吳斌

　　浙江麗水蓮都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

　　摘要：金融管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的根本與基礎，對提高我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。因此，要充分認識到金融管理的重要性，根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)營管理狀況，尋求行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，另外要注重金融管理的有效落實，才能保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，從而達到預期的目的。

　　關鍵詞：金融管理；企業(yè)；經(jīng)營管理；應用策略

　　引言：

　　在現(xiàn)代公司制度下，金融管理在公司治理中的地位越來越重要，是推動公司發(fā)展的重要組成部分。當前，我國一些企業(yè)已意識到金融管理的重要性，有些企業(yè)在內(nèi)部引入并完善財務管理制度，有些建立相應的財務管理部門，均取得了一定的成效，但仍存在諸多不足，例如認知和操作缺陷，導致金融管理效果可能并不明顯。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理體系需要對金融管理的概念、重要性和作用有科學全面的認識，管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部條件，制定具體政策，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立專門機構，充分發(fā)揮金融管理的預期功能，從金融管理的角度促進企業(yè)發(fā)展。

　　1 金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

　　金融，究其本質(zhì)，就是資金的融通。金融管理是對貨幣流通活動與信用活動以及相關聯(lián)的發(fā)行、兌換、結算等等相應經(jīng)濟活動的管理與規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營管理是對于企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念等全方面規(guī)范性總結，結合外部環(huán)境的改變以及內(nèi)部組織結構的轉變實現(xiàn)調(diào)整，從而增強適用性。在經(jīng)營管理中，需要將企業(yè)當前具有的相應資源充分利用，將在生產(chǎn)中的效用最大限度地發(fā)揮。在企業(yè)開展的經(jīng)營活動中，有著金融的本質(zhì)特點。所以，將金融管理在經(jīng)營管理中運用，會將企業(yè)現(xiàn)有的相應金融資源全面運用，進而提升績效。

　　2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

　　2.1 以金融管理需求為基礎強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化

　　目前，信息技術的發(fā)展已深入到人們的生活中，而且信息技術還提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的金融管理要與信息化結合，就要從金融管理的角度出發(fā)，把企業(yè)的金融管理推向信息化，實現(xiàn)金融信息的整合和交換。各個部門要為企業(yè)的金融管理提出建議，并提供相應的信息，以便在理念、技術等方面進行全方位的創(chuàng)新，推進企業(yè)的金融管理工作。例如，在經(jīng)營管理方面，企業(yè)可以構建ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)在線分析與財務數(shù)據(jù)整合，該體系由企業(yè)的各個部共同使用。員工可以按規(guī)定的權限登錄該系統(tǒng)，了解其工作情況。另一方面，信息化建設可以有效推動企業(yè)財務政策的實施，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息，以便管理者對企業(yè)的運營情況有一個全面的認識。企業(yè)要加強對信息系統(tǒng)的投資。如果有條件，可以考慮建設自身的金融信息體系。對于小規(guī)模、資源較少的企業(yè)，可以考慮引進先進的信息化管理體系，使之與企業(yè)的運營環(huán)境、發(fā)展策略相匹配，并進行系統(tǒng)性的調(diào)整。企業(yè)要培養(yǎng)IT 型金融人才、配備專業(yè)金融人才、建立金融數(shù)據(jù)庫，并及時更新和完善財務數(shù)據(jù)庫。同時，要強化對金融人員和相關人員的培訓，使他們迅速掌握信息化金融所需要的技術，以適應靈活的金融操作系統(tǒng)，來更好地分析、核算和運用金融信息，使企業(yè)的金融管理工作與時俱進，從而不斷地提升企業(yè)的金融管理水平。

　　2.2 樹立正確管理理念

　　結合企業(yè)的具體狀況，根據(jù)金融的需要，組建財務管理機構，聘用高水平、高技能的人才，保證企業(yè)的工作質(zhì)量。工作人員必須能夠清楚地認識到存在的危險，并制訂出應對措施，以保證企業(yè)業(yè)務正常運作。同時，企業(yè)管理部門應定期組織財務人員參加培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，促進其對金融管理工作的關注，從企業(yè)發(fā)展的觀點來進行金融規(guī)劃。此外，企業(yè)金融管理應遵循資金回收原則，為其提供適當?shù)臏蕚浣?，即使不能按時收回貨款，也不會對企業(yè)的經(jīng)營造成任何的損失。企業(yè)的領導層必須持續(xù)開展對金融管理的引導，使金融管理人員更加重視金融管理工作。例如，要加強內(nèi)部控制，對每一個借貸方的財務狀況進行全面的了解，掌握借方的周轉率、負債比率等，進而找到企業(yè)拖欠超過時限的真實原因，并制定出一套合理的資金回收計劃，保證各項款項能夠及時地到達，提高企業(yè)的資金周轉速率。

　　2.3 持續(xù)擴展企業(yè)融資渠道

　　融資是企業(yè)的金融管理重要環(huán)節(jié)之一。要想使企業(yè)的各項金融管理工作順利展開，就需要對企業(yè)的融資渠道進行持續(xù)不斷的拓展，使企業(yè)擺脫以往過度依賴銀行借貸的情況。第一，企業(yè)認識到擴展融資渠道的重要性和必要性，要使企業(yè)的領導認識到，積極、持續(xù)拓展企業(yè)融資渠道不會對企業(yè)的融資操作產(chǎn)生限制與阻礙，還會在一定程度上是使企業(yè)的金融管理效益提升，并以此為基礎來使企業(yè)逐漸突破傳統(tǒng)融資渠道的限制，使企業(yè)的融資渠道更加多元化，實現(xiàn)多樣化的發(fā)展。第二，企業(yè)不得盲目拓展其融資渠道，而是要同企業(yè)的實際情況結合起來拓展融資渠道，可以發(fā)揮銀行借貸在企業(yè)拓展融資渠道過程中的基礎性作用，然后積極拓展對外招商引資等融資渠道積極的扭轉當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資難問題。第三，企業(yè)還要積極的拓展一些間接性融資渠道進行，具體來說就是企業(yè)與銀行建立起來利益共同體，企業(yè)經(jīng)營管理中的融資風險、金融管理風險由企業(yè)、銀行來共同承擔，有效的轉移企業(yè)的融資風險。通過該方式在減少企業(yè)融資風險的同時還能創(chuàng)造更加便利的企業(yè)銀行借貸條件，最終達到互利共贏的目的。第四，企業(yè)在拓展融資渠道的時候可以將一些要求相對不高的上市類融資渠道進行拓展，可以為后續(xù)的高科技項目的開展奠定基礎，不僅能夠提升金融管理效果，還能推送企業(yè)的結構完善與轉型。

　　2.4 創(chuàng)新企業(yè)資金結構

　　當前，企業(yè)要解決資金結構不合理這一現(xiàn)實問題，就一定要分析當前的發(fā)展狀況以及在資金方面的需求，將融資的相應渠道進一步拓展，不能完全依賴以貸款獲取資金。若是僅通過一種方式獲得資金，會導致企業(yè)經(jīng)營的風險增加。在法律法規(guī)角度分析，若是在企業(yè)融資方面制定相應的法律法規(guī)，可構建良好的融資環(huán)境。例如，可出臺在招商引資方面的相應扶持政策，可讓更多的中小型企業(yè)吸引外資，進而滿足本土企業(yè)在融資方面的需要。目前，企業(yè)融資的方式出現(xiàn)多元化的發(fā)展情況，企業(yè)可以更為輕松實現(xiàn)轉型，并且，能夠與社會中的相應金融機構形成更密切的關系，將企業(yè)可能會遇到的金融風險降低。企業(yè)不僅僅能夠在金融機構、外商等方面進行資金的獲取，也可以通過民間借貸的方式得到資金。相關部門需要加大引導力度，讓本地企業(yè)積極拓展資金來源。并且，對于民間借貸進一步的規(guī)范，使其可以滿足當前國家制定的法規(guī)要求，在保證合法的基礎上將企業(yè)在實際經(jīng)營管理之中的融資壓力降低，為企業(yè)增加經(jīng)營方面的資金，從而促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　結語

　　總而言之，企業(yè)金融管理是公司治理的重要組成部分。對企業(yè)進行有效的財務管理，能提高競爭力和經(jīng)濟效益。所以，公司對專業(yè)人員的要求也隨之提高?？梢越徍藱C制，管理人員在進入公司后應定期接受培訓，過程中可以通過獎勵機制提高工作人員的學習熱情，從而提升整體的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，在企業(yè)金融管理過程中，要建立相應的監(jiān)管機構，確保各資金流形式的可靠性，明確各部門的職責，通過科學的信息化技術對財務數(shù)據(jù)進行精準管理，確保企業(yè)長期健康高效發(fā)展。

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