初曉陽

　　大慶油田采氣分公司 黑龍江省大慶市 163000

　　摘要：隨著油田事業(yè)的飛速發(fā)展，在油田企業(yè)中，各個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容變得更加復(fù)雜，在工作量上也有所增加。在這種情況下，為保證油田事業(yè)各項(xiàng)工作脈絡(luò)清晰、井然有序，就需要以月為周期單位，對(duì)各個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算上的系統(tǒng)化管理，即月度預(yù)算管理。為確保這些工作的準(zhǔn)確性和高效性，還應(yīng)在大類管理的基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的管理，即精細(xì)化的管理模式。將每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容都落到實(shí)處，才能真正解決好整個(gè)企業(yè)的問題，把月度的工作做好預(yù)算，才能讓企業(yè)長期的發(fā)展變得規(guī)范化，從而為油田事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的助推支持。本文對(duì)現(xiàn)階段油田事業(yè)的月度管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出切實(shí)可行的精細(xì)化管理方案。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；月度預(yù)算；精細(xì)化管理

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，有了高效率、高質(zhì)量的管理體系才會(huì)讓整個(gè)企業(yè)從上至下都有明確的發(fā)展方向，良好的管理能為各項(xiàng)工作行動(dòng)提供指導(dǎo)方針，做到有依據(jù)、有規(guī)章制度可言，也只有這樣才會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作也都變得井然有序。油田事業(yè)的發(fā)展同樣如此，只有做好了閱讀預(yù)算管理工作，要把每個(gè)工作環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的預(yù)算，企業(yè)才會(huì)對(duì)工作現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)才能對(duì)未來的發(fā)展方向有科學(xué)合理的規(guī)劃。從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，為油田事業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

　　一、油田企業(yè)月度預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┤狈I(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

　　油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)化這在很大程度上決定了企業(yè)月度預(yù)算管理工作的質(zhì)量好壞。專業(yè)的部門團(tuán)隊(duì)往往能以最高效的方式方法找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的最根本問題，并及時(shí)有效地解決，從整個(gè)工作完成的質(zhì)量和效率上來說都是有著極高的水平的，這無疑推動(dòng)了整個(gè)油田事業(yè)不斷向前發(fā)展。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都存在團(tuán)隊(duì)工作素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)于管理方面的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，對(duì)于管理的重要意義認(rèn)識(shí)不深的情況。正是這種不夠?qū)I(yè)化的管理體制才拉低了整個(gè)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

　?。ǘ┰露阮A(yù)算管理工作流于形式

　　月度管理的形式化也是現(xiàn)階段阻礙油田事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)對(duì)于月度管理重要性的認(rèn)識(shí)度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的管理部門對(duì)此也沒有予以足夠的重視，從而導(dǎo)致在開展管理工作中只是流于表面，沒有對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際的考察[1]。僅僅是對(duì)著日程和賬目做核對(duì)，而不對(duì)現(xiàn)實(shí)情況有確切的了解，會(huì)導(dǎo)致很多的疏漏問題沒有被及時(shí)察覺到，從而造成問題堆積。管理部門展開的相關(guān)工作與實(shí)際的情況脫軌時(shí)，月度管理也就只是形同虛設(shè)，起不到實(shí)際效用。

　?。ㄈ┰露阮A(yù)算精細(xì)化管理程度低

　　對(duì)于油田企業(yè)的月度預(yù)算管理是需要進(jìn)行深度的調(diào)查和研究的，管理程度也不應(yīng)該僅僅停留于數(shù)據(jù)表面，還要對(duì)實(shí)際情況有準(zhǔn)確的掌握，而這一點(diǎn)正是現(xiàn)在很多油田企業(yè)的管理部門沒有做好的。管理不夠深入會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果存在很大的誤差，當(dāng)預(yù)算與實(shí)際相差較大時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重的指導(dǎo)意義上的影響。所以，深入預(yù)算管理，將開展的工作做到精細(xì)化是當(dāng)前油田企業(yè)要改進(jìn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　二、油田企業(yè)月度預(yù)算精細(xì)化管理模式的構(gòu)建策略

　?。ㄒ唬┩晟凭?xì)化財(cái)務(wù)管理制度

　　針對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制過于籠統(tǒng)化這一問題，解決的關(guān)鍵就在于重整財(cái)務(wù)管理體制。過去老套落后的管理方法應(yīng)該被摒棄，在對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解后，找出問題所在，深入挖掘存在該問題的真正原因，并根據(jù)原因制定有針對(duì)性的解決方案。這些方案也必須是經(jīng)過細(xì)致的劃分、嚴(yán)格的考察才能被最終確定的。在調(diào)整管理體制的過程中，需要科學(xué)合理的分工，將管理中的各項(xiàng)內(nèi)容安排對(duì)應(yīng)實(shí)際的工作細(xì)節(jié)，對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)又安排專門的工作人員進(jìn)行工作調(diào)查[2]。即成立起專業(yè)的調(diào)查小隊(duì)，財(cái)務(wù)管理層將具體的月度預(yù)算項(xiàng)目劃分給不同的小隊(duì)，小隊(duì)在接收到任務(wù)后按照具體的流程安排去開展核算和考察工作，在核對(duì)環(huán)節(jié)，小隊(duì)成員除了將賬目按照當(dāng)月的日程安排進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算核對(duì)數(shù)據(jù)外，還要將出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，在確認(rèn)核算無誤的情況下去對(duì)該出錯(cuò)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，了解清楚工作情況和問題出現(xiàn)的原因，并對(duì)此提出相應(yīng)的問題解決方案，最后將核對(duì)好的數(shù)據(jù)、調(diào)查到的實(shí)際情況以及對(duì)應(yīng)的方案都以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式總結(jié)起來呈現(xiàn)給管理層，由管理層來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)月度財(cái)務(wù)管理的高效高質(zhì)量。

　　（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理重視程度

　　關(guān)于油田企業(yè)員工對(duì)月度預(yù)算財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻這一問題，有效的解決辦法就是將精細(xì)化管理的理念深入企業(yè)思想中，讓每位員工在有了思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上將具體的工作安排落到實(shí)處。而提高員工對(duì)此項(xiàng)工作的意識(shí)，就需要企業(yè)從上至下的進(jìn)行思想貫徹，只有企業(yè)管理層重視起月度預(yù)算管理，并采取相關(guān)的措施行動(dòng)，企業(yè)的員工才會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作投入更大的力度。在貫徹思想理念方面可以采取以下幾點(diǎn)有效的方法：第一點(diǎn)，聘請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)管理上有較高水平的專家來開展專題講座，為員工們深度剖析精細(xì)化的月度管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，從而加強(qiáng)員工對(duì)于月度預(yù)算的認(rèn)識(shí)[3]。第二點(diǎn)，為員工提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，講解專業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法。第三點(diǎn)，加大企業(yè)內(nèi)對(duì)精細(xì)化月度管理重要意義的宣傳。第四點(diǎn)，對(duì)負(fù)責(zé)月度管理的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行定期或不定期的工作考核，已有考核制度的企業(yè)也應(yīng)不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)以此來提高員工的專業(yè)度和工作素質(zhì)。只有在具體的行動(dòng)措施下，員工對(duì)于月度管理的老舊思想觀念才會(huì)得以改善，才會(huì)對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視。

　　（三）注重應(yīng)用全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要方法，將其有效地運(yùn)用到月度精細(xì)化管理中會(huì)極大地提升管理的效率，同時(shí)會(huì)讓月度預(yù)算的結(jié)果更加全面可靠。要做到全面的預(yù)算就需要對(duì)企業(yè)該月每個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作都要掌握詳細(xì)的工作信息，熟悉各環(huán)節(jié)的具體流程。因此對(duì)于員工的工作能力和專業(yè)技能也有了更高的要求。從事全面預(yù)算的工作人員對(duì)于各環(huán)節(jié)的考察也應(yīng)嚴(yán)格按照指定的標(biāo)準(zhǔn)，不可有疏漏或通融的地方，對(duì)于出現(xiàn)的問題也應(yīng)該追本溯源從而制定出適應(yīng)時(shí)局的有效解決方案。做好各個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)月度預(yù)算的全面化和準(zhǔn)確化，從而在管理質(zhì)量上取得新的突破。

　　結(jié)語

　　總之，做好財(cái)務(wù)上的精細(xì)化月度管理對(duì)油田事業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著非同小可的作用，油田企業(yè)也一定要對(duì)此項(xiàng)工作予以一定的重視。只有在企業(yè)中貫徹好精細(xì)化管理的思想理念，采取以實(shí)際情況為基礎(chǔ)的切實(shí)可行的方案計(jì)劃，調(diào)整好管理的體制，才能將精細(xì)化管理的模式有效應(yīng)用到月度預(yù)算管理中，進(jìn)而為油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供可靠保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱成斌.油田采油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的研究[J].化工管理，2020 （25）：2.

　　[2]劉春隆.淺析油田企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理提升[J].營銷界（理論與實(shí)踐）， 2020.

　　[3]王曉偉.油田企業(yè)精細(xì)管理相關(guān)問題和對(duì)策探析[J].石油石化物資采購，2021（18）：2.

　　作者簡介：初曉陽，男，1983 年3 月出生，本科，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)就職于大慶油田采氣分公司（儲(chǔ)氣庫分公司），從事預(yù)算管理

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