本刊編輯

　　澳門作為國際旅遊城市，擁有豐富的文化遺產(chǎn)與旅遊資源。然而，在全球化競爭與遊客需求多元化的背景下，如何通過IP（文化智慧財產(chǎn)）賦能“旅遊+”產(chǎn)業(yè)，打造具有辨識度的文旅品牌，成為澳門發(fā)展的重要課題。

　　本期雜誌（6 月刊）《焦點直擊》欄目以“IP 熱潮，賦能澳門‘旅遊+’”為主題，旨在深入探討IP 經(jīng)濟如何助力澳門突破傳統(tǒng)旅遊模式、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，並挖掘澳門在文旅融合中的獨特優(yōu)勢與未來機遇。我們邀請了立法會議員及文化企業(yè)負責(zé)人分享真知灼見，希望通過他們的專業(yè)視角剖析IP 經(jīng)濟對澳門旅遊業(yè)的價值與挑戰(zhàn)，為澳門提供啟發(fā)性觀點。

　　在第一版塊，澳門立法會馬耀鋒議員指出，澳門作為中西文化交匯的地方，本身就擁有豐富的旅遊資源和獨特的魅力，非常適合打造自己的文化旅遊IP。他強調(diào)，只要好好利用這個優(yōu)勢，結(jié)合創(chuàng)新思維和商業(yè)開發(fā)，文旅IP 就能為澳門旅遊帶來新吸引力，甚至創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。要做到這一點，澳門可以參考一些成功的例子，把本地文化轉(zhuǎn)化成有商業(yè)價值的IP。政府應(yīng)該牽頭成立專門的工作小組，協(xié)調(diào)文旅、經(jīng)濟科技等部門資源，定出短、中、長期的發(fā)展計劃，支持本地文創(chuàng)人才開發(fā)和推廣IP。

　　但他認為，長遠來看，必須培養(yǎng)自己的原創(chuàng)IP。例如，借助澳門的“演藝之都”、“體育之城”等品牌，結(jié)合明星、運動員或者大型活動（像全運會）來打造聯(lián)名IP。此外，可以善用科技、會展等多元合作，開發(fā)特色文旅IP，並透過“一中心、一平臺”的優(yōu)勢，把澳門故事推廣到葡語國家。

　　他進一步倡議，澳門需要平衡短期效益和長期發(fā)展，一方面引入國際IP 快速帶動人氣，另一方面持續(xù)培育本土IP，讓它們走向國際。同時，政府也該建立IP 評估機制、加強校企合作，培養(yǎng)更多文創(chuàng)人才，讓澳門的文創(chuàng)經(jīng)濟能夠持續(xù)成長。

　　來到第二版塊，中國澳門廣告展覽有限公司董事總經(jīng)理畢志健指出，熱門IP 角色的文化影響力已成為推動旅遊經(jīng)濟增長的重要動力。以《哪吒之魔童降世》和《西遊記之大聖歸來》為例，澳門可借鑒這類IP運營模式，結(jié)合自身中西文化交融的歷史背景和豐富的文化遺產(chǎn)資源，打造更具國際辨識度的旅遊體驗。

　　他分析稱，澳門應(yīng)整合世界遺產(chǎn)、藝術(shù)資源與現(xiàn)有旅遊項目，例如通過格蘭披治大賽車等國際賽事展示本地文化，或?qū)㈦娪叭【暗剞D(zhuǎn)化為特色景點，以增強旅遊吸引力。同時，澳門需細分市場需求，結(jié)合親子互動、國際推廣等策略，推動旅遊業(yè)由傳統(tǒng)觀光模式向深度文化體驗轉(zhuǎn)型。

　　在文化呈現(xiàn)方式上，畢志健強調(diào)科技與創(chuàng)新的重要性。《清明上河圖》的數(shù)位化改造和韓國K-Pop 的全球化運營，均通過技術(shù)和互動策略賦予文化新的生命力。澳門可借鑒這些案例。若能結(jié)合自身歷史底蘊與創(chuàng)新手段，建立獨特的文化IP，澳門將能鞏固其“國際旅遊休閒城市”的競爭力。

　　最後，他建議澳門的文化政策需平衡扶持與競爭，通過靈活的資助機制和動態(tài)考核，引導(dǎo)文創(chuàng)企業(yè)從政策依賴轉(zhuǎn)向市場化運作。同時，政策應(yīng)差異化支持大企業(yè)的國際化發(fā)展與中小微企業(yè)的優(yōu)化升級，並在一定週期後實施“畢業(yè)機制”，促使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰，確保資源高效轉(zhuǎn)化，最終形成可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)。

　　進入第三版，澳門國際盛事促進會盧德忠會長強調(diào): 澳門要突破“賭場+ 手信”的單一模式，關(guān)鍵在於發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)濟，賦予旅遊更深刻的文化內(nèi)涵。政府需整合資源，重點培育1 至2 個具有代表性的文化符號，同時應(yīng)鼓勵企業(yè)與創(chuàng)作者合作，推出IP 主題餐廳、展覽等體驗項目，活化舊區(qū)與景點，讓澳門的文化資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟競爭力。

　　他指出，目前澳門IP 創(chuàng)作者面臨法律保護不足、市場機制不健全等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意難以實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。政府應(yīng)主導(dǎo)建立完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，包括加強法律保障、設(shè)立專業(yè)授權(quán)平臺，並推動IP 與旅遊、零售業(yè)對接，形成“創(chuàng)作- 授權(quán)- 商業(yè)轉(zhuǎn)化”的良性循環(huán)。政策支持不應(yīng)僅限於補貼，而要建立完善的法律和商業(yè)體系，讓IP 能紮根本土文化，並透過旅遊消費實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。此外，他認為，澳門擁有潛力十足的年輕創(chuàng)作者，但缺乏產(chǎn)業(yè)化支持。要釋放這股創(chuàng)意能量，須建立從教育到市場的全鏈條扶持體系：培養(yǎng)IP 創(chuàng)作思維，提供實戰(zhàn)平臺，並通過獎勵機制促進商業(yè)轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵在於改變“文化部門單打獨鬥”的模式。

　　在最後的第四版塊，澳門佳作執(zhí)行長與創(chuàng)意總監(jiān)林子恩分享從海外求學(xué)工作到回歸澳門的心路歷程，以及如何通過創(chuàng)立“澳門佳作”和設(shè)計“梳打熊貓”IP，將國際視野與本土文化融合，探索出一條以商業(yè)設(shè)計傳播澳門獨特文化的道路。他將個人對藝術(shù)的廣義理解———視生活各領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)為藝術(shù)———融入品牌創(chuàng)作，不僅突破了傳統(tǒng)設(shè)計框架，更透過色彩與象徵傳達了澳門中西交融的城市精神。最終展現(xiàn)出設(shè)計師如何以其專業(yè)作為文化橋樑，讓地方故事獲得創(chuàng)新表達與廣泛共鳴，實現(xiàn)藝術(shù)價值與社會貢獻的雙重意義。

　　在林子恩看來，澳門發(fā)展文化IP 的優(yōu)勢在於其濃縮型城市特性與龐大旅遊客流，這為文化品牌提供了高密度的傳播環(huán)境；但同時面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、博彩業(yè)推高社會成本，以及在地青年因長期安逸環(huán)境導(dǎo)致的進取意識不足等深層挑戰(zhàn)。

　　他呼籲文化從業(yè)者應(yīng)當(dāng)擺脫被動等待扶持的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以專業(yè)實力和主動擔(dān)當(dāng)把握發(fā)展機遇。並指出文化產(chǎn)業(yè)的生存法則:真正的成功不在於規(guī)模擴張，而在於專業(yè)能力與永不言棄的韌性。當(dāng)創(chuàng)作者超越商業(yè)成敗的計較，以近乎匠人的執(zhí)著累積專業(yè)資本時，反而能在逆境中贏得更深層的行業(yè)認可與跨界合作機會。

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