摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，土木工程數(shù)量逐年增加。受管理、環(huán)境、技術(shù)等方面因素的影響，土木工程施工一直是質(zhì)量與安全事故高發(fā)地帶?；诖?，本文在分析土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理價值的基礎(chǔ)上，提出了土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理問題，并且制定了土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理措施，來提高管控質(zhì)量，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　引 言：在土木工程建設(shè)中，為全面做好質(zhì)量與安全控制，應按照工程規(guī)定有序地開展施工作業(yè)，并確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全因素的影響。

　　1 建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

　　對于工程項目來說，其使用年限受工程建設(shè)階段質(zhì)量的影響，要想提高建筑工程項目的質(zhì)量，就必須做好安全管理工作。為了有效管理土木工程的質(zhì)量及安全，必須不斷提高土木工程施工技術(shù)水平，做好建筑工程的安全管理工作。只有明確施工安全管理目標，強化有關(guān)質(zhì)量控制管理力度，才能及時處理土木建設(shè)工程的各項問題，同時避免其他隱患出現(xiàn)。要想從根本上保障工程質(zhì)量和施工安全，就必須處理好每個工序的安全隱患，從而提高整體的施工質(zhì)量。為了延長工程的使用壽命，必須通過優(yōu)化各項技術(shù)指標來提高工程的穩(wěn)定性和耐久性，才能使得工程項目實現(xiàn)利益最大化 [1]。

　　2 土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1 施工管理體系不完善

　　從現(xiàn)有的質(zhì)量管控模式來看，受傳統(tǒng)的工作模式影響較深，導致大多數(shù)參與建筑工程的施工單位沒有系統(tǒng)化的管理流程。無論是技術(shù)、人員還是對外服務分布等來看，都沒法達到現(xiàn)行的行業(yè)管理標準。雖然從國家層面也相繼出臺了各種質(zhì)量監(jiān)測管理策略，但是企業(yè)的整體推進力度不足，部分行為規(guī)范無法達到行業(yè)要求的標準。大多數(shù)企業(yè)的工作停留在表面形式上，更有甚者整體結(jié)構(gòu)都無法滿足行業(yè)要求。

　　2.2 信息化建設(shè)滯后，施工質(zhì)量控制手段單一

　　現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展為土木工程施工質(zhì)量控制提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得傳統(tǒng)模式下難以完成的施工質(zhì)量控制任務具備了更大的可行性。從當前土木工程技術(shù)應用實際來看，其短板主要體現(xiàn)在：（1）部分項目建設(shè)中未能積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)；（2）信息化建設(shè)方面的硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)發(fā)展不均衡。以致無法確保施工技術(shù)應用管理平臺的動態(tài)性、實時性、共享性，施工質(zhì)量控制手段單一化特征突出，與當前土木工程事業(yè)的信息化發(fā)展趨向不相適應。

　　2.3 施工材料方面的問題

　　原材料的性能直接影響到建筑項目的最終質(zhì)量。建筑工程是一項綜合性較強的項目，需要耗費大量的建材，由于數(shù)量和類別眾多，現(xiàn)場管控工作難度非常大。材料管控難度總結(jié)有以下兩點：（1）原材料采購模式不規(guī)范化、標準化。在原材料采購前缺乏足夠的溝通，會出現(xiàn)材料無法按約定時間供貨的問題。我國建筑行業(yè)起步相對較晚，其發(fā)展十分迅速，在此過程中難免出現(xiàn)一定的問題。企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，缺乏對管理制度體系的重視，造成管理的漏洞。建筑原料管理缺乏制度保障，購買、存放、領(lǐng)取等環(huán)節(jié)缺乏相應標準，使得材料管理混亂。（2）原材料監(jiān)查制度執(zhí)行不到位。有部分企業(yè)對原料檢測態(tài)度不夠端正，敷衍了事，導致一部分不合規(guī)的建材混入到施工現(xiàn)場。現(xiàn)在大部分的地區(qū)采用的是見證取樣制度，也就是說是有監(jiān)理單位的見證取樣員負責在工地取樣，但是有很多的取樣負責人員不具備專業(yè)素質(zhì)，在進行現(xiàn)場取樣的過程中，沒有按照相關(guān)規(guī)則進行，取樣比較隨意，也沒有在關(guān)鍵位置取樣，這樣就造成了取樣材料不具有代表性，沒有參考價值。還有的檢測人員，沒有相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，接受施工企業(yè)的好處，做出材料虛假報告，對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　2.4 施工組織混亂

　　施工組織作為土木工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，不僅是施工過程中各項工序開展的重要依據(jù)，也是施工人員對施工安排執(zhí)行能力的體現(xiàn)。然而，很多建設(shè)工程還存在著一定的問題，具體體現(xiàn)在材料的供應不足、機械設(shè)備的更新不及時、施工進度不一致等。究其原因，主要是因為施工管理制度不健全以及施工人員的專業(yè)技術(shù)能力不過關(guān)。為此，就需要進一步強化施工組織管理工作 [2]。

　　3 土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

　　3.1 設(shè)置科學的工程施工管理體系

　　就我國建筑市場的當前水平來看，內(nèi)部管理體系不健全。從理論到實踐較發(fā)達國家而言，都存在著一定的差距。為了更好地服務于社會發(fā)展，有關(guān)部門要注重現(xiàn)有人員專業(yè)能力的提升，為他們創(chuàng)造更多的培訓和學習機會。隨時關(guān)注行業(yè)變化，認真學習本行業(yè)先進的國內(nèi)外工作經(jīng)驗，最終制定一套符合本國發(fā)展國情的管理制度。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關(guān)獎懲制度。施工質(zhì)量控制與安全管理落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內(nèi)部不同的員工，以及部門領(lǐng)導者都要逐一落實安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都要嚴懲不貸。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。

　　3.2 明確質(zhì)量目標

　　（1）思想上：在項目的具體實施階段，企業(yè)要從多方面加強對現(xiàn)有員工的思想教育，讓他們認識到質(zhì)量管理的重要性。思想認識提升了，才能在質(zhì)量防控方面投入更多的關(guān)注，在合同的約束下推進工作的順利實施。（2）明確質(zhì)量目標，落實責任分配：企業(yè)在正式施工前往往會分階段闡明工程質(zhì)量標準。待到分段施工的目標確定后，再對相關(guān)工作細化。在相關(guān)技術(shù)文件和責任書的指導下，強化管理，明確劃分各部門的責權(quán)和利益。此外，要根據(jù)各個階段的技術(shù)要求，明確質(zhì)量驗收標準，同時對于異常狀況要制定科學有效的解決措施。（3）落實現(xiàn)場監(jiān)管制度：在現(xiàn)場施工中，管理者要切實發(fā)揮其重要作用，加強監(jiān)管。通過理論與現(xiàn)場實際運行狀況進行對比，快速找出問題的根源，并作出正確的決策。提升全體員工對質(zhì)量監(jiān)管工作的重視，在工作中嚴格要求自己。員工的思想認識提升了，在工藝流程指導下高效開展工作，以達到項目的建設(shè)需求。

　　總 結(jié)：

　　綜上所述，土木工程施工是一項涉及多工種、多專業(yè)的復雜系統(tǒng)工程，其核心是安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的保障，質(zhì)量是工程施工的根本。在施工過程中，企業(yè)需要高度重視質(zhì)量控制與安全管理上的缺陷、漏洞，積極優(yōu)化質(zhì)量控制與安全管理模式，增強質(zhì)量與安全意識，從而為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]翟文清. 方周妮. 畢遠志. 土木工程施工管理中的常見問題及策略[J].居舍，2020（33）.

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