我提出3個(gè)理由，來(lái)支撐我為什么長(zhǎng)期看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

　　第一個(gè)理由，全世界的大國(guó)崛起分成兩種模式，一種叫創(chuàng)新主導(dǎo)的崛起，一種叫規(guī)模主導(dǎo)的崛起。這是什么意思？就是有一些人口規(guī)模比較小的國(guó)家，它的創(chuàng)新力很強(qiáng)，做出了技術(shù)、制度各個(gè)層面的創(chuàng)新，所以會(huì)崛起。但是別忘了，旁邊會(huì)有一些“大胖子”國(guó)家，它人口規(guī)模比較大，在特定的歷史階段不見(jiàn)得要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)大胖子就蹲在旁邊看瘦子在做什么，一旦學(xué)會(huì)了，這種創(chuàng)新他拿來(lái)就用，憑借人口規(guī)模，照樣可以崛起。

　　在人類歷史上，后一種崛起模式其實(shí)是非常多的，美國(guó)、蘇聯(lián)剛開(kāi)始的時(shí)候都是這樣。我們中國(guó)，過(guò)去30多年也是蹲在西方旁邊看。我們聰明，很快就學(xué)會(huì)了。

　　就像我的很多創(chuàng)新，大家以為是我獨(dú)創(chuàng)，其實(shí)不是，都是我從書(shū)里看來(lái)的。只是我勤奮，我口頭表達(dá)能力比較強(qiáng)，于是我形成了一種規(guī)模主導(dǎo)的崛起。我每個(gè)星期都做節(jié)目，而發(fā)明這種創(chuàng)新思想的人卻未必每個(gè)星期都搞做出來(lái)，這就是一個(gè)胖子的優(yōu)勢(shì)。

　　有人可能會(huì)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有出息，過(guò)去30多年發(fā)展的那個(gè)經(jīng)濟(jì)模式傻、大、黑、粗，沒(méi)有創(chuàng)新，跟日本、美國(guó)比多丟人啊。這種想法太幼稚。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)新，當(dāng)然是拿來(lái)就用。

　　還有人可能會(huì)說(shuō)，這不是正中美國(guó)人下懷嗎？美國(guó)人經(jīng)常說(shuō)我們中國(guó)人侵犯他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　你別搞錯(cuò)了，人類的大量創(chuàng)新都是沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。舉個(gè)例子，麥當(dāng)勞在北京開(kāi)了第一家店，它做它的生意，它的品牌我們也不去侵犯；但是中國(guó)所有做餐飲的人，尤其是做連鎖餐飲的人，一看還有這么一種玩法，店面是這么裝修的，經(jīng)營(yíng)策略是這樣子的，自然他就學(xué)去了。這么多年來(lái)，那些世界500強(qiáng)在中國(guó)開(kāi)分部，培訓(xùn)了大量的職場(chǎng)人士，我們一看，原來(lái)辦公室是這樣管理的，市場(chǎng)營(yíng)銷是這樣作規(guī)劃的。大量東西沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們就都學(xué)來(lái)了，這就是規(guī)模主導(dǎo)的崛起。

　　我的第二個(gè)理由是，規(guī)模本身就是優(yōu)勢(shì)。很多人說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在不行了，因?yàn)榛鶖?shù)太大，所以這個(gè)發(fā)展速度勢(shì)必要降下去。這固然也是一個(gè)觀察的角度，但是他們沒(méi)想到的是，基數(shù)太大反而是個(gè)優(yōu)勢(shì)，有的時(shí)候胖子能玩的游戲，小個(gè)子是玩不了的。比如瑞士，即使它造的表能賣給全世界每一個(gè)人，它的經(jīng)濟(jì)不也就是那個(gè)規(guī)模嘛。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了這么大體量的時(shí)候，就能玩出很多花樣來(lái)，而西方經(jīng)濟(jì)就沒(méi)法玩。比如說(shuō)中國(guó)的電商、服務(wù)業(yè)，正是因?yàn)橹袊?guó)人收入差距大。你到美國(guó)住幾個(gè)月就知道了，它的服務(wù)業(yè)是遠(yuǎn)不如中國(guó)的。因?yàn)樗谔囟ǖ貐^(qū)的人口總量、它的聚居人口規(guī)模沒(méi)有中國(guó)這么大。

　　有人跟我打過(guò)一個(gè)比方，他說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有3種玩法：

　　第一種玩法叫從0到1，就是創(chuàng)意型的企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的生意我突然干出來(lái)了。

　　第二種玩法是從1到10。中國(guó)共產(chǎn)黨當(dāng)年打解放戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，打的就是從1到10的戰(zhàn)役。就是我現(xiàn)在不如你，所以我派任何一支部隊(duì)出去，比如有100個(gè)人，一定要拎回對(duì)方120個(gè)腦袋，每場(chǎng)仗都不能輸。

　　第三種玩法是從10到100的戰(zhàn)爭(zhēng)，就是你自己的體量極大，所以你的玩法就變得非常多。舉例來(lái)說(shuō)，如果讓指揮解放戰(zhàn)爭(zhēng)的那些將領(lǐng)到太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上去指揮中途島戰(zhàn)役就不行了，因?yàn)榇笈肿优c小瘦子打仗時(shí)，算賬的方式是不一樣的。美國(guó)當(dāng)年和日本打的時(shí)候，它就是個(gè)大胖子，日本損失一艘航母，美國(guó)也損失一艘，美國(guó)就賺了，因?yàn)樗致铩?/p>

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是這樣。有一些大公司就是因?yàn)樗?ldquo;胖”，所以玩法就可以不一樣。比如說(shuō)微軟，這家公司已經(jīng)多年不創(chuàng)新了，跟谷歌、臉書(shū)比都好Low的。但是微軟的盈利狀況非常好，所以它就是可以不下牌桌。只要有現(xiàn)金流支持，動(dòng)不動(dòng)就可以打一仗。輸了就再來(lái)一局，只要不下牌桌，它永遠(yuǎn)還有機(jī)會(huì)。

　　比如2015年微軟推出的Surface，這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)是失敗的，但是一局一局玩下去，新一代產(chǎn)品的評(píng)價(jià)就還不錯(cuò)。這是胖子的玩法，在一定規(guī)模產(chǎn)生之后，它的玩法變得越來(lái)越多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新空間是那些小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體沒(méi)法比的。

　　第三個(gè)理由就是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這30年來(lái)走對(duì)路了。比如說(shuō)我們的鄰國(guó)印度，經(jīng)?？次覀冎袊?guó)心里不服，覺(jué)得他們?cè)谲浖I(yè)、互聯(lián)網(wǎng)界也很牛。但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐滇慶先生的研究，印度走錯(cuò)路了，雖然它的某些特定產(chǎn)業(yè)非常好，在全球市場(chǎng)上遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，但又怎樣？它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有卷入大量的人口。比如有“印度硅谷”之稱的班加羅爾，它的核心區(qū)跟美國(guó)沒(méi)有什么區(qū)別，但是一墻之外可能就是貧民窟，大量人口沒(méi)有卷入到全球的分工當(dāng)中。

　　摘自《羅輯思維：中國(guó)為什么有前途》

　　羅振宇/文

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