建筑企業(yè)預算管理存在的主要問題及對策建議
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- 關鍵字:預算管理,問題,對策建議 smarty:/if?>
- 發(fā)布時間:2025-05-03 11:36
劉錫蒙(南京市裕和建設有限公司)
摘要:近年,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,建筑企業(yè)在運營過程中面臨諸多挑戰(zhàn),同時也迎來了發(fā)展機遇。在此背景下,預算管理作為建筑企業(yè)經營管理的重要內容,對于優(yōu)化資源配置、提升經濟效益具有重要意義?;诖?,本文闡述了建筑企業(yè)加強預算管理的重要性,詳細分析了建筑企業(yè)預算管理中存在的問題,比如預算管理內部環(huán)境有待優(yōu)化、預算編制的科學性有待加強、預算管理制度執(zhí)行力度不夠等,并就如何提升建筑企業(yè)預算管理水平提出了相應的對策建議,包括優(yōu)化預算管理環(huán)境、建立健全預算管理制度、提高預算編制的科學性、強化預算管理的執(zhí)行與落實等。
關鍵詞:建筑企業(yè);預算管理;問題;對策建議
引言
預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段,是建筑企業(yè)提高內部管理水平和市場競爭力的關鍵舉措??茖W、合理、高效的預算管理工作,不僅能夠為建筑企業(yè)的生產經營活動提供明確的目標,還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、控制成本風險、提高資金使用效率,有助于企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益與社會價值。然而,受多種因素影響,當前部分建筑企業(yè)的預算管理仍然存在一些問題,這些問題在一定程度上制約了預算管理的效能發(fā)揮,影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此,深入分析建筑企業(yè)預算管理存在的問題,并探索優(yōu)化預算管理的有效對策,對于推動建筑企業(yè)高質量發(fā)展具有重要的實踐價值。
建筑企業(yè)加強預算管理的重要性
一、助力建筑企業(yè)提高經濟利潤水平
預算管理在建筑企業(yè)的發(fā)展中占據重要地位,企業(yè)借助科學、合理的預算管理手段,可以準確把握市場脈搏,合理配置資源,控制成本風險,實現(xiàn)經濟效益最大化。預算管理為企業(yè)的生產經營活動提供了明確的目標,使企業(yè)能夠在復雜多變的市場環(huán)境中保持清醒的頭腦,作出正確的決策。同時,預算管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,避免資源浪費,提高資金使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。因此,加強預算管理,提高經濟利潤水平,已成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
二、促進建筑企業(yè)提升綜合管理水平
預算管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的重要保障,也是企業(yè)提升綜合管理水平的重要舉措。高效、規(guī)范的預算管理能夠促進建筑企業(yè)管理水平的全面提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。建筑企業(yè)借助預算管理,可以建立完善的管理制度,規(guī)范企業(yè)的各項經營活動,提高管理的規(guī)范性。預算管理還有助于企業(yè)加強風險管控,及時化解潛在的風險隱患,為企業(yè)的穩(wěn)健運行提供保障。此外,預算管理還能夠促進企業(yè)內部的溝通與協(xié)作,借助預算目標的落實,使各部門、各層級之間形成良性互動,提高工作效率。因此,建筑企業(yè)應加強對預算管理的關注,不斷完善預算管理體系,提升預算管理水平,為企業(yè)的高質量發(fā)展提供支持。
建筑企業(yè)預算管理中存在的問題
一、預算管理內部環(huán)境有待優(yōu)化
許多建筑企業(yè)的預算管理工作仍處于相對粗放、低效的狀態(tài),內部環(huán)境不夠完善,從而對預算管理的價值及功能產生限制。部分建筑企業(yè)的預算管理意識相對薄弱,管理層對預算管理的重要性認識不足,沒有將預算管理作為企業(yè)管理的重心,導致預算管理工作難以得到有力支持。同時,部分建筑企業(yè)的組織結構與權責分配不夠合理,預算管理職能分散,缺乏統(tǒng)一、高效的管理機制,導致預算管理工作難以有序開展。此外,部分建筑企業(yè)的預算管理人員專業(yè)素質不高,缺乏必要的預算管理知識技能,難以滿足預算管理工作的要求,加之預算管理信息化水平較低,數據收集、分析、應用能力有限,導致預算管理的科學性和有效性難以得到保障,無法為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。
二、預算編制的科學性有待加強
預算編制是預算管理工作的基礎,其科學性與合理性對預算管理效果產生直接影響。當前許多建筑企業(yè)的預算編制工作還存在不足,影響了預算管理的精準性。第一,部分建筑企業(yè)在預算編制過程中,對內外部環(huán)境的分析與研判不夠全面,對市場需求、成本費用等關鍵要素的預測不夠準確,導致編制出的預算與實際情況存在較大偏差,無法發(fā)揮其應有的指導作用。第二,部分建筑企業(yè)的預算編制過于粗放,缺乏對預算目標的細致分解,無法滿足企業(yè)精細化管理的要求。第三,部分建筑企業(yè)在預算編制過程中,對歷史數據的分析利用不夠,對未來趨勢的判斷和把握不夠準確,導致預算編制的前瞻性和科學性不足。第四,部分建筑企業(yè)的預算編制缺乏必要的彈性機制,無法適應市場環(huán)境的變化,給預算管理的靈活性和適應性帶來威脅。
三、預算管理制度執(zhí)行有待強化
盡管許多建筑企業(yè)已經建立了預算管理制度,但在實際執(zhí)行過程中,時常出現(xiàn)制度落實不到位、執(zhí)行不力的情況,導致預算管理工作流于形式,難以發(fā)揮應有的作用。部分建筑企業(yè)雖然制訂了預算管理制度,但沒有建立配套的責任追究和獎懲機制,導致預算管理制度得不到有效約束,預算管理工作難以深入推進。同時,部分建筑企業(yè)對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督考核不夠嚴格,缺乏必要的檢查、審計等措施,導致預算執(zhí)行過程中的問題無法得到有效解決,預算管理的約束力和權威性受到削弱。此外,部分建筑企業(yè)的預算管理制度本身也存在不完善、不合理的地方,與企業(yè)的實際情況不夠契合,導致制度難以有效執(zhí)行,預算管理工作難以取得實效。
建筑企業(yè)加強預算管理的對策建議
一、優(yōu)化預算管理環(huán)境
建筑企業(yè)的管理層要加強對預算管理的重視,將預算管理上升到戰(zhàn)略高度,并以身作則積極參與工作實踐。建筑企業(yè)要積極轉變傳統(tǒng)的預算管理思維和管理模式,與時俱進引入前沿的預算管理理念和先進的預算管理方法,切實提升預算管理的精細化水平。與此同時,建筑企業(yè)要注重預算管理的宣傳教育,營造“預算至上、執(zhí)行至上”的文化氛圍,提高企業(yè)全體員工對預算管理的參與及配合程度。建筑企業(yè)要制訂和實施內部培訓計劃,不斷提升預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力,使其真正成為預算管理工作的行家里手、預算執(zhí)行的模范標兵。除此之外,建筑企業(yè)需創(chuàng)新預算管理方式方法,加強智能化技術的應用,提高預算管理的科學性,減少人為因素的干擾,提高預算管理制度執(zhí)行的有效性。具體而言,建筑企業(yè)要加大信息化投入,建立健全預算管理信息系統(tǒng),利用大數據、云計算、人工智能等先進技術,實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、分析、考核等全流程的數字化管理,提高預算管理的科學性、精準性。建筑企業(yè)應借助數字化轉型,更加快速、準確地收集和處理預算相關數據,實現(xiàn)數據共享,為預算管理決策提供更加全面、可靠的依據,并依托數字化預算管理的應用優(yōu)勢,實現(xiàn)預算的實時監(jiān)控與動態(tài)調整,不斷提高預算管理的靈活性和適應性,使預算管理更加貼近企業(yè)經營實際。
二、建立健全預算管理制度
科學、合理、完善的預算管理制度是預算管理工作有序開展的前提,對規(guī)范建筑企業(yè)預算管理行為、提升預算管理效能具有重要意義。因此,建筑企業(yè)應高度重視預算管理制度建設,立足企業(yè)實際,遵循預算管理規(guī)律,制訂切實可行、務實管用的預算管理制度。第一,在制度制訂過程中,建筑企業(yè)要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、資源條件等因素,保障制度內容與企業(yè)實際相契合、與預算管理要求相適應。第二,建筑企業(yè)需注重制度的系統(tǒng)性,從預算編制、執(zhí)行、調整、考核等環(huán)節(jié)入手,形成相互銜接、相互配套的制度體系,為預算管理工作提供全面、有力的制度保障。第三,建筑企業(yè)應注重預算管理制度的前瞻性,根據內外部環(huán)境的變化,及時對制度進行修訂,確保制度的時效性及適應性。第四,建筑企業(yè)應廣泛聽取各部門、各層級的意見,使制度更加貼近實際、符合需求。建筑企業(yè)務必重視一線員工的參與,充分吸收其在預算管理實踐中的經驗,使制度更加接地氣、更具可操作性。第五,建筑企業(yè)要根據預算管理要求,在預算管理制度中為總部職能人員提供下沉到建筑項目一線的機會,使其熟悉項目流程,找到項目預算中的痛點和難點,把項目摸透,提高項目預算的精準度,把控材料、人工、加工費、運費、設備這些關鍵點,從而有效優(yōu)化企業(yè)財務資源的配置。
三、提高預算編制的科學性
建筑企業(yè)要著力提高預算編制的科學性,為預算管理奠定基礎。第一,建筑企業(yè)在預算編制過程中,要全面分析內外部環(huán)境,準確把握市場需求,在此基礎上科學確定預算目標與預算方案,加強對建筑市場的調研,全面掌握客戶需求、競爭態(tài)勢、技術發(fā)展等情況,使預算編制更加貼近市場實際、更加符合建筑行業(yè)的特點。第二,建筑企業(yè)要創(chuàng)新預算編制方法,突破傳統(tǒng)的增量預算、基數預算等模式,探索實施零基預算、彈性預算等先進方法。建筑企業(yè)可借助零基預算,重新評估各項支出的必要性,有針對性地控制和削減不必要的開支,提高資金使用效率。合理的彈性預算,能夠幫助建筑企業(yè)根據不同的業(yè)務量、不同的市場環(huán)境,設置不同的預算目標及標準,使預算管理更加符合企業(yè)經營實際。第三,建筑企業(yè)要提升預算編制的民主化水平,充分發(fā)揮各部門、各層級的創(chuàng)造性,廣泛征求各方意見和建議,使預算編制更加全面、準確、合理。在預算編制過程中,建筑企業(yè)要加強部門溝通與協(xié)調,促進上下聯(lián)動、左右協(xié)同,提高預算編制的協(xié)調性。第四,建筑企業(yè)需不斷提升預算編制的信息化水平,加大對財務、業(yè)務等相關數據的收集、分析和應用,為預算編制提供更加及時、準確、全面的數據支持,提高預算編制的高效性。
四、強化預算管理的執(zhí)行與落實
建筑企業(yè)要加強預算執(zhí)行管控,在實際工作中采取科學合理的措施,保障預算能夠落到實處、見到實效,具體可從以下幾個方面入手:第一,建筑企業(yè)要制訂完善的預算管理責任體系,明確各部門、各層級在預算管理中的職權,并將預算管理任務層層分解、逐級落實,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。第二,建筑企業(yè)需制訂完善的預算管理監(jiān)督機制,加大對預算執(zhí)行情況的檢查、審計力度,糾正預算執(zhí)行中的偏差,保證預算執(zhí)行能夠有序推進。對于預算執(zhí)行不力、違反預算紀律的行為,企業(yè)應嚴肅問責、從嚴處理,以強有力的問責制度倒逼預算管理工作的有效落實。第三,建筑企業(yè)要深化預算管理分析,加大對預算執(zhí)行過程中關鍵指標的管控力度,堅持問題導向、風險導向,提高財務信息的時效性,及時預警潛在風險,準確評估企業(yè)財務狀況和經營成果,補齊管理短板,為預算執(zhí)行保駕護航。第四,建筑企業(yè)要注重預算管理的動態(tài)調整,根據預算執(zhí)行情況和內外部環(huán)境變化,對預算進行完善,保持預算彈性,提高預算管理的靈活性及應變能力。第五,建筑企業(yè)要建立全員覆蓋的預算績效考核機制,不僅要針對中層及以上管理人員開展績效考核活動,還要加強對基層人員的考評激勵,讓全體員工均能夠在預算工作中發(fā)揮主動性與創(chuàng)造性,促進預算得到有效執(zhí)行與落實。
結語
預算管理在建筑企業(yè)的發(fā)展中占據重要地位。面對當前預算管理中存在的問題,建筑企業(yè)務必采取切實有效的優(yōu)化策略,健全預算管理制度體系,提升預算編制的科學性,強化預算管理執(zhí)行與落實,以充分發(fā)揮預算管理的戰(zhàn)略引領作用。在未來的發(fā)展中,建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)的預算管理思路,樹立全面預算管理意識,將預算管理延伸至企業(yè)經營的各個領域、各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算的有機結合、協(xié)調統(tǒng)一,并借助全面預算管理,更加系統(tǒng)、全局地統(tǒng)籌資金、人力、物料、設備等各類資源,優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率,基于全面預算管理加強企業(yè)內部各部門的有效協(xié)同、上下聯(lián)動,促進企業(yè)內部的溝通協(xié)作,提高組織運行效率。
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