摘要：近些年來，電力行業(yè)的發(fā)展速度相對較快，為了滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，需要做好電力安全管理工作，提升電力能源的利用率，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。文章針對新形勢下的電力企業(yè)發(fā)展情況，分析了電力安全管理工作存在的相關(guān)問題，提出了電力安全管理問題的相關(guān)解決措施，希望對電力安全管理工作具有參考價值。

　　1 新形勢下電力安全管理中存在的相關(guān)問題

　　1.1 安全管理機制需要進一步健全

　　在電力企業(yè)中，不少電力作業(yè)具有一定的危險性，需要嚴格做好相應(yīng)的安全管理工作，對安全管理工作進行實施時，需要依賴于完善的安全管理制度，不過，根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)安全管理機制的建設(shè)現(xiàn)狀來看，依然存在較多的不足之處，還不能夠為電力作業(yè)提供全面保障，無法發(fā)揮安全管理機制的指導(dǎo)作用。安全管理機制的不足主要體現(xiàn)在兩方面：第一，不能夠?qū)β毠げ僮鬟M行規(guī)范化管理，在實際工作中，不能夠為職工提供相應(yīng)的參考作業(yè)流程，在這樣的情況下，職工自身的安全保護意識也會有所下降，從而使電力工程存在較多安全隱患。第二，未能夠?qū)﹄娏υO(shè)備的實際運行情況進行嚴格監(jiān)管，對于電力設(shè)備來說，為了提升其運行效率，需要做好維護和檢查工作，并且需要受到相關(guān)管理機制的約束，由于相關(guān)的安全管理機制還不夠健全，這就會使設(shè)備檢修工作不及時，無法提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，進而無法對設(shè)備等進行有效維護，進而提高了設(shè)備故障發(fā)生率，影響了電力系統(tǒng)的整體運行效率。

　　1.2 電力職工的操作行為不夠規(guī)范

　　根據(jù)現(xiàn)階段電力安全管理人員的實際情況來看，他們的綜合素質(zhì)還需要進一步提升，掌握的專業(yè)知識理論也不夠豐富，技術(shù)水平也需要進一步提高，在實際安全管理中，很難能充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。不僅如此，有些員工會憑借自己工作經(jīng)驗來工作，未能夠嚴格遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)了違規(guī)行為，很容易給電力企業(yè)的正常運行帶來不良影響，還會造成安全事故等問題，不僅會影響系統(tǒng)的運行效率，也會給電力企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。除此之外，在電力安全管理中相關(guān)的安全責(zé)任未能落實到具體的工作人員，由于工作人員不清楚自身的工作職責(zé)，進而會降低自身的主觀能動性，從而使安全管理工作與相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，相關(guān)工作人員僅片面重視業(yè)務(wù)完成情況，未能夠重視安全質(zhì)量管理工作。

　　1.3 電力企業(yè)安全管理人員的安全意識需要進一步提升

　　在電力企業(yè)中，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以需要將安全管理工作落實，所有的工作人員都要具有較強的安全管理意識，從根本上防止出現(xiàn)電力安全事故。但是，根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)未能夠定期對相關(guān)工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，考核評價體系也需要進一步完善，企業(yè)未能夠全面掌握員工實際情況，從而出現(xiàn)人員和崗位不匹配的問題。在這樣的情況下，會進一步提升操作不規(guī)范的發(fā)生率。不僅如此，在安全管理工作中，基層電力管理工作需要進一步加大管理力度，根據(jù)近些年電力企業(yè)的運行情況來看，安全事故的發(fā)生率相對較高，說明了相關(guān)安全管理部門還沒有高度重視基層管理工作，不少安全隱患以及細節(jié)工作未能夠得到有效處理，從而增加了安全事故的發(fā)生率。

　　2 解決電力安全管理問題的相應(yīng)措施

　　2.1 加強電力工作人員的安全意識，做好安全教育培訓(xùn)工作

　　在電力安全管理工作中，為了提升相關(guān)工作人員的安全意識，需要做好安全教育培訓(xùn)工作。對于培訓(xùn)對象來說，不僅要包含基層工作人員，還應(yīng)該將中層管理人員以及高層管理人員包含在其中，這樣才能夠形成系統(tǒng)的安全管理體系，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的作用，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的監(jiān)督作用，進而將各項安全管理工作落到實處。對職工安全意識進行強化時，可以從以下幾方面著手：第一，需要對職工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，針對新員工需要做好崗前培訓(xùn)工作，臨時工也應(yīng)該進行安全培訓(xùn)，針對事故違章人員，除了要做好相關(guān)的規(guī)程教育培訓(xùn)，還需要加強思想教育，確保所有的職工都能夠遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，自覺履行自身的工作職責(zé)。第二，嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，比如：“安規(guī)”“運規(guī)”以及“安全生產(chǎn)法”等，將相關(guān)的安全制度落實到具體的工作環(huán)節(jié)中，全面貫徹企業(yè)的“兩票三制”，針對無票操作以及無票工作需要嚴肅處理，針對無監(jiān)護操作行為以及擅自擴大工作范圍等行為也要進行整治。第三，對安全教育培訓(xùn)方式進行不斷優(yōu)化，在安全教育培訓(xùn)中，除了可以采用集中學(xué)習(xí)方式，還可以展開相應(yīng)的模擬練習(xí)以及競技比賽等，通過各種途徑來強化職工的安全意識，在根本上提升電力企業(yè)的安全管理效果，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，這對企業(yè)的安全運行以及經(jīng)濟發(fā)展都具有積極影響。

　　2.2 加大設(shè)備全過程的管理力度，提升電力企業(yè)的整體安全管理水平

　　在電力安全管理中，電力設(shè)備是一項重要的管理對象，所以需要對電力設(shè)備給予高度關(guān)注，不斷優(yōu)化設(shè)備管理方法，根據(jù)現(xiàn)階段存在的實際問題采取有效措施進行解決，確保電力設(shè)備能夠高效運行，還要做好設(shè)備維護工作，針對各方面的影響因素進行有效防范，從而保證電力設(shè)備的工作年限。在電力設(shè)備安全管理中可以從以下幾方面出發(fā)：第一，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，針對各個部門的協(xié)同工作，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，還要進一步健全通報機制。第二，對設(shè)備安全管理力度進行進一步提升，從設(shè)備的采購環(huán)節(jié)一直到設(shè)備的應(yīng)用環(huán)節(jié)都需要滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在源頭上提升設(shè)備質(zhì)量，防止應(yīng)用不達標(biāo)產(chǎn)品，這樣可以降低安全事故的發(fā)生概率。第三，針對輸配設(shè)備需要進行全面評估，對設(shè)備缺陷進行客觀評價，充分識別設(shè)備存在的共性問題，在此基礎(chǔ)上集中整治，并且要建立健全的缺陷整治方案，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，為后續(xù)設(shè)備管理提供可靠參考依據(jù)。

　　2.3 完善安全責(zé)任機制，強化安全管理人員的執(zhí)行力度

　　在電力企業(yè)的安全管理工作中，需要將安全責(zé)任機制落到實處，在電力法中明確指出：在電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理中需要將安全放在首位，并且做好相應(yīng)的故障預(yù)防措施，采用綜合治理的方法，所以，電力企業(yè)應(yīng)該針對安全生產(chǎn)責(zé)任機制進行不斷完善，確保將各項安全管理工作落到實處。就電力安全管理工作來說，為了取得良好的管理效果需要依賴于可行的安全責(zé)任制度，對安全責(zé)任制度進行構(gòu)建時，可以從以下幾方面出發(fā)：第一，企業(yè)需要明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定可行的安全管理計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任主體需要全面履行自身的職責(zé)，并且簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體的崗位和人員。第二，在安全管理工作中，需要全面貫徹安全發(fā)展理念，將該理念體現(xiàn)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，不僅要做好每日的工作安排，還需要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，從而提升安全管理質(zhì)量。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，在電力企業(yè)的管理運行中，需要對電力安全問題給予高度關(guān)注，全面強化相關(guān)工作人員的安全意識，建立完善的安全管理體系，采用責(zé)任管理機制，并且對設(shè)備進行定期維護，及時解決設(shè)備潛在的安全隱患，保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運行。除此之外，相關(guān)管理人員應(yīng)該全面履行自身的工作職責(zé)，在實際工作中不僅要規(guī)范自己的行為，還應(yīng)該對相關(guān)人員的行為進行規(guī)范化管理，讓所有人員都能夠積極參與電力安全管理工作，在遇到實際問題時，相關(guān)工作人員，可以協(xié)同工作有效處理相應(yīng)的電力安全管理問題，從而高效利用電力資源，為電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供強大動力。

　　參考文獻：

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