《英才》：波羅的海項目這筆千億大單簽訂至今已經(jīng)4 年，期間經(jīng)歷了疫情反復，國際局勢動蕩等諸多挑戰(zhàn)。請問中國化學是如何應對、解決這些困難的？

　　戴和根：項目簽訂以后，可以說困難不斷。比如人員難以到位、物資運輸遇阻等。但時至今日，各方對項目的進度非常滿意，因為我們已經(jīng)完成超過50%。鄰近的規(guī)模差不多的一個項目，進度卻是幾乎停滯。實現(xiàn)這樣的成績，主要得益于中國化學常年深耕海外市場形成的品牌影響力以及近年來中國化學持續(xù)推行的精細化管理。

　　中國化學作為最早走出去的央企，在海外市場贏得了越來越多的信任，積累了品牌影響力。但同時，隨著項目越來越多，規(guī)模越做越大，如果管理做不好，那很有可能虧空越來越多，安全事故越來越多。因此精細化管理是我們中國化學的軟實力，是核心競爭力。

　　真正的世界500 強，應該具備一流的技術、一流的服務、一流的產(chǎn)品，而一流的管理是這些目標實現(xiàn)的途徑。一流的管理也就是精細化管理。

　　《英才》：中國化學的品牌影響力在“一帶一路”廣受認可，您認為塑造品牌的核心路徑究竟是什么？

　　戴和根：品牌的形成不容易，它需要長期積累、努力。品牌的表面往往是企業(yè)的文化標識，而更為重要的是全員要有一個“爭創(chuàng)世界一流”的意識。這里包含了產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代。宣傳是生產(chǎn)力、接待也是生產(chǎn)力。它關乎著企業(yè)品牌的知名度和美譽度，更考驗著你是否具備客戶思維，銷售思維。

　　《英才》：“大”與“強”是企業(yè)發(fā)展過程中，必須平衡的辯證常量。對此您如何理解？中國化學又將如何“做大做強”？

　　戴和根：中國化學提出“高質量進入世界500 強”，高質量的背后不只是營收規(guī)模，更應關注總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率等財務指標，否則就成了世界500 大。強不強不能只自己說了算，更應在全球范圍內得到普遍的認可。除此之外，一個企業(yè)的國際化率也尤為重要。如果海外營收連20% 都沒有超過，那顯然是不達標的。

　　《英才》：在多元化的過程中，混合所有制改革和資本運作扮演怎樣的角色？

　　戴和根：如果想要快速進入一個領域，占領市場，通常都要通過并購的手段，通過混合所有制改革，將人才、技術、管理這些要素進行整合。中國化學的混改都是圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴展。再通過員工持股等方式， 激發(fā)內在動力， 實現(xiàn)高質量發(fā)展。2021 年， 華陸公司成功引入萬華化學投資，形成中國化學、萬華化學、員工持股平臺的三元股權結構，其中萬華持股30%，員工持股19%。強強聯(lián)合下，華陸已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)15% 以上的投資回報率。

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