯問題的根源，促進企業(yè)提升風險管理水平，從而有效規(guī)避財務(wù)風險。

　?。╆P(guān)注內(nèi)審過程，確保風險管理的及時有效

　　內(nèi)審側(cè)重于問題的識別和解決，因此企業(yè)的內(nèi)審管理不應(yīng)僅僅關(guān)注結(jié)果，而是要關(guān)注內(nèi)審的過程，確保內(nèi)審干預的科學與合理，確保企業(yè)風險管理的及時有效。企業(yè)要在日常運營中，重視風險控制工作，加強問題的識別和解決，對業(yè)務(wù)管理和問題變化實施動態(tài)跟蹤，將風險管理滲透生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，提高風險管理的有效性[8]。此外，企業(yè)要對自身的經(jīng)濟風險進行分析和預測，優(yōu)化內(nèi)部控制工作，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制和風險控制措施，提高風險管理的有效性，以減少風險對業(yè)務(wù)的影響。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對內(nèi)審質(zhì)量的要求越來越高。部分企業(yè)內(nèi)審工作的問題主要表現(xiàn)在沒有轉(zhuǎn)變內(nèi)審思維方式、風險管理意識不強、內(nèi)審組織不科學、內(nèi)審人員缺乏自主工作能力、內(nèi)審人員不足、審計水平較低等。因此，企業(yè)要關(guān)注內(nèi)審過程、明確內(nèi)審范圍、建立內(nèi)審監(jiān)督制度、構(gòu)建高效的內(nèi)審模式、強化內(nèi)審團隊管理、增強員工內(nèi)審意識，推動內(nèi)審工作人員的主觀能動性。只有這樣，才能提高經(jīng)濟新常態(tài)背景下的內(nèi)審質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制效率的提高，企業(yè)治理水平的提升。

　　參考文獻

　　[1]王奎.新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)審工作的應(yīng)對策略分析[J].財經(jīng)界,2020(1):228-229.

　　[2]陸秋萍.新常態(tài)下提高集團企業(yè)內(nèi)審工作質(zhì)量的方法[J].經(jīng)營者,2021(9):262-263.

　　[3]范麗平.新常態(tài)背景下企業(yè)內(nèi)審工作的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].理財(學術(shù)版),2021(5):20-22.

　　[4]孫穎.經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)審機制的策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2021(12):159-160.

　　[5]武晨.經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)審機制的策略研究[J].當代會計,2021(23):94-96.

　　[6]曹衛(wèi)伍.關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)審機制的策略研究[J].管理學家,2022(13):31-33.

　　[7]薛彥新.經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)審機制的策略研究[J].中外企業(yè)家,2022(6):160-162.

　　[8]華瑞婷.新常態(tài)下房地產(chǎn)集團企業(yè)財務(wù)內(nèi)審的優(yōu)化措施[J].財經(jīng)界,2021(15):161-162.

　　作者簡介：劉紅珍（1980—），女，本科，中級會計師，研究方向為企業(yè)內(nèi)審。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……