王義月

　　廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 510000

　　摘要：在財(cái)務(wù)共享發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，為了發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)推動(dòng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理水平提升。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享的介紹，明確財(cái)務(wù)共享下企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，提出財(cái)務(wù)共享視角下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效支持，為各項(xiàng)工作提供良好的條件。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

　　引言

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)其提出了更多的要求，要想在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)自身的管理進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享作為重要的模式，可使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作得到優(yōu)化，彌補(bǔ)其中的不足，使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量顯著提高，有效加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的效果。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化，因此，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1 財(cái)務(wù)共享概述

　　財(cái)務(wù)共享作為一種新的財(cái)務(wù)管理理念及模式，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及智能化管理技術(shù)來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化及流程化，可使財(cái)務(wù)管理的工作效率得到提升。財(cái)務(wù)共享核心是財(cái)務(wù)信息整合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升，擴(kuò)大企業(yè)效益空間。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用及共享，借助共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境得到改善。

　　2 財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)

　　首先，財(cái)務(wù)共享可使企業(yè)管理成本降低。財(cái)務(wù)共享需要共享平臺(tái)的支持，企業(yè)借助平臺(tái)來(lái)將各部門(mén)的會(huì)計(jì)工作整合，使處理效率顯著提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中需要投入大量的人力及物力，這使管理的成本增加[1]。財(cái)務(wù)共享模式可使企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息一體化，加強(qiáng)了管理的統(tǒng)一性，可有效降低管理的成本。其次，可使企業(yè)管理得到規(guī)范。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括了多個(gè)部分，需要不同的部門(mén)的支持，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中不同部門(mén)溝通交流不足，這使管理工作需要花費(fèi)更多的時(shí)間。財(cái)務(wù)共享可使各部門(mén)之間的聯(lián)系加強(qiáng)，使信息共享目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)及時(shí)掌握各個(gè)部門(mén)的動(dòng)態(tài)，制定有效的方案，使管理工作更加規(guī)范有效。

　　3 財(cái)務(wù)共享視角下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

　　3.1 建設(shè)信息共享系統(tǒng)

　　在財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，應(yīng)對(duì)信息共享系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使各個(gè)部門(mén)在工作過(guò)程中獲得有效的信息共享?xiàng)l件，可使財(cái)務(wù)工作得到支持。在建立系統(tǒng)的過(guò)程中需要將財(cái)務(wù)部門(mén)作為中心，使各部門(mén)將資金流動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備案，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的依據(jù)，為部門(mén)之間的信息共享帶來(lái)保障。同時(shí)，在備案后可使企業(yè)的信息公開(kāi)性達(dá)到要求，使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利地開(kāi)展[2]。應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)信息備案的質(zhì)量要求，企業(yè)需要設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使備案工作得到規(guī)范，將決策權(quán)利交給財(cái)務(wù)部門(mén)，可使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建立發(fā)揮有效的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化，為管理工作提供了良好的條件。在建設(shè)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)對(duì)功能的靈活設(shè)定要求進(jìn)行明確，使傳統(tǒng)核算功能得到保障，同時(shí)增加成本審批及信息查詢等功能，使信息整合分析效率得到顯著地提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性，可使財(cái)務(wù)管理效率提升。企業(yè)應(yīng)積極地將資源計(jì)劃系統(tǒng)引入，與人力及物流等業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)系起來(lái)，為信息共享的實(shí)現(xiàn)提供支持，可使企業(yè)內(nèi)部的管理能力顯著加強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.2 優(yōu)化部門(mén)分工及協(xié)作

　　為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理水平提高，應(yīng)向管理會(huì)計(jì)職能發(fā)展，要求企業(yè)將各部門(mén)之間的分工優(yōu)化。應(yīng)對(duì)分工進(jìn)行細(xì)化，將內(nèi)部管理職能明確，將業(yè)務(wù)范圍劃分清晰，使業(yè)務(wù)的集中性得到體現(xiàn)，比如，可將會(huì)計(jì)部門(mén)劃分成財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)三個(gè)模塊，不同模塊應(yīng)具有獨(dú)立性，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)互相之間的交流，使財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型得到推動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，使會(huì)計(jì)人員遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性，比如資金結(jié)算及信息報(bào)送等[3]。應(yīng)使部分財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)移到非基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門(mén)，企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)職能的劃分進(jìn)行改善，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。比如，可將財(cái)務(wù)工作分成專業(yè)財(cái)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊和共享財(cái)務(wù)模塊，將各個(gè)模塊的工作內(nèi)容落實(shí)，專業(yè)財(cái)務(wù)模塊負(fù)責(zé)交易處理工作及會(huì)計(jì)管理工作，將投資管理工作落實(shí)。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊中應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)；在共享財(cái)務(wù)模塊中應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及交易處理工作。通過(guò)對(duì)部門(mén)之間的有效協(xié)作，可使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮更好的作用，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

　　3.3 提高人員綜合能力

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的有效作用，使其綜合素質(zhì)能力得到提升，針對(duì)實(shí)際需求來(lái)提高人員的水平。對(duì)于專業(yè)能力較強(qiáng)的人員，其自身有著良好的基礎(chǔ)條件，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其轉(zhuǎn)型建設(shè)，使其具備良好的決策能力、預(yù)算管理能力及運(yùn)營(yíng)策劃能力。應(yīng)將人員的工作內(nèi)容改善，使原本的財(cái)務(wù)管理工作向著規(guī)劃及分析方向發(fā)展，為人員的財(cái)務(wù)信息處理提供支持[4]。對(duì)于業(yè)務(wù)能力較低的人員，應(yīng)使其加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)處理能力，為其提供相應(yīng)的規(guī)劃，使其在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中得到能力的提升，針對(duì)其特長(zhǎng)情況來(lái)制定轉(zhuǎn)型措施，使其在工作中發(fā)揮更好的作用。應(yīng)對(duì)人員開(kāi)展全面的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)掌握新的財(cái)務(wù)技術(shù)，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，能夠借助先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)及技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，以更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供支持，可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，可以按照崗位的實(shí)際需求來(lái)選擇更好的人才。為了引進(jìn)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，企業(yè)可以加強(qiáng)和高校的合作，借助校企合作的方式來(lái)提高人才的匹配程度。比如，高校可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求來(lái)制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理能力、研究能力和信息處理能力的培養(yǎng)，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

　　3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理

　　在財(cái)務(wù)共享模式下，加強(qiáng)了云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全也面臨新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也要做好財(cái)務(wù)信息的保護(hù)工作[5]。各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)政策，保證管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。同時(shí)，我國(guó)也需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)完善管理會(huì)計(jì)制度，考慮到會(huì)計(jì)工作的安全性要求，對(duì)財(cái)務(wù)共享背景下的財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化，使其符合實(shí)際情況，避免其中出現(xiàn)安全問(wèn)題而帶來(lái)不良的影響。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)制度的完善來(lái)使會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型得到支持，使管理會(huì)計(jì)與信息化建設(shè)之間有效結(jié)合，為會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化提供條件，同時(shí)加強(qiáng)信息管理的安全性。應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)，使系統(tǒng)的使用得到安全保障，防止出現(xiàn)信息安全風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理的可靠性提供支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)自身要想獲得更好的條件，應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合財(cái)務(wù)共享發(fā)展模式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作加快落實(shí)。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)建設(shè)信息共享系統(tǒng)，優(yōu)化部門(mén)分工及協(xié)作，提高人員綜合能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理，使財(cái)務(wù)管理得到創(chuàng)新，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的有效作用。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施，可使企業(yè)在管理上獲得更多的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張海燕.論財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].商訊，2022，（19）：61-63.

　　[2]楊英河.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].商訊，2022，（16）：53-56.

　　[3]李艷紅.財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].營(yíng)銷(xiāo)界， 2022，（12）：140-142.

　　[4]廖寒松.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困境及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021，（21）：199-200.

　　[5]李彬.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，（24）：168-169.

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